转行做运营前的这段日子，你过得也不容易吧？
2019/8/20 7:45:00 人人都是产品经理
无论大家之前是做市场、销售、商务、文职、还是各种其他的岗位。在接触运营岗位时，总会被一个磨人的问题困扰很久：运营岗位辣么多，我到底适合什么岗位呢？
一、一个选择，两个世界
小天，就是这样一位被选择问题纠结到发疯的小伙伴。因为自己的决定，3年前小天毕业时放弃了自己喜欢的营销策划的offer，选择了一份家乡知名公司的文职工作
此后的3年里，这份工作确实能带给他一个在3线城市安稳的生活和差不多的薪资。但是有两个心结依旧萦绕在小天心中
“认可商业之美，崇尚自我奋斗”这句来自知名财经作家吴晓波先生的价值观，从大学期间就一直埋藏在小天心中，而现实与理想却在不断产生冲突。
通过自己的努力为自己负责的项目(产品)创造商业价值、用自己的行动去影响无数用户，左右他们的行为与决定，这样的工作更能给自己带来成就感
其次，则是更加功利的原因--薪资，目前的工作薪资确实不差，但是就算再奋斗5年，也没办法获得跳跃式的薪资增长，让小天有点看不到出路
结合这两点原因，今年小天下定决心转行，定位到互联网行业的产品运营岗位，一份专注于产品商业化行为，并且能满足自己收入增长的工作。
但是让小天万万没想到的是，通过对各个招聘网站招聘信息的调研才发现，运营真的是“水太深”，光是细分出来的主流岗位将近10多种
二、“水很深”的运营，“输不起”的选择
产品运营、用户运营、内容运营、活动运营、数据运营、社区运营、平台运营、会员用户、渠道运营等等，这一下就让小天彻底蒙圈了，这还不算什么，更难的还在下面。
看到岗位的说明，明明是产品运营，为什么又要要求用户运营的各个环节的工作
岗位是用户运营，但是为什么又有数据运营分析、监控的工作
活动运营岗位，又同时涉及了用户反馈、拉新和促活和渠道的工作
产品运营和用户运营、内容运营到底是什么关系呢？
自己作为一个3年施工管理的人，到底适合什么运营方向呢？
到底哪一个岗位的职业发展会更好？
小天被这些问题困扰了许久，也是纠结、困扰，越是不敢跨出转行的这一步。
自己有了一次不正确的选择，这次转行是希望遵从自己的喜好，并且想要有一段更好的职业发展、更好的上升空间。这一次可真的不能再做错选择了，输不起。
遇到小天这些问题的朋友，在现实中还有很多，在实际工作中，这些不同的方向的工作是什么样的联系呢？
作为新人又该如何发展自己的能力模型？往下看啦～给大家一个新的思路
三、运营，一个复合型的岗位
一般来说，运营岗位无论是在大厂还是中小公司都存在两种模式
第一种：直接设置产品运营岗位，具体的工作相对全栈，对于个人的全能型要求最高，但是在实际的工作中，不同时期的运营侧重点可能会有不同
第二种：按照细分岗位设置岗位，比如说：用户运营、活动运营这类最常见的岗位名称
但是大多数情况下，这类岗位并不是说用户运营就只做用户运营的工作，而是以用户运营为侧重，但是依然需要兼顾其他的工作
四、举个例子～
比如说你主要是做用户运营，你的KPI之一是希望通过老用户的社交圈，让更多人成为你的新用户
但是这个目的，最终一定是通过活动运营的形式触达到用户，比如说在携程抢票，可以邀请好友加速、在拼多多好友可以帮你砍价等等
那在活动的实施过程中，有天然的涉及到数据的实施监控，调整运营策略
包括如果你是做爱奇艺、优酷这种视频内容平台的会员活动，又涉及到内容的组织包装和流转的工作
尽管你是做用户运营，但是其他的运营内容你或多或少都是要涉及的，所以说运营是一个蛮综合的工作，对自己的能力边界要求很大
所以在转岗的阶段，一定不要拘于某一种运营方向，最好能做到相对全面的准备工作
所以对于转岗的小伙伴，在准备的过程中，不应该过于的局限自己，对于各个方向都应该有较为深入的了解，这样无论是面试，还是后续的职业发展，都将更有优势
因此，为了帮助0-1年的运营新人可以成功入门、转行到运营，以及在转行后成为一个基础扎实、专业技能过硬、有潜力的互联网运营。“腾讯课堂&起点学院”联合打造了90天运营实战班。
