没有运营高度有多致命！一起进公司的运营同事都当总监了，你还在做执行！
2020/8/14 7:45:00 人人都是产品经理
不知道你有没有这样的经历：
运营工作五六年，早上9点打卡上班，晚上11点打车回家，加班成为习惯。看似每天忙碌奔波，加班熬夜，工资还是一丢丢，做了那么多年运营每天还是一堆执行工作，好像能力很久没有提升了。想跳槽担心找不到喜欢的，没辞职又对当前的工作状态厌烦。
最近有一位同学跟我们聊到了类似的情况：
栗子同学做运营5年了，从基础运营成为公司的运营经理，天天加班，想要通过自己的努力实现更多的成长。谁料加班加点的努力没有得到老板更多的认可和升职加薪的机会，同时进来的同事却稳步晋升成为运营总监，挫败的同时，栗子陷入了自我反思。
其实这样的情况在很多人身上都有：
本以为毕业之后通过五六年打拼，在30岁之前就可以带来薪资和职位的突破，但是现实总是啪啪打脸。不上不下的年龄，反而多了很多生活和职场的压力。
其实，想要实现职场晋升，成为运营团队的管理者，你需要的不仅仅是肯打肯拼的热情和体力，比一路苦干更重要的是高阶运营思维和规划统筹、管理能力的提升。
成为一个优秀的运营管理者，意味着你会面临更多未知的挑战。
一个厉害的运营负责人，往往需要站在渠道整合、数据分析、品牌营销的高度来统一规划业务方向，熟练的使用运营策略，实现业务的增长和突破。这样才能让你在复杂的市场环境里，临危不乱，解决业务问题，在步入新公司或者接手新项目时也可以更快上手。
那个如何才能培养高阶运营管理者需要具备的能力，这里分享给你几点建议!
11
聚焦战略方向，解决核心问题
学会深度分析业务逻辑，梳理其与主业务目标之间的关联度。再做市场分析，小步试错调研测试。决定以什么样的方式落地，用多长的时间去完成。
不同产品不同阶段都有不同的核心问题，运营不是拉新、留存、促活都做。而是在每个阶段有主次的去做。运营也不是各个渠道都投入同样的精力去投放，而是要追踪效果和产出，有主次的投放精力和时间。
很多时候老板会传达自己的想法和任务，优秀的运营管理者一定不是“老板说什么就做什么”。
而是深度分析业务逻辑，梳理其与主业务目标之间的关联度；再做市场分析，小步试错调研测试；再决定以什么样的方式落地，用多长的时间去完成。
作为运营管理者，一定要有筛选规划、洞察市场与业务的能力。如果团队成员大多是一群小朋友或者经验不丰富的运营者，更需要如此，否则很容易丢失方向。
2
站在品牌和营销的角度思考业务增长问题
当运营需要统筹传播推广、流量变现、业绩转化，为业绩结果负责时，运营管理者需要站在品牌和营销的角度思考业务增长问题。而不是停留在常规运营和渠道维护上。
如何通过一次完美的营销活动，获得最大程度的曝光和转化；如何给用户留下好的体验，并形成品牌记忆。这些都需要思考和尝试。
3
关注全渠道运营和流量变现能力
不同产品不同阶段都有不同的核心问题，运营不是拉新、留存、促活都做。
运营也不是各个渠道都投入同样的精力去投放，而是要追踪效果和产出，有主次的投放精力和时间。
基于对业务的理解，有主次的选择适合的渠道，进行投放，最终实现利润最大化。
4
用数据驱动问题解决，运营创新
学会用数据定位解决核心问题。当前运营方法套路不断变化，三个月可能再次复用，效果就失灵了。但数据是核心可以把控的过程指标。如何制定团队运营数据指标，搭建数据运营体系是值得思考的问题。
在成为一个厉害的运营负责人之外，团队管理、数据分析、品牌营销、流量变现和业绩增长等都需要花费更多的精力时间去积累和学习。
只有横向积累，才会更好的作用于运营工作，站在商业的角度看运营，你会看到不一样的风景。
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在运营总监修炼之道，可以收获什么？
01
业内一线运营总监级导师
兼具行业认可度与理论落地价值
四位老师在每个板块领域都有知名代表作和丰富的实操经验与理论积累。
02
高阶运营知识体系
系统培养运营总监必备的专业能力
课程从“战略规划、品牌营销、全渠道运营和流量变现、数据分析”四大版块阐述了运营总监必备的核心能力体系，在详解系统思维框架之外精讲多个行业运营战略的跨界打法和落地实操技能。
学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试，再迭代优化，每一次实践后回顾整个课程内容，你一定会有很多不一样的理解。
耗时1年反复打磨的课程体系，四位导师会在线下帮助你更好的解决以下问题：
(1)战略规划板块
前百度贴吧运营总监@张新泳，主讲战略规划板块
运营总监的核心工作职责和思维方式是什么？
在产品生命周期的各阶段应该把握哪些核心运营目标和对象？
如何高效打造运营团队，在不同运营手段下合理拆解目标，搭建整体运营战略规划的框架图？
主讲案例：华为mate、拼多多、百度贴吧等；
(2)品牌营销板块
品牌营销专家、《借势》作者@魏家东，主讲品牌营销板块
可复用并具有超强落地实操性的品牌营销五大战法；
深度剖析营销传播流程的构思策略和思维体系；
纵观品牌营销玩法后凝练的底层逻辑规律：营销七星阵；
主讲案例：神州专车、京东618、小米跨界营销、小朋友画廊、逃离北上广等；
(3)全渠道运营和流量变现板块
原天猫运营专家@袁野，主讲全渠道运营和流量变现板块
现如今流量成本越来越高，如何做好全渠道运营呢？做好总体规划？
如何针对不同渠道制定不同的政策、产品、价格、合作方式，针对各自的优势重点运营？
作为运营总监常遇到的难题还有渠道拓展与选择，如何甄别高质量渠道？如何提升渠道竞争力？
当流量足够多了，如何从流量变现的漏斗模型进行拆分，解析了企业的流量变现问题？
主讲案例：天猫小店、京东、美的等；
(4)数据分析板块
前腾讯高级数据分析师@凌霄，主讲数据分析板块
数据分析对管理者的价值与思考；
如何掌握数据分析方法高效驱动业务增长？
如何利用数据分析工具实现敏捷化?
如何培养有价值的数据思维？
如何打造属于你的数据增长团队？
主讲案例：腾讯、内容社区、电商矩阵、RFM模型等；
课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域，更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论，具备更强的实操落地性。
然后，除了线下课程，还有什么可以学习？
线下2天课程之外还可享受1年线上会员福利，在1年工作实践中查漏补缺，不断消化，再针对性进行线上学习。
03
运营精英骨干们学过的高阶运营课
是否同样适合我学习
业内精英骨干都在学的运营经理进阶课，增长知识的同时，帮你链接人脉资源。
04
只听线下课程
担心没办法完全消化
我们反对填鸭式教学，不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。
线下课程我们鼓励学员与老师或者同学之间发问，提出自己思考后的问题和不同见解。在白天烧脑的训练之后，鼓励大家在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。
从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英，或者在职场工作3年，乃至5年10年的校友们。
在这个阶段，除了专业知识能力的学习，人脉资源的积累也是很重要的一部分。我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。
(往期部分校友来自以上公司)
考虑到有的小伙伴会担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，课程为这部分同学提供了1年内免费申请复训服务，帮助大家更好的消化理解，吃透知识!
毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了，而是真正掌握消化知识，对个人成长和职业发展产生真正的帮助。
05
在哪里上课？
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