“从产品经理到产品负责人，你缺的不仅是经验！”
2021/5/1 18:00:00 人人都是产品经理
前几天在线下产品经理大会上，碰到了老朋友曾超；
他已经做了6年的产品经理，但听说他最近荣升产品负责人，所以在表示了祝贺之后，我开玩笑说“今天的晚饭你必须请”。
他苦笑一声答：“吃饭倒是问题不大，但确实没啥值得庆祝的，整天焦虑得要死···”
我问说：“怎么还凡尔赛起来了，升职不是好事嘛，怎么压力这么大？”
没想到我这一问，好家伙，直接让他打开了话匣子，开始跟我倒苦水···
01
成为产品总监的他，并不轻松
超哥之前做过几个行业，深度参与过产品从0到1的各个环节，也见证了多款产品的整个生命周期，可以说经验丰富，这也是他从众多竞争者中脱颖而出的原因；
但是升级为产品管理者后，他的职业定位和工作内容都有所变化，这让他压力倍增!
一方面，他原先的积累的经验无法直接套用到新的产品线，产品规划上没有核心打法，亲自负责的几款产品推出市场后也反响平平，向领导层许诺的业绩增长也未能兑现；
另一方面，以前的他只需和项目组其他成员搞好关系，做好自我管理即可；
现在他需要做整个产品团队的推动者，但往往不得其法，经常忍不住充当救火队员，亲自替下属解决问题，导致自己忙得半死，底下的人却很闲···
慢慢地，由于产品规划/把控、团队管理等方面的能力缺陷，管理层开始对他的能力产生了怀疑···
他这次出来参加产品经理大会，也是想和其他产品总监级的同行交流，为业务当前的问题寻找解决思路，提升自己的产品规划能力，同时学习其他人的团队管理经验，在新的岗位上站稳脚跟。
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如何提升产品专业能力，为职场助力？
大多数新晋产品总监，面对新的工作环境，公司都会对他有新的能力要求，但没有谁是天生的管理者，都需要后天的修炼与精进。
那么一名产品管理者应该具备哪些能力呢？一般来说有下面4点：
1. 产品规划能力
能够站在公司战略角度，洞悉市场行业发展方向，根据市场动态和竞争形势进行创新迭代和调整，匹配用户需求，规划出产品的中长期的路线图，使产品更符合市场需要。
2.业务管理能力
能够把控多产品线的统筹，深入理解业务场景，建立业务思维，通过产品驱动公司业务发展，达成公司业务目标。
3.产品管理能力
拥有科学的产品管理方法/模型，面对多产品或者复杂产品设计，多部门、内外部能协同合作，科学高效的整合资源、管控过程、精准衡量结果，让产品如期按质交付。
4. 团队管理能力
搭建完整规范的工作流，合理规划人才需求，搭建人才梯队建设，有自身人才的选用育留的方法，在对上对下，对内对外中能够高效沟通。
目前，关于成为一名优秀的产品经理，市面上有很多公认有效的知识体系和方法论；
但对于“如何成为一名产品管理者”这种高阶内容，基本少得可怜，而起点学院的《产品管理者进化营》，可能是为数不多贴合产品管理者实际需求，同时真正能解决实际问题的方案!
《产品管理者进化营》是我们联合3位顶级互联网大厂的产品负责人，用近一年的时间构思，3个月的反复打磨推出的线下课程!
课程为工作5年及以上的产品负责人量身定制，旨在系统提升产品负责人的产品规划能力和管理能力。
授课老师来自百度、去哪儿、美图等知名互联网公司，拥有10年以上产品经验，在产品战略规划和团队管理方面，拥有丰富实战经验和系统的理论知识。
产品管理者进化营
资深大咖导师线下亲授
掌握3大核心能力
从执行骨干到卓越管理!
5月22~23日，北京站
5月29~30日，上海站
6月19~20日，深圳站
线下私房课，仅限30人
仅剩少量名额，欲报从速!
2人组团 立减200元
5人组团 立减400元
立即拼团!
03
资深大咖导师线下亲授10余年经验
超5000+产品学员的选择
来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授!导师在行业内实战经验至少10年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可!
事实求是地说，黄喆和Blues老师是产品领域内为数不多的、依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的学习/咨询会。
2016年，起点学院首次推出《产品总监修炼之道》线下实训课程，吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。
我们的线下课程每期的好评率都在97%以上，获得学员们的一致好评!
04
沙盘实战演练拆解大厂案例
掌握产品管理者3大核心能力
《产品管理者进化营》是从2016年推出的《产品总监修炼之道》全面升级而来；
升级后的课程专注产品规划和团队管理，五大模块内容，深入业务场景和管理细节。
在详解系统思维框架之外精讲多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，全面剖析产品管理者必备的规划和管理能力。
耗时1年时间反复打磨的课程体系+超人气实战导师，会在线下为大家讲解以下内容：
(1)产品规划模块
奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师
◎ 如何思考管人和管事的问题？
◎ 可以从哪些角度思考战略问题？
◎ 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
◎ 如何确定产品规划和产品发展路线图？
◎ 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
◎ 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？
知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …
案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度
(2)团队管理模块
梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@Blues老师
◎ 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
◎ 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
◎ 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
◎ 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
◎ 产品团队的组织建设：文化和价值观
知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估...
案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞
升级后的课程，增加了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。
研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题。如何从每个团队的实际出发，找到造成研发效率低下的原因，着手解决问题，突破效率瓶颈，构建高效的研发机制，在课程里你会找到答案。
产品管理者进化营
资深大咖导师线下亲授
掌握3大核心能力
从执行骨干到卓越管理!
5月22~23日，北京站
5月29~30日，上海站
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实操性强、可落地
真正帮助产品骨干突破职场进阶瓶颈
相比《产品总监修炼之道》，《产品管理者进化营》既延续了该课程的精髓，又结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例，在内容上更加垂直，实操性更强、针对性更强，知识体系更全面!
如果你已经有3年以上的工作经验：
具备扎实的业务技能，希望能通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的产品管理者!这门课必须推荐给你!
如果你正面临这样的困境：
缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；
缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系
缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面。
真心建议你来学习这期课程!我们希望通过这门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：
◎ 超越80%竞争者的产品规划和管理能力；
◎ 深入理解消化知识，全面剖析实战演练；
◎ 认识优秀的人，搭建优质人脉圈子!
产品规划+团队管理能力提升
资深大咖导师线下亲授
产品管理者3大核心能力!
5月22~23日，北京站
5月29~30日，上海站
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06
额外收获+增值服务
让你拥有超值的溢价享受
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现场咨询问答，解决实际问题
课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。
很多学员经过咨询工作难题得到了解决，也有人找到了更好的机会。
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线上个性化问诊，专属优质服务
线下课程结束之后，我们每月在社群内还有线上业务问诊环节，每人每月可享受资深实战导师在线咨询服务，解决实操业务问题，享受专属服务。
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社交小饭桌，同城校友会，扩宽社交圈
为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了轻松活跃的社交小饭桌、同城校友会板块。
在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加社交小饭桌，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。
每年起点学院也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。
除此之外，我们还提供1年2次免费复训的增值服务。
考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内2次免费申请同城复训的机会。
开课时间 & 地点：
5月22~23日，北京站
5月29~30日，上海站
6月19~20日，深圳站
如果你确实存在以上学习的需求，想要系统化搭建自己高阶产品知识体系，可以扫码加课程班主任刘老师，了解更多~
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源网页 http://weixin.100md.com
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