这项大佬们都看重的能力，每一位产品管理者都要具备！
2020/7/22 7:45:00 人人都是产品经理

     工作3年以上的产品人，大多会面临职业生涯的选择：

     “我是要成为资深高级产品经理还是努力晋升到管理层......？”

     被提拔为产品管理者后，却发现管理团队并不是件容易的事：

     “每天开会讨论业务细节，督促大家交日报、周报，像个监工一样，受累还不讨好……”

    

     实际上，产品管理者与执行者完全是两种不同的工作状态：

     1

     KPI不同

     中高阶产品经理的日常工作基本上是围绕着产品表现、业务表现的KPI。如果带团队，你的KPI应该包括所负责团队的表现与总产出。

     2

     工作方向不同

     晋升产品管理者后，你不再拥有充足的时间去专注产品细节和交互的打磨。

     而应该把工作的重点转移到制订团队成员具体工作目标，确保团队能在正确的方向前进、取得产出。

     3

     工作方法不同

     产品管理者既要负责业务规划又要增强团队凝聚力，慢慢会发现一天24小时完全不够用。

     因此，聪明高效的工作就更加重要了。优秀产品管理者应该清楚要把时间和精力分配在哪些事情上，才能最大程度提高团队的产出。

     那产品负责人究竟做些什么？联想集团CEO柳传志有句非常著名的话：搭班子，定战略，带队伍。搭班子就是招人，定战略是业务层面的工作，带队伍是指团队的培育和管理。

     实际上，产品负责人管理团队都会涉及到招聘、培育、淘汰，三个环节。

    

     招什么样的人，什么时候到位，面试官如何安排，面试过程如何设计，这些都需要产品团队亲力亲为，否则难以招到合适的人员。

     人招进来，要如何安排分工、系统培训，如何激发团队的活力和动力，如何正确的劝退或开除，也很考究团队负责人的管理能力。

     “

     李嘉诚曾经坦言：只要你拥有一支高效的团队，那么你成功的概率将提高80%。

     一个优秀的产品负责人，不仅要自己能干、会干，更要能够做好识人、用人、管人，激发团队的积极性，带领着团队不断成长、实现业务目标。

     为了帮助更多新晋产品管理者，把握住手里的每一个机会，增强团队凝聚力，推动团队实现既定任务目标，成功搭建一只强大的战队。

     人人都是产品经理社区&起点学院特邀，奇鱼微办公产品副总裁、前去哪儿用户体验总监、10余年互联网产品和团队管理工作经验的@黄喆老师。

     用1小时的时间为大家拆解新晋产品管理者，如何调整团队结构 ，如何做好角色分工，帮助你成功带领团队冲锋陷阵!

     如果你在带领产品团队时面临着没方法没经验的管理困境，如果你也有过「原来自己根本不适合做 leader」的失败感，不妨来听听这节干货满满的团队管理公开课!

     1

     公开课详情

     1.公开课时间

     直播时间：7月22日(周三)20：00-21：00

     2. 1小时你将学到

     2020年，你的产品团队是否有人员变化？

     一支卓越的产品团队，角色分工是什么样的？

     招聘、培养、淘汰，如何调整团队结构？

     2020年，对产品团队有什么新要求？

     3.导师介绍

     @黄喆老师，奇鱼微办公产品副总裁，前去哪儿用户体验总监

     10余年互联网产品和团队管理工作经历，参与和负责过百度和去哪儿网20多个大型项目的产品设计工作。有极为丰富的TO B产品设计经验。对商业产品、用户产品、CRM、企业管理、SaaS有深刻认识。

     4.适合人群

     新晋产品总监：刚晋升为产品总监，各板块工作应接不暇，管理能力欠缺

     中高级产品经理：想晋升产品总监，没有系统团队管理方法的中高级产品经理

     从事产品相关工作：经常与产品工作打交道，想学习团队管理知识，丰富个人能力和知识宽度

     转型互联网企业：互联网的传统企业管理者及CEO, 想系统系统学习互联网团队管理知识

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     报名方式

     前200名限时特价，手慢无!

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     公开课礼包

    

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