毕业2年，决定改变职业轨道，失眠整整51天
2019/7/2 7:45:00 人人都是产品经理
资历平平，毕业2年，重新找职业方向，从传统行业望向互联网产品岗。
缺乏专业知识，没有相关工作经验，面对改变的不确定性，我失眠了整整51天。
“入门”做产品的第52天，收到offer时，悬着的一颗心终于算是落地了。
睡前读到“每晚一本书”一篇文章谈到对“改变”的理解，深有体会。
回想决定调整职业方向，裸辞待在家里的这3个月，是一段特别的时光。
为了入门做产品，全身心的投入学习，从不知道到知道，从知道到学着如何去做，这个过程里有太多的由浅到深的改变。
“我们谈到“改变”往往想太繁杂了。
如果想养成早起的习惯，只需要在前一天早睡，早睡的前提无非是少看一集肥皂剧或者少玩一小时的游戏，仅此而已。
所谓的“改变”，指的并不是“脱胎换骨”。
改变就像蒸桑拿，红红脸、出出汗、排排毒、治治病；由外到内，由浅到深，由皮肤到肌理。
不必急功近利、不必追求立竿见影，只要每天比前一天有一点突破、一点改善，而且朝着正确的目标持续地做下去，就一定能成功。
现在得到offer，也是入门准备阶段收到的一个正面的反馈，让我更坚定的在产品路上走下去。
因为没有相关经验，做了最坏的打算，即使只有一份实习生的薪酬也可以，只要有一个机会入门就是万幸了。
通过人人都是产品经理社区，看了很多前辈输出的很多宝贵干货、心得、建议，也基于人人找到产品人的交流社群，在那里更加直接的和大家进行了互动，也得到更针对性的建议：
全面系统的学习
搭建产品知识框架
快速实践去检验所学
持续补充和拓展产品思维
基于这3个核心目标，下定决心，我做了一系列改变。
第一步：自主入门学习，建立基础认知
先是自己看了一系列产品入门书籍《人人都是产品经理》《结网》《启示录》等等，但是看书进度很慢，经常对很多具体的问题理解不透，就会去群里问前辈，发现其实是因为自己没有在具体的工作场景中，没有在实践中遇见和解决具体的问题，所以有很多问题显得很抽象。
第二步：寻求专业指导，构建知识体系
参加产品实战营，线下整整2天，跟着专业的产品前辈，系统的学习和串联产品知识，落地实战运用所学知识，经历产品从0到1的全流程：产品定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等。
这里面最重要的是学到系统化思维即模型的重要性。
前期看了很多书和文章，有一些粗浅的概念性理解，但是缺乏实践以及深入的思考和理解。
比如：『商业画布』基本上大家都知道，但真的会在分析一款产品时认认真真一个模块一个模块的去分析吗？
在产品经理实战训练营，老师会踏踏实实带大家拆解每个知识点，比如，在讲商业画布时先定义商业模型。
它是指一个组织在财务上维持自给自足的方式，通俗来说即盈利能力：收入(获得)取>支出(付出)舍
『用户需求』即『痛点』
『解决方案』即『利他』
『目标用户』即『用户』
『传播方式』即『传递』
『用户关系』即『维系』
『收入类型』即『获得』
『合作伙伴』即『共赢』
『核心竞争』即『能力』
『重要业务』即『执行』
『成本类型』即『付出』
其中各个模块间还会形成相应的闭环，“合作伙伴”“核心竞争”“重要业务”形成『资源闭环』；“目标用户”“传播方式”“用户关系”形成『价值闭环』；“用户需求”“解决方案”形成『方案闭环』；“收入类型”“成本类型”形成『财务闭环』。
