公开课丨如何成为一名90分的运营负责人？
2020/7/1 7:45:00 人人都是产品经理

     30岁前努力修炼运营专业能力，搭建完整的知识结构，思维体系，形成自己的核心竞争力；

     30岁后，无论在哪个公司什么职位，也要学会“带人”。在“团队管理”上，有自己的一套方法论和心得。

     为什么这么说呢？因为30岁是大多数运营人的职场转折点。当你有了核心竞争力，会在这个阶段更快向管理者转型(可能有的人会更早)，如何带好团队会成为一门必修课；如果你已经有了自己的团队，更加需要对“团队管理能力”进行刻意训练和学习。

     由此我们不难看出，30岁的运营经理需要具备的三项通用能力：完整的知识结构和思维体系、个人核心竞争力、团队管理能力。

     一个合格的运营负责人在团队中至关重要，他的专业能力和管理水平决定了一个运营团队面临困境时解决问题的速度和能力!做运营3-5年，如何更好的晋升运营总监，成为一名卓越的运营负责人？

     一般面对以下四类问题：

     如何统筹各个业务线，进行运营战略全局规划?

     如何基于全渠道布局运营策略，实现流量变现？

     内容无力，品牌包装过度，营销玩法趋同？

     如何搭建高效系统的运营数据增长驱动体系？

     那么，如何培养运营负责人的专业运营能力和管理水平？为了帮助大家更好的理解和学习中高级运营经理的进阶能力模型，梳理当前工作中的问题。人人都是产品经理社区&起点学院 特邀校内网/人人网早期员工，运营负责人，百度总监，部门总经理，运营委员会主席@张新泳老师，用1个小时的时间，跟大家聊聊，如何成为90分运营负责人，实现向高级运营管理者的完美进阶。

     公开课详情

     1. 公开课时间

     直播时间：07月01日(周三)20:00-21:00

     2. 1小时你将学到

     市场变化太快，运营负责人面临哪些新挑战？

     高阶运营能力提升需要关注的3大要点

     如何兼顾运营专业性和团队管理能力？

     3. 导师简介

     @张新泳随校内网/人人网创业，用四年从0开始建立了300人运营团队，全程经历DAU从40万到2500万的全过程

     百度运营委员会主席，负责贴吧/知道/百科/百家号等DAU上亿产品产品运营管理工作

     4. 适合人群

     中高级运营经理：想要学习晋升运营总监具备的能力，没有系统的学习思路和方法；

     新晋运营总监：已经升为运营总监，感觉对专业的高阶运营思维和管理方法有所欠缺；

     运营相关工作：经常与运营打交道，个人发展需要掌握一些高阶运营能力；

     转型互联网或创业公司：需要全局把握公司运营方向，保证团队健康发展的CEO等管理者。

     报名方式

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