“你和产品高手之间，只差这2点！”
2021/5/2 18:00:00 人人都是产品经理
前几天，一个做产品的同学跟我抱怨：
“做产品经理3年多了，没啥拿得出手的项目作品，甚至有些产品没上线就「胎死腹中」；
而且在小公司纯粹是野路子，没人带你，只能自己瞎摸索，没什么核心能力积累；也在犹豫要不要跳槽，但又怕遇到另一个坑，纠结···”
听着他“声泪俱下”的控诉，我忍不住打断他说：
“总结下来，最核心就是2个问题——
1、如何成长为一名有竞争力的产品经理？
2、如何判断xx公司的产品经理岗是否靠谱，避免踩坑？”
关于这2个的问题，我见过最靠谱的的回答是：好项目+好导师!”
“好项目和好导师？”
看着他迷惑的眼神，我知道我需要解释得更详细一些···
01
为什么产品经理需要“好项目”？
我们都知道，产品经理是一个实践的学科，产品能力需要实践才能获得!
所谓实践，绝不是看看网上快餐式的经验帖，做做零碎的边角料功能；
好的实践，必须是全程参与一个项目，跟完一个产品的完整生命周期，看它如何起承转合，如何从幼小变得成熟。
你需要参与产品开发从0到1 的所有环节，包括：战略讨论、产品模型构建、用户研究、需求分析，乃至MVP的设计、产品核心功能的设计、早期迭代等。
总之，厉害的产品经理都是好项目「堆」起来的，深度参与优质项目，是产品经理快速成长的不二法门!
02
为什么产品经理需要“好导师”？
很多人一毕业就独立负责一款产品，看起来很光鲜，实则非常危险!
领悟能力好的，当然可以在实践中飞速成长；
但绝大多数人，在产品知识经验都不足的新手期，如果没有经验丰富的前辈指导，只会盲目「参考」竞品，照葫芦画瓢；翻一翻网上快餐式的文章，不仅不会有多大的成长，甚至可能有副作用!
相反，如果能在职业发展的前5年，得到高水平导师的指导和帮助，往往能少走很多弯路!
一、好的导师能带你学到本质
产品知识体系和理论虽然多，但都是有适用条件的，所以无法照搬照抄；
而高水平的导师会告诉你这个理论的内核是什么、适用条件有哪些，在实际工作中如何用于指导产品的开发，往往几句话就能让你茅塞顿开···
二、好的导师能给你反馈，规避错误
程序员写完代码，可以看到所有的错误和警告提醒，知道哪里写错了、哪里需要优化；
而产品经理就难得多了，往往需要等到产品开发出来并推向市场，才能知道用户是否喜欢，功能是否有问题，而这个时候，整个团队已经搭进去大量的时间金钱了···
所以产品经理的试错成本相当高!一个不靠谱的产品经理很容易就能把一个项目拖垮···
此时，如果能有一位经验丰富的导师在旁提醒，往往可以在产品设计阶段堵住错误的源头，一次做对，不再返工!
03
如何获得靠谱的「项目经验+导师指导」？
回到一开始的那2个问题，想必答案已经呼之欲出了：
1、如何成长为一名有竞争力的产品经理？
答：找到好的项目去实践，去完整经历项目的从0~1；跟那些有成绩、有结果的导师学习，寻求他们的指导。
2、如何判断一份产品工作是否靠谱，避免踩坑？
答：如果项目能让你经历产品从0~1的各个环节，同时团队中有专业导师给你指导，那这份工作就相对靠谱。
当然，对很多同学来说，想加入靠谱的项目，遇到优秀导师并不容易，毕竟越靠谱、越专业的团队，进入的门槛也越高!
那么问题来了：在自身积累不足的情况下，如何才能获得「靠谱的项目经验+优秀导师的指导」呢？
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我们请到了4位10年+产品经验的大厂总监，面对面授课：
前苏宁易购产品总监翟锦修；
奇鱼微办公产品副总裁黄喆；
腾讯高级产品经理LiSten；
腾讯高级产品经理Hamm。
课程严格按照标准产品经理工作流程设计，涵盖了从0到1设计一款产品的全部流程，包括：市场分析，需求挖掘、流程梳理，原型制作、开发测试、上线运营、产品迭代···助你成为一名“可独立负责产品从0到1各个核心环节的落地”的产品经理!
