“我,入职3个月,5天写100页竞品分析PPT,被老大diss了!”
2021/5/17 7:45:00 人人都是产品经理

     《2020年产品经理大数据研究报告》显示,产品新人必备的核心专业技能中,竞品分析能力排名第二。

    

     ▲图源《2020年产品经理大数据研究报告》

     如果你具备扎实的竞品分析能力,不仅能简单快速的了解自己负责产品的模式、架构、功能,找准产品迭代/创新的思路;

     更能锻炼你的产品思维,沉淀出有价值的作品,证明你具备优秀的产品专业能力。

     由于基础不牢固、思维不系统,很多产品新人写不出一份有价值、有内容的竞品分析。入行不久的你是不是也遇到过下面这种情况?

     01

     做完竞品分析被老大diss,

     产品专业能力太差了

     刚做产品三个月的阿辉,不久前就踩了竞品分析的坑。

     部门老大为了让产品新人尽快熟悉工作,就安排他先做一份竞品分析,看看别人的售后服务板块是怎样的。

     阿辉在网上找了两篇竞品分析的模板,参考结构,一股脑收集了竞品官网所有能看见的数据,大至行业背景、公司近况,小至产品特色、产品功能,还特地翻了竞品APP的评论,看了付费用户的反馈……

     3天收集资料,2天将资料复制到ppt,从体验心得、用户反馈、版本迭代,他都一一填充到自己的竞品分析报告里,整理了满满当当近百页的内容。

     这5天里,每天凌晨两三点才睡,第二天七点又爬起来挤公交上班,搭车的时间都在了解竞品的情况。本以为投入的大量时间和精力,能产出一个好的作品,然而结果却恰恰相反。

     老大粗略地翻了几页PPT,就看不下去了:

     “你这个做的是产品体验报告吧?我不是让你去体验他们的产品啊,我们的目标只是售后服务单个板块。

     “你没有目标没有边界地收集数据,能写出什么有用的东西啊?”

     阿辉似懂非懂,眼神迷茫。

     老大发问了:“那你知道,以售后服务单个板块为目标,这个竞品分析报告应该怎么做

     阿辉吞吞吐吐:“界面风格、订单详情、客服入口这些?他心想,售后服务板块应该就几个维度。”

     老大叹了口气:“应该是业务流程、信息展示、操作步骤和功能入口这些啊!”

     “你的思维不能简单地停留在用户使用产品的表层,你应该去整理用户体验操作的全流程,站在产品经理的角度分析售后服务板块的业务逻辑和核心功能点,以及产品策略。”老大耐着性子指导说。

     ”先不说做的质量如何,但你目前连第一步都没做到,只是界面信息的罗列,只关注界面展示的东西,这样是没有价值产出的。“老大又叹了口气。

     这时候,阿辉才发现,真的要做好竞品分析,并不是那么简单的事。

     02

     产品新人

     如何正确的做竞品分析?

     说到底,当你觉得竞品分析难/的时候,必定是没有掌握正确的方式,或者和阿辉一样踩中了这些竞品分析的误区:

     1、分析目标不明确

     2、竞品找得不合适

     3、分析方式不严谨

     竞品分析是决定产品走向好坏的必要前提,如果你做不好竞品分析,不了解市场行情,不明晰用户需求,是会影响产品迭代开发的。

     它不仅是产品经理的基本功,更是一个优秀的产品经理需要不断学习、模仿、超越的过程。只有掌握了正确的竞品分析方式,才能把竞品分析做的更加深入有价值,让老板觉得你不是在说废话。

     如果仅仅靠抄网上模板、从书本网站找来的难以理解的干货,产品知识基础不牢固、产品思维不体系、工作效率低下等问题依然不能解决。熬再多的夜加再多的班,产出结果却毫无价值,老板也不会认为你值得提拔。

     为了帮助产品新人解决在竞品分析中存在的信息获取难、功能拆解难、数据分析难等具体问题。

     我们特邀前去哪儿网产品总监@白羽老师,用1小时教给你一套正确的产品竞品分析方法,帮助你避开竞品分析中的误区,输出有价值的竞品分析,提升你的核心产品力,更有在线1V1互动答疑的机会等你来!

     如果你正为入行产品蓄力,或者你正计划着跳槽、转岗,那非常建议你来听听看。

     5月18日晚上8点开课

     11年大厂实战导师亲授课程

     专属答疑时间,解答你的各项疑问

     7天内可回看,温故知新,巩固学习!

     直播间发送暗号,可领取干货资料

     ▼ 本期仅限200人,扫码即可预约听课

    

     一、公开课你能收获什么?

     理由1:帮你夯实产品经理基本功,掌握一套正确的竞品分析思路

     专业能力将是你最好的敲门砖。培养出自己的产品专业能力,将会使你更自信。

     课程中老师会以产品人必备的竞品分析技能为切入点,通过具体案例,带你拆解如何正确的进行竞品分析,从一味的抄袭到创新超越,以便你更充分地展示自己的产品专业能力!

     同时,老师会带大家仔细梳理产品经理的工作内容与所需能力,并帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划,实现自我的提升。

    

    ▲ 课程PPT截图

     理由2:拥有和资深产品专家的一对一交流机会

     本次授课老师为前去哪儿网产品总监@白羽老师,具有11年互联网产品设计和运营经验,先后就职于360、去哪儿、联想等公司。

     曾主导O2O平台,旅游SaaS系统,电商营销系统、付费会员系统、积分系统等多个产品的从0到1,兼顾B端和C端产品的不同视角,并为用户增长及产品商业营收结果负责,对目标拆解、关键路径有深刻的思考和理解。

     任职360期间,负责O2O 平台的系统搭建,不断解决双边问题,达成供需平衡,实现平台线上订单2 万/日,影响线下用户1900万+;

     任职去哪儿网期间,负责国际酒店开荒项目,通过货、卖、人方式实现间夜量 350%增长。

    

     ▲ 老师介绍PPT截图

     在直播课的最后,导师将在讨论区里进行免费答疑!有任何关于课程疑问或求职准备的难题,导师都会给你相应的建议。

    

     ▲ 导师课后1v1答疑

     理由3:社群共学模式+干货分享,和优秀的人一起进步

     我们将组建班级群,由专属的班主任老师进行服务,帮你链接更多行业人脉;

     学习群内的干货分享也很值得一听噢,有同学就是听了群内的分享,过了产品岗的初试噢!所以早点报名,可以早点入群学习,收获更多干货知识噢!

    

     二、上课时间及如何报名?

     本次公开课的学习时间是5月17日进行开营仪式5月18日正式在小鹅通平台进行在线直播。课程详细安排如下:

    

     另外,凡是报名且完成听课的同学,我们会送上限量听课礼包(keep竞品分析案例报告)一份喔~

    

     三、适合哪些同学来学习?

     本次直播课推荐3类同学来学习:

     有转行意向的0基础职场人:不满现状,想转行产品经理,不知道从哪里下手;

     刚入行产品的产品新人:没人教没人带,缺乏方法论,想完善自己的产品知识体系。

     想往产品方向发展的学生:想以产品经理作为职业生涯的开始,却不知道怎么学;

     1小时的直播课虽然不能解决你所有的问题,但是可以它可以帮你了解产品经理工作的难点,帮你梳理清晰的问题解决思路,让你更好的胜任产品经理的工作。

     5月18日晚上8点开课

     和前去哪儿网产品总监@白羽老师一起

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    源网页  http://weixin.100md.com
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