基于知识老师会去拆解具体案例，以拼多多为例：
1. 『用户需求』即『痛点』
常规商品单价太贵；买不到物美价廉商品；想帮家人和朋友省钱；自己业务时间赚钱快；普通商品和农产品难销售、没取到、没品牌、没口碑、订单太少、库存太多
2. 『解决方案』即『利他』
多人拼团低价购买商品；一起帮助朋友购物砍价；帮助用户在平台赚外快；提供低门槛商家入驻平台；帮助普通商家和农户拓宽销售渠道和分享用户红利最终能够实现薄利多销
3. 『目标用户』即『用户』
23456线城市低消费水平居民喜欢购物节约成本的家庭主妇；喜欢帮助朋友的人；喜欢占小便宜的消费者；普通商家、初具规模的农户以及小农户、被大平台电商抛弃的没有品牌没有口碑的小商家
6. 『收入类型』即『获得』
显性：店铺保证金、活动保证金、营销保证金、商家投放广告收入、商家售假10倍罚款、支付服务手法续费0.6%(以微信支付为例)、目前官方的盈利点公开不够不清晰，目前还处于亏损状态，主要靠融资资金支撑
隐性：用户量3亿、商家量、交易量、交易额、用户数据
……
产品经理实战训练营里的系统学习体现在：老师会带领大家，了解模型、拆解模型、运用模型。
第三步：全面多维提升，拓展产品思维
在产品实战营日益精进，除了线下2天整整的系统集训系统集训，还有为期一年的线上学习。
由于课程涵盖内容多，形式广，我根据自己的需求进行了一系列拆解：
巩固课程有限刷(专业就是核心竞争力)
答疑每天反复听(思考具体业务问题)
多维课程定期看(辅助能力按时补)
巩固课程优先刷
专业就是核心竞争力
由于线下课程2天时间相对紧张，侧重点是勾勒和串联产品知识体系，而具体技能、工具的运用，则是线上课程侧重补充的，于是我的学习计划优先安排，其中包含产品经理必备的一系列技能提升课：
答疑每天反复听
思考具体业务问题
很多前辈会基于工作中具体的问题，去提问题，然后会有专业的导师，在线以视频直播+文字语音形式回答。
由于我缺乏经验，难以提出具象化的问题，于是大量记录前辈们提的具体问题，去了解和尝试思考别人的问题。
多维课程定期看
辅助能力按时补
互联网领域迭代速度很快，对大家的要求也很高，不是只限于某一个领域，所以也会相应拓展自己的认知边界，学习更多的内容，
比如最近在补学运营相关知识：在听美团点评代金券业务负责人分享的《如何运营百万级商户?》真的是干货满满!
在学习的同时，一边关注产品相关工作机会，终于在“入门”准备的第52天，同时收到2个offer，选择了一个电商公司，从产品助理做。
接下来，励志白天在具体的工作中历练，空余时间接着在产品实战营精进!
以上，为一个“入门”52天产品人的一些感想，未来的每一天都将努力成为一个专业的产品人!
其实这一路走来，非常感谢产品经理实战训练营的帮助，热心的助教、耐心的老师、还有超值的学习课程，收益良多!
无以回报，在这里真心的向其他需要入门或者提升的小伙伴推荐这门课程，如果你也是以下情况：
想入行或者刚入行，有看过许多书籍和文章，也有自己尝试做产品相关的作品。
但是知识点比较零散，学习时遇到问题没有人解答，自学效率相对较低，想要搭建系统的产品框架体系。
不妨下定决心，来一次系统性的学习与提升!
产品经理实战训练营，你值得拥有哈哈哈哈!
作为产品实战营的学姐，给大家争取到一个福利，今天报名找助教要【阿兰学姐给的优惠券】直接立减200元哦!
