为什么写PRD、竞品分析等文档，是产品人必须扎实的基本功？
2019/9/24 7:45:00 人人都是产品经理

     写产品工作的相关文档，是企业招聘产品经理时的基本要求，也是产品经理在追踪行业情况、将需求落地为产品的过程中必不可少的步骤。

     但小编最近却发现，有些在职产品经理居然不写文档？!可达鸭眉头一皱，发现事情并不简单……

     趁着起点学院会员的三周年庆，我们做了一个针对在职产品经理的调研，收集了近千份样本，发现在职产品经理中，超过50%都很少写规范化的文档，而且这50%中绝大部分是创业公司的产品经理，他们与开发、设计的沟通基本上靠面对面解决。

    

     这些产品经理不写文档的原因，主要是觉得写文档费时费力，开发、设计又没耐心看，写完文档还要口头解释一遍，一来二去工作效率就会变低。

     但是，不写文档的产品经理，在用原型+用例与开发对接产品方案时，经常容易漏东西，少考虑很多场景，往往提个需求就被开发怼回来了。

     不仅如此，没有正式文档在沟通时作为隐形契约，事后出问题都得产品背锅。

    

     所以，写规范化的文档对产品工作非常重要，写文档不仅能帮你细化方案、理清思路，还能作为隐形契约，明确各方责任。

     于是，如何帮助那些“懒得写文档”的产品经理提高写文档的效率，发挥文档的有效性，成了我们需要解决的问题。

     我们对调研中收集到的200+份产品文档进行了分析，总结出产品经理写文档时最容易出现的三个问题：

     1.盲目套模板，堆砌信息，花了很长时间写出来的文档，有效信息却很少；

     2.重点模糊，看文档的人很难快速找到有效信息；

     3.分不清不同文档的作用和使用场景，不知道如何灵活运用不同文档去描述功能、业务。

     为了帮助存在这些问题的产品经理快速提升文档写作能力，提高工作效率——

     起点学院联合5000+学员好评的超人气导师，惠买集团产品总监@陈滨淋 老师，发起《10天掌握产品经理必备7大文档》学习计划，从实例出发，带你高强度系统性学习7大类常用的产品工作文档。

     除了我们熟知的产品体验报告、竞品分析、PRD外，还教你需求池相关文档、项目排期表、项目邮件等产品经理常用、却少有相关学习资料的文档的撰写方法。

     10天集中学习，让你在上手工作时做到这3件事：

     1.灵活运用不同文档格式描述功能、业务等，而不拘泥于框架，将你的想法最大程度用文档呈现；

     2.使你的文档逻辑有条理、框架更清晰、重点更突出，减少与开发人员的沟通成本；

     3.利用不同的规范化文档，在接收需求、管理需求、验收需求的过程中提高工作效率。

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