工作6年，面试被问到常识性问题，竟突然回答不上
2019/6/11 7:45:00 人人都是产品经理
系统学习，不仅像一面镜子，可以发现自己的不足，那些“以为会”的知识都清清楚楚的暴露出来。
更像一个桥梁，让过去的积累和体系化的讲解有了一个很好的衔接，是一次非常全面的融汇贯通。
——产品实战营@刘同学
01.
进入职场已是第6个年头，先后从事过开发、运营及产品工作，对产品经理及产品设计有一些实践经验及个人总结。
尽管如此，对于一些职业相关概念依旧停留在理解层面，并没有真正意义上的融会贯通，对于一些方法论工具，也是由于日常的碎片化学习，导致脑海里的知识体系以及专业认知比较零散。
02.
记得之前面试，曾被问过一个众人眼里很常识性的问题，就是什么是用户体验。
这个被高频在工作场景里提及的名词，在认真对其概念进行解释时或阐述理解时，我却突然不知该如何去完整的给它下一个合理的定义。
03.
很多问题，如果细看，会有惊人的发现。
比如在产品实战营系统学习后，回头看自己有很多硬伤问题：
在日常工作中，也常常会沉溺于产品设计，而忽略顶层的商业逻辑考虑，或者说不知道该怎样评估商业价值，找寻到一些真正的潜在机会。
在产品的生命周期管理里，很多时候会对一些节点把控不足，常常会出现一些协同上的不畅，造成团队整体的产出效率下降。
对于目前正想要在职位进行攀升的时候，也存在不知该如何搭建自己的知识体系，并将其作为日后团队管理方面经验能力的困惑。
04.
学习是为了融会贯通，为了建立体系，找到知识与知识、信息与信息之间的层级感。
通过两天线下系统性的学习，我终于将原本脑海里零散的知识碎片建立了链接，并调整了它们之间的层级关系。对于自己的岗位定位、工作内容、未来方向有了更加明确的认知。
比如，在产品生命周期管理方面，通过课程学习，我对于五大环节(定义、设计、开发、发布、迭代)中需要具体做的工作事项有了明确的理解，对于各个节点的工作边界以及交付成果标准有了清楚的认知。
相比较之前在工作中，时常会丢失一些细节，或者对于工作边界的模糊认知，造成一些协同中的扯皮现象。
再比如，在数据分析方面，明确了分析思路及分析的五个步骤(定义、测量、分析、改进、控制)，对于关键数据与核心用户的关系有了新的思考。
而且针对平时工作中最常使用的漏斗模型的设定，纠正了我应该基于业务流程来进行设计，每一层级都应当是一个产品节点，进而去计算得出的转化率才更有价值意义。
05.
学习的目的，是为了打开更多信息窗口，去发现那些自己不知道甚至不知道自己不知道的。
通过此次课程的课上交流，了解到了很多其他公司内的产品工作流程及一些管理风格，这对我了解整个产品圈子，提供了很好的信息窗口。
借助本次课程机会，我也有幸与黄喆老师(原去哪儿用户体验总监，百度产品负责人)面对面的沟通。
老师的功力很深，10年的互联网产品和团队管理工作经历(曾在百度从事过大量面向企业端的产品，后来加入“去哪儿网”，也围绕终端消费者，包括供应链以及第三方支付，也是面向这种企业级的产品)，打磨沉淀出一套自己的认知体系以及方法论，看待问题更深刻、一针见血。
我将一些当前工作中的困惑进行了提问，黄老师也都一一进行了耐心解答或是表达了一些他的想法。
比如：
黄老师对于质量、成本、时间三个维度的项目管理平衡的解读；对于个人职业发展方向及能力建设方向的规划指引；职场上如何做好向上管理、横向管理、自身管理的经验方法等等，这些都给予我在当前职业阶段以很大帮助。
从中我不单单收获了灵感与启发，同时对于解决问题的思考逻辑，更揣摩出了一些规律。
最最最重要的是，通过此次课程我的收获颇丰，将那些原本已经熟练的方面进行了认知加深，那些“以为会”的方面进行了具体落地，而一些原本欠缺的方面则弥补了我知识与能力的双重空白。
06.