如果你还想仔细了解下课程，接下来再多抛一些信息。
如果你的学习需求非常清晰，决定可以马上报名学习，不妨直接拉到文末，扫码报名以及领取大厂能力模型资料包，内含腾讯、阿里、百度等互联网一线大厂产品能力模型，帮助大家全面了解产品岗的能力要求。
认识下这门课的导师团队
(1)天天P图的产品负责人，腾讯产品总监@Rainbow
老师拥有8年的腾讯产品规划/运营从业经验，曾负责过QQ空间、QQ相册、水印相机等产品策划和产品运营工作。
从零开始打造了腾讯明星产品天天P图APP，凭借“全民cos武媚娘”、“小学生证件照”、“军装照”等活动刷爆朋友圈。
(2)原去哪儿用户体验总监，百度产品负责人@黄喆老师
老师有着近10年的互联网产品和团队管理工作经历，曾在百度从事过大量面向企业端的产品：从最早的百度搜索推广，到后来的凤巢系统，以及围绕整个商业体系的这些产品背后的整个产品运营体系搭建，面向销售的、面向客服的，以及面对终端消费者，后来加入“去哪儿网”，也围绕终端消费者，包括供应链以及第三方支付，也是面向这种企业级的产品。
(3)腾讯高级产品经理，腾讯文档产品负责人@LiSten
曾就职于迅雷，主导过迅雷看看、迅雷影音等产品的设计；后任职与腾讯，先后负责过手机QQ、腾讯文档等明星级产品，具有5年的产品经理培训、产品经理沙龙分享经验；擅长将工作中积累的产品经验沉淀为系统的知识体系，教授给学员，是业内最受欢迎的产品经理导师之一!
(4)腾讯产品团队负责人，腾讯学院资深讲师@Hamm
10年腾讯人，曾参与/主导过QQ秀、QQ农场等5款亿级用户产品和多款公司级战略产品，拥有ToC/B行业经验和从0到1创业经历，积累了丰富的产品策划、运营推广经验。
正如上述介绍，在线下的课程中你可以见到老师，能够跟老师面对面交流探讨的，这是产品实战营与其他课程非常大的区别所在，也是产品实战营开课5年依然广受学员好评的关键因素之一。
线上也有老师为你提供长期持续的学习服务，不论是答疑，还是其他产品问题，老师都会持续服务，甚至和老师成为一辈子的好朋友，这是一份非常珍贵的人脉。
比如：产品实战营杭州站课程结束后，学员基于所学内容，顺利找到产品工作，仍然跟老师保持沟通交流。
这门课程至今已经开课5年，线下覆盖10座城市，已经帮助30000+产品同学/想为产品的同学成为一个基本功扎实、具备过硬执行力、想法可落地的产品人。
了解下这门体系课的学习周期
产品实战训练营的课程模式是线下+线上模式，具体来说线下沉浸式系统学习+线上延伸式补充学习
2天线下小班集训：系统学习产品方法论+案例深入剖析+实战演练产品从0到1
1年线上延伸学习：为巩固学习，主要是细化学习产品经理的必备知识与技能
1年线上多维学习： 为补充学习，1年涵盖产品、运营、用户体验等，拓展产品思维
线下课程大纲，感受下 ：
线上巩固学习，感受下 ：
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线上多维学习，感受下 ：
了解下这门体系适合谁学
@互联网产品新人
想入行或者刚入行，有看过许多书籍和文章，也有自己尝试做产品相关的作品，但是知识点比较零散，学习时遇到问题没有人解答，自学效率相对较低，想要搭建系统的产品框架体系。
@初中阶产品人员
有一定的产品基础和经验，但是入门产品时没有人系统带，主要靠自己摸索、学习和实践，因此知识点零散，缺乏完善的产品知识体系做支撑；工作中主要负责产品某些模块的工作或者有从0到1的项目经历，但是缺乏方法论的指导，做产品一段时间后感觉成长缓慢，陷入瓶颈。
@管理层和创业者
需要把控公司产品方向、管理产品团队，想要深度了解产品底层逻辑和产品思维，了解互联网大厂的产品方法论。
线下课程近期开课安排
如何报名：
以上介绍的差不多了，7月13-14日(周末)杭州站开课在即，优惠名额所剩不多，占座得加速，有意向报名学习的同学，扫描下方图片二维码即可。
由于线下小课为保证大家的学习效果，均为小班授课，每期报满即止，这期没有抢到名额，就要等下期的排课了哦，所以大家要手速快点!
最后加助教小姐姐除了详细了解课程+领取优惠外，还可以领取一份大厂能力模型资料包，内含腾讯、阿里、百度等互联网一线大厂产品能力模型，帮助大家全面了解产品岗的能力要求。
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