“从运营经理，晋升为运营负责人，我这3年做对了什么？”
2021/6/11 7:45:00 人人都是产品经理
在互联网行业，什么都讲究「快」，包括升职加薪。
一般来说，大家都默认3年为一个阶段：
如果3年以后，你的职级和薪资没有往上提升一级，就意味着你已经落后了。
为什么互联网人都如此疲于奔命？
一