5位BAT大咖导师直播授课
从0到1，完整构建运营实战知识体系
为你的简历增加优质项目经历
顺利拿到面试机会
面试时拥有让HR惊艳的项目作品
离大厂运营岗位更进一步
这门课程，汇集了人人都是产品经理社区9年的知识沉淀，由起点学院与腾讯课堂联合开班，并且邀请了来自BAT的运营实战导师。精心打磨了适合当下运营新人的课程体系
到现在已经是第19期，至今已帮助1400+同学收获到心仪offer，完成了职场晋升
第19期班级已经开启了报名通道，拼团立减200元的优惠，目前仅剩12个名额，错过就只能等下一期了，如果你遇到上面的问题，快扫描二维码报名～
如果想了解更多你能够得到的收获，可以接着往下看哦～我们将一一告诉你，课程是如何帮助你成功转行、并且转行后的薪资远超同类标准，进入到更高level的公司
1、可以写在简历中的项目经历
90天带给你超过实际工作1-2年的项目经历，其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到大厂的核心项目
简历：同是转行，其他小伙伴的简历中，只能写着自己与运营毫不相关的工作经验。而你，却能快速进阶到大厂项目经历满格、含金量十足的状态
甚至可以将自己的项目案例以二维码的形式放在简历中，面试邀约率翻倍提升!
面试：以前面试，因为没有真实的运营实操经历，不具备完善的运营知识体系，面试时常常被面试官问到哑口无言
而通过课程，哪怕是面试官现场抛出案例分析题。
你也能根据产品生命周期、用户分级体系、内容运营的核心策略(定位、生产、流转)这些重要的运营方法，一步一步分析下去，得到面试官的赞赏
这样信心十足的面试，从自身工作到项目经历，从用户到数据，从内容到活动。以及各个环节的项目成果展示，离offer还会远？
2、实战项目，完全参考真实互联网项目案例
同时，我们在调研中发现，如果你在运营的简历和面试中，能有一份自己的案例集、作品集，将会大受面试官青睐。如果能针对面试公司定制产出运营方案，面试官简直会两眼放光。
(不同时间段，你将收获的实战项目)
为了如此重要的实战项目，找遍了市面上几乎所有的成熟现象级产品和5年内市面上大部分的运营成功案例。超过20位导师和150多位内测学员严格筛选，我们选出了最适合作为实战项目的案例。
并且在之后的每一期课程中，不断根据当时的热点及时优化。能够作为90天运营班实战项目的案例，一定要具备以下特点：
1、一定是具有成熟产品生命周期的产品
2、产品或活动在某个领域达到了业内标杆水平
3、这样的产品和案例具有普遍性，不能是小众产品
只有满足以上3点，学员通过项目的实操，才能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的产品运营工作中。
对于内容运营的实操项目，我们会选择知乎、抖音、网易云音乐这样的强内容型产品
对于用户运营的实操项目，我们会使用全民k歌这样用户分级体系十分复杂的产品
活动方面，我们会以得到、抖音、京东、各类游戏为例，让你从0策划一场逻辑缜密的活动策划案和SOP执行表
(学员实战项目文档部分截图)
完成了这样的实操作业之后，接下来的两步操作将对转行的你至关重要
第一步：将作品集打包，以二维码或附件的形式放在你的简历中，再进行投递，这将极大的提高你的简历通过率
第二步：在面试前2-3天，使用实战项目的思路，以面试公司的产品为例，重新产出一份这样的方案。用专业与用心打动面试官，凸显你的专业度。
这样的效果怎么样呢？上图～
(30多张熬夜准备的ppt，直接折服面试官)
3、你的互联网生涯的引路人
我们坚信一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀与表达能力的老师。
另外我们希望。这位老师将成为你在互联网生涯中，第一位，也是最重要的那个引路人，无论现在的学习还是未来的工作，老师都能给你长期的、最大的帮助。这也将是你一生的财富。
