产品经理不懂技术容易踩的坑！看了我都心疼……
2019/8/25 10:00:00 人人都是产品经理
懂技术的产品经理是相似的，不懂技术的产品经理却各有各的辛酸。
不懂技术的产品经理容易踩哪些坑？在与产品经理打交道的过程中，我总能看到各种各样因为不懂技术而踩坑的故事。
如果你也是非技术背景的产品经理，那这位@小熙 同学的这段血泪史，你一定也很熟悉：
我学的是营销专业，从事产品工作快3年了，有几处因为“不懂技术”踩过的坑，列举如下：坑一：缺乏技术知识无法判断需求实现难度参加某个需求讨论会，运营提了很多需求，由于技术知识缺乏，好多需求能否实现不能当场给予回答，结果遭到运营同事的好多白眼和疑似嘲讽的微笑……坑二：简单的需求被推脱说要排期，却毫无知觉2016年刚从事产品工作，领导要看一些数据(大概有5个)，我把数据整理之后交给技术同事，结果他们把这个需求排期到2天之后(写个SQL都要排期，明摆着欺负小白!!!)我把结果跟领导反馈后，领导笑着跟我说，他们忽悠你呢，这个事情分分钟搞定，哪里还要排期。于是他自己打电话给那个同事，结果10分钟之后结果就出来了。坑三：字段命名不合规范，导致工期延长有个项目需要和外部系统交互，接口文档由我整理，完成后交给开发小伙伴了。后来因为文档中有较多的字段命名不符合技术规范，好多字段需要重新命名，技术同事说这个修改是伤筋动骨的，数据库和实现程序都得改，balabala……最后工期增加了2天，而且还遭到开发同事的嫌弃……
受够不懂技术的坑，如何快速提升
非技术出身、对技术方面的基础知识缺乏了解的产品同学，在日常工作中，常常会遇到以下问题：
评估难：身为产品经理却不知道哪些需求可以做，哪些短时间很难做，无法判断是不是被开发“忽悠”。沟通难：听不懂基础的技术术语，跟开发沟通总是不在一个频道上。反馈难：用户提了Bug，却不知道要找谁反馈处理。前端的问题找后端解决，后端的问题找数据库的人解决，傻傻分不清楚。
为了帮助这些产品同学快速补齐基础技术知识，解决与开发的沟通问题，起点学院联合前京东高级产品经理@唐韧老师，发起《产品经理的技术必修课》学习计划，希望对“不想”深究技术“又想要”补充基础技术知识、提升对技术的认知的你有所帮助。 15天集中学习，从实例出发，带你系统学习前端、后端、数据库、前沿技术等产品经理必修的基础技术知识，更教你和开发人员的沟通要诀，以及如何从技术思维出发设计产品。助你日常沟通更顺畅，产品设计不挖坑。
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- 课程设有班级微信群，报名后请登录起点学院app或PC端登录vip.qidianla.com，进入课程，在课程公告中根据提示找班主任报道
学习奖励
1.完成所有学习任务的同学，可获得起点学院纪念电子证书一份
2.完成所有学习任务和大作业，被评为优秀作业的同学，可获得唐韧老师的新书《产品经理必懂的技术那点事儿》一本
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