体系的学习，不仅像一面镜子，让我发现自己的不足，更像一个桥梁，让过去的积累和体系化的讲解有了一个很好的衔接，是一次非常全面的融汇贯通。
如果你也是从事产品相关工作或者有更深入、体系学习产品的学习需求，真诚的向你推荐《产品经理实战训练营》。
整个学习对我的触动特别大，让我发现自己很多认知不牢固、不体系、不深入的问题，对那些“以为会”停留在概念理解层面的产品知识有了更深层次的理解与学习，这是一次非常有意思的学习之旅。
整个课程仅仅围绕产品从0到1全过程展开，非常体系的把产品从0到1的设计流程展开讲解，其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容，结合导师实际项目案例以及平时产品工作中的问题进行具体的分析，帮助我更系统和深入的了解产品经理的工作方法以及思维方式。
如果看到这里，你认为你符合学习的情况以及学习需求，还想要更深入的了解这门产品体系课。
接下来将更详细的为大家介绍这门课程究竟可以怎样帮助你系统提升产品能力。(PS：文末有彩蛋哦，为大家准备了一份大厂产品能力模型，可以让你更加了解产品岗)
基于合理的学习模式
让学习效果事倍功半
先来看学习模式，因为学习形式可能直接决定你的效果。
产品实战训练营的课程模式是线下+线上模式，具体来说线下沉浸式系统学习+线上延伸式补充学习
2天线下小班集训：系统学习产品方法论+案例深入剖析+实战演练产品从0到1
1年线上延伸学习：为巩固学习，主要是细化学习产品经理的必备知识与技能
为什么会是线下系统+线上延伸的学习模式呢？
第一部分：线下课程强调的是连贯性、集中性、完整性。
如果不能一次把课程体系化的学完，很容易学前忘后或者中途放弃，我们希望你能够真正有所学，而不是买了一堆收藏。
这里要重点强调下，线下实战课程和普通沙龙是不一样的，线下的授课方式是“方法论+案例讲解+实战演练”。
导师都会将产品知识，结合自己做过的产品进行案例讲解，并且每个核心知识点都会和学员互动，去实践，小组讨论去加深对知识点的认识和理解。
你能够仅仅围绕产品从0到1整个流程，击破各个核心节点与模块：
第二部分：线上课程则强调延伸学习，通过线下面授的系统学习之后，是我们长达1年的线上课程查漏补缺。
通过专题讲解(产品、运营、用户体验)帮助你加深理解产品经理知识体系比较难的点，拓展产品思维，提升产品嗅觉，通过金牌导师在线直播答疑。
从系统到补充，全方位助你成为基本功扎实、具备过硬执行力、想法可落地的产品人。
比如你可以在起点学院官网或者APP登录学习账号学到以下内容：
其中还包含一系列产品经理补充的知识技能课程，包含以下内容：
当你需要了解产品设计中的原型部分时，你可以重点学习第四章节，通过课程中详细如何绘制一款合格的产品原型图。
线下+线上课程模式是我们的课研团队精心打磨，经过30000+学员，以及5年开课检验的，也是最为有效的一种学习方式。
如果看到这里，有同学近期正打算系统学习，在详细介绍课程之前，先把抢占最后10个优惠名额的机会放出来，想要报名的同学可以直接扫描下方图片二维码去抢坐最后的个名额啦!