于是，我们在1线互联网公司经理或总监及以上的职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选，因为这些老师很可能就是你今后面试时的终面面试官
只有这样产出的内容才会过硬。所以在这堂课上你可以跟随以下四位实战大咖+就业指导老师一起学习：
王辉老师，滴滴高级运营总监，16年运营经验，先后入职于支付宝、百度、汽车之家、滴滴等公司。从0到1搭建了汽车新零售平台，在金融、汽车、新零售等领域有一定见解
曾岳老师，原阿里资深运营，曾主导创立门户网站网易智能频道、重构了360社区、负责淘宝数码、内容社区等业务。擅长内容运营、用户运营等方向，在媒体及社区产品等领域具有优势
胡昱老师，美食到店业务的运营负责人，专注于运营体系的搭建及用户增长环节，树脂大型互联网公司的运营流程及模式。对B端运营、产品运营、品牌建设、线上线下市场营销有深刻的认知
Jason老师，曾参与主导腾讯人才甄选体系的搭建，是腾讯《行为面试法》公司级认证讲师，让你明确自己在互联网行业中的能力定位
赵飞谭老师，小米运营经理，曾负责京东3C频道、618&双十一3C主会场的全案营销活动，在小米期间负责小米手机及20多个3C家店品类运营，对活动运营、品牌重塑等方面具有独到见解
五位导师都有着深厚的运营经验，经历过大厂上亿级的项目，对运营岗位所需要的能力模型非常了解，所以，这门课的内容不仅囊括了运营知识各个模块
更是梳理了导师们在大厂的经典案例，更会输出大厂规范的运营方法论，课程内容完全还原运营真实工作，转岗面试更有底气
老师们除了授课之外，还会深度参与对大家的辅导与答疑，无论是学习问题还是工作问题，老师都会持续帮助
甚至和老师成为一辈子的好朋友，师生关系也能带给你一个非常珍贵的人脉
(导师班级群内答疑辅导)
4、实用的运营知识体系，凝练最精华的内容
对于课程的内容，课程前后调研了20余位1线互联网公司总监级的大咖，了解他们的选人标准。
并且有15位互联网大咖老师参与制作并直播教授课程(包括美图秀秀运营副总裁、滴滴高级运营总监、数位腾讯高级产品经理、阿里资深运营、小米运营经理等等)
对招聘1-2年内的运营新人的选拔标准，来看看美的集团(中国区)用户运营传播负责人，原QQ空间商业化高级产品经理@潘至鹏(潘帅)如何回答：
1、运营基础素养：就是是否有能力入行，我可能会通过你过往做的项目，来看你有没有不懂的地方，是否有学习的驱动力把问题解决。
2、运营专业技能：比如：内容运营、活动策划、渠道管理、用户管理、营收这些能力
(回答实录超过2300字，此处仅罗列核心)
对此，我们将课程细分成8大模块(外加就业指导模块)
每个板块都按照【基础-提升-进阶-实操】4个流程稳固学习。经过这样一套完整的体系化学习，将会很扎实的解决【对于不同运营板块的内容了解、成熟的运营知识体系】这两个问题
(上下滑动查看完整大纲)
5、陪伴式教学：杜绝学习中的拖延症与惰性
线上课程大家最担心的就是自己的意志力，不能很好的坚持下来整个的学习周期，对此，除了5位授课导师，我们又额外配置了2位专职班主任+1-2位助教(选自往届班级的优秀学员)
班主任会随时跟进你的学习进度，监督、督促大家的学习。如果你最近没有按时完成学习任务，班主任甚至会打电话来了解你的情况，督促你学习哦～
这些，就是课程能够帮助1300多名同学完成转行、职场晋升的原因。
班级最近收到喜报，深圳的一位学员，通过课程的学习，成功拿到月薪13k的offer。
最后的最后～大家如果想要了解更多课程内容，可以扫描下方二维码，添加班主任的微信号哦(悄悄的告诉你，这篇文章当天报名，还有特殊的福利和优惠哦～)
http://weixin.100md.com
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