0经验转岗产品，居然拿到10K的offer，怎么做到的？
2019/7/25 7:45:00 人人都是产品经理
本人毕业一年，之前做运营，坐标北京，月薪拿着平均线以下的5K。操着卖白粉的心，拿着卖面粉的钱。苦海无边，决心转行产品。
在网上投递产品经理岗时，看着不错的薪资待遇却有点发楞：
JD一：
负责产品设计、产品原型与需求文档的编制，对研发需求进行规范的管理；
协调技术开发团队，跟进产品研发进度，负责进度管理、版本管理、验收测试、评审发布、产品上线等相关工作；
协助产运营和推广实施，收集市场反馈，通过定量与定性分析持续改善产品.......
看看自己：没有产品工作经验，仅仅能和产品挂钩的是曾经做过产品运营，产品工作的流程以及所需要的技能我勉强“知道”。
JD二：
参与业务系统产品规划，独立管理项目闭环；
深入分析竞争对手的产品和推广情况，及时调研和监控；
深度挖掘和分析行业需求，发现潜在商业机会；
监控产品数据，进行分析，负责产品的用户研究......
看看自己：呃，产品规划和独立管理项目？!
头脑发热毅然辞去运营岗的我，此时若不抱着破釜沉舟的心态，怎么对得起那份“冲动”？
就这样，看到自己和理想饭碗的巨大差距后，我开始了行动——
想要更快速的入门并求职找到工作，凭我的自学能力光看看书、看看碎片的产品文章，没人带，肯定是难以更快更有效的找到好的产品岗，于是通过朋友的介绍，我开始在人人都是产品经理的产品经理实战训练营学习。
从专业的角度掌握产品思维与全链路产品能力
从了解PM的工作职责与能力模型开始
训练营的黄喆老师讲到，PM是从P(professional)到M(management)，需要理解产品的生命周期，围绕定义、设计、开发、发布、迭代来掌握产品工作全流程。
▲ 字不好看但内容详实
定义：即通过市场调查、用户调研、竞争分析、盈利分析进行调研，然后匹配产品目标、产需求、功能列表进行需求文档的梳理和撰写；
设计：产品经理需要掌握从业务流程、用户行为到产品界面布局与信息架构的原型设计；同时注重视觉设计、功能操作界面、规范交互设计；
开发：进行开发进度管理、团队协作与需求管理，并进行用例测试、可用性测试、用户体验测试；
发布：进行用户教育、销售培训、推广方案、运营策略、产品定价等发布前准备；
迭代：产品进入市场后，需要根据用户反馈，数据挖掘与分析进行功能改进与运营策略的调整。
▲ 从0到1产品思维与全流程讲解笔记
围绕这些产品工作的全流程，黄喆老师帮助我梳理了产品经理必备的技能模型——写文档、画原型、交互设计、项目管理、数据分析，不断培养学习能力、沟通能力、执行能力、结构化思维等等。
▲ 还有讲到产品运营-AARRR模型等等
老师亲身实战案例拆解
在讲到产品设计中的流程图部分，黄喆老师先把产品设计的思路逻辑用案例清晰的梳理，以信息结构→流程→要素→草稿→原型的形式展现出来。
在讲到产品测试时，黄喆老师通过他之前负责过的百度统计产品，详细拆解如何从百度统计覆盖浏览量看变化趋势，以及上线后新增站点变化趋势对比分析。
大量而翔实的案例、生动细致的讲解，让抽象系统的方法一下子变得可感。
要从0到1实操产品项目，刚开始有点慌
紧张而又兴奋的脑暴项目实战，收获同行朋友
现场是小班授课，都会分成好几个小组，大家工作年限不尽相同，有的是工作五六年因工作与产品密切相关所以想学习下，有的是跟我一样想转行做产品经理的，而有的伙伴是工作一两年后仍觉得没人带、内部不规范、想提升找不到突破口所以来学的......
刚开始有点慌，因为自己从来没有实操过任何与产品有关的东西，但是大家聚在一起讨论产品项目，小组协作、分工梳理，也非常包容我这个小白，在我有漏掉的知识点和流程上，及时的给到反馈和补充。
老师的耐心点评与反馈
在实战的整个过程中，黄喆老师挨个看每个小组的项目实战情况，出现问题小组难以讨论解决的，老师会实时给我们梳理和讲解问题原因、提供解决的思路......
担心两天满满的干货难以完全消化，幸好还有线上的持续充电
两天线下的高密度集训，干货满满，在产品能力上让我从零到一有了质的飞跃。
但是老师10年以上的互联网大厂产品经验的系统沉淀，对我而言，不可能两天就能完全消化掉，于是我在线上持续学习，通过班级群以及在线答疑课程和老师互动，提出自己的问题，线上的课程满足了学习产品经理必备技能的需求，比如Axure、需求文档等。
直至拿到5份产品offer后我依旧在线上持续学习。辞职后短短两个月时间，最终选择了一份10K的产品经理offer，在我原来工资基础上翻了1倍!
以上是“产品经理实战训练营”190323期一位同学，跟我们分享了自己“从决定转岗、到选择产品实战训练营学习，拿到10Koffer的故事和收获”。
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