强大的导师团阵容
为内容专业度背书
课程邀请BAT及一线大型互联网公司的产品leader及以上级别且还在任职，主导过3-5款知名产品，负责过上亿用户级别的大型产品的导师线下面授，老师们均具有丰富产品经验，且在工作中不断实践，积累下来的方法论体系通过案例的方式去系统化的讲解，辅之大量的练习互动实战，让大家加深对做产品的理解及思考。
比如在产品实战训练营你可以跟这些产品老司机面对面学习(线下课程，不同城市不同老师，详细了解可以文末加助教)：
(1)天天P图的产品负责人，腾讯产品总监@Rainbow
老师拥有8年的腾讯产品规划/运营从业经验，曾负责过QQ空间、QQ相册、水印相机等产品策划和产品运营工作。
从零开始打造了腾讯明星产品天天P图APP，凭借“全民cos武媚娘”、“小学生证件照”、“军装照”等活动刷爆朋友圈。
(2)原去哪儿用户体验总监，百度产品负责人@黄喆老师
老师有着近10年的互联网产品和团队管理工作经历，曾在百度从事过大量面向企业端的产品：从最早的百度搜索推广，到后来的凤巢系统，以及围绕整个商业体系的这些产品背后的整个产品运营体系搭建，面向销售的、面向客服的，以及面对终端消费者，后来加入“去哪儿网”，也围绕终端消费者，包括供应链以及第三方支付，也是面向这种企业级的产品。
(3)腾讯高级产品经理，腾讯文档产品负责人@LiSten
曾就职于迅雷，主导过迅雷看看、迅雷影音等产品的设计；后任职与腾讯，先后负责过手机QQ、腾讯文档等明星级产品，具有5年的产品经理培训、产品经理沙龙分享经验；擅长将工作中积累的产品经验沉淀为系统的知识体系，教授给学员，是业内最受欢迎的产品经理导师之一!
(4)腾讯产品团队负责人，腾讯学院资深讲师@Hamm
10年腾讯人，曾参与/主导过QQ秀、QQ农场等5款亿级用户产品和多款公司级战略产品，拥有ToC/B行业经验和从0到1创业经历，积累了丰富的产品策划、运营推广经验。
正如上述介绍，在线下的课程中你可以见到老师，能够跟老师面对面交流探讨的，这是产品实战营与其他课程非常大的区别所在，也是产品实战营开课5年依然广受学员好评的关键因素之一。
线上也有老师为你提供长期持续的学习服务，不论是答疑，还是其他产品问题，老师都会持续服务，甚至和老师成为一辈子的好朋友，这是一份非常珍贵的人脉。
比如：产品实战营杭州站课程结束后，学员基于所学内容，顺利找到产品工作，仍然跟老师保持沟通交流。
这门课程至今已经开课5年，线下覆盖10座城市，已经帮助30000+产品同学/想为产品的同学成为一个基本功扎实、具备过硬执行力、想法可落地的产品人。
友情提醒：我们的线下课程都是小班授课，为了保证大家的学习效果和质量，每一期报满就会关掉报名入口哦!
学习前明晰自己的定位
理清是否符合学习需求
这门课程我们建议以下几类型同学学习：
@互联网产品新人
想入行或者刚入行，有看过许多书籍和文章，也有自己尝试做产品相关的作品，但是知识点比较零散，学习时遇到问题没有人解答，自学效率相对较低，想要搭建系统的产品框架体系。
@初中阶产品人员
有一定的产品基础和经验，但是入门产品时没有人系统带，主要靠自己摸索、学习和实践，因此知识点零散，缺乏完善的产品知识体系做支撑；工作中主要负责产品某些模块的工作或者有从0到1的项目经历，但是缺乏方法论的指导，做产品一段时间后感觉成长缓慢，陷入瓶颈。
@管理层和创业者
需要把控公司产品方向、管理产品团队，想要深度了解产品底层逻辑和产品思维，了解互联网大厂的产品方法论。
98%学员反馈，整门课程超值
知识系统 + 实战强指导 + 方法可复用
学一门合适的产品体系课
让你的成长/提升一步到位
整个报名学习流程：
线下课程开课计划：
课程介绍就到这里，如果想系统学产品，不妨扫描下方图片二维码前去报名，给自己一次成长蜕变的机会!
最后加助教小姐姐除了详细了解课程+领取优惠外，还可以领取一份大厂能力模型资料包，内含腾讯、阿里、百度等互联网一线大厂产品能力模型，帮助大家全面了解产品岗的能力要求。
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