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为什么选择产品经理实战训练营？给你4个理由
理由1：掌握一套系统的产品工作方法。
理由2：4位10年+产品经验前辈面授。
理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程。
理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源。
理由1：掌握一套系统的产品工作方法
如果你熟悉产品上下游的工作板块，或者经历过产品从0到1的完整生命周期，就可以更高效更系统地推进产品的开发流程——
在每个阶段，你都能清楚自己需要做什么，以及如何跟团队进行协作：
在定义阶段
明确自己所负责产品的定位：在什么领域，解决什么人的什么问题；
在设计阶段
知道围绕这个定位、目标人群、核心问题，电商平台需要做什么样的设计、交互等等，更会注意有没有业务流程的疏漏；
在研发阶段
在需求撰写时逻辑清晰、详细，并且在前期有和对应的开发做过沟通，及时对接，不做甩手掌柜；
在发布阶段
在产品预备发布时，对于如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等等问题，通通落实到实际场景中做好具体方案；
在迭代阶段
在产品上线之后，能通过用户反馈、市场数据中看看用户真实的使用感受，评估产品上线效果，进行数据收集和分析，不断完善产品功能。
这五个板块，就是产品经理在工作中需要掌握的基本工作板块。
只有熟悉了产品工作流程，拥有系统的产品思维，才能形成业务流程的闭环，在实际工作中不断深化扎实自己的专业技能。
所以，课程将围绕产品从0到1全流程展开讲解，其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容，能切实的帮助大家学完之后能够掌握产品从无到有的整体工作方法。
相对于市面上大多数课程，《产品经理实战训练营》基于底层逻辑，让你掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法。
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理由2：4位10年+产品经验前辈面授
我们一直坚信：要打造一门优质的课程，最关键就是要找到这个领域兼具实战经验、知识沉淀与表达能力的老师。
所以在导师的选择和课程的打磨上，我们花了大量的心思和精力；我们坚守以下原则：
在产品领域深耕10年以上
主导/经历过大厂亿级用户的产品项目
对产品工作全貌有深刻的理解，善于总结
能够深入浅出讲解大厂规范的产品方法论
基于实操产品项目，还原产品工作的全貌
在课堂上，你将跟以下几位10年+产品经验的老司机面对面学习：
不仅如此，我们希望老师不仅仅在课程上能给给你来到帮助，在未来的学习、工作中继续给你更长期的帮助，让你在收获专业知识的同时，收获一位良师益友，一份珍贵的人脉。
▲产品经理实战训练营-学员与导师保持沟通
理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程
老师会基于自己做过的产品，带你复盘整个产品流程，并基于你们小组的产品idea再去一个一个落地，做产品的每一个核心环节：定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等，并在每一个环节又基于你们的实战输出做指导和点评。
老师将确保你在掌握产品核心技能的基础上，基于当前的商业环境梳理出一款产品的商业模式，让这款产品不仅仅停留在创意阶段，具备更强的落地性。
比如在讲到商业模式部分，黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系，以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。
基于【具体的产品案例】，结合【实战演练】让你深入了解每一个产品方法背后究竟是什么开展的，掌握产品经理的核心技能，提高解决问题的能力。
结合实际项目案例以及平时产品工作中的问题进行具体的分析，让大家能够清晰的了解产品经理的工作方法以及具体怎么解决应对。
在产品经理维度上，去了解我们可以怎么思考、怎么表达沟通，怎么落地执行。
理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源
来自各行各业的产品小伙伴，在课堂上你们可以以小组形式并肩作战，实战演练一款产品从0到1产出全流程。
在课后则有更强的拓展性与可能性，你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法，储备更多的行业信息。
▲产品经理实战训练营-往期课程现场
总而言之，学完课程能够帮助你，在面对纷繁复杂的产品工作时，快速找到重点，掌握并数量运用体系化的产品方法论，同时连接更多的优秀产品人，开拓产品视野。
- 你可能还有这些疑惑 -
◎ 只有2天时间，真的能系统建立产品经理知识体系吗？
◎ 学到产品从0到1各个环节的方法论，真能解决实际工作中的问题？
◎ 花费大几千块钱，听两位大厂总监的课，能值回票价吗？
不妨看看《产品经理实战训练营》优秀学员高飞的心声：
高飞同学原先是一名药剂师，后来才转行做产品经理，2015年作为北京第1期学员参加《产品经理实战训练营》
通过持续的学习和时间，高飞同学出版了属于自己的专著，成为业内知名的AI产品专家。
看到第一期高飞学长的感想，相信你能够在一定程度上感受到课程的价值；
如果还有其他和产品经理、线下课程相关的问题，欢迎扫码加课程班主任微信咨询。
最后，跟你汇报一下《产品经理实战训练营》线下私房课的最新开课计划：
「北京、深圳、杭州站」：5月15~16日
「上海、广州站」：5月22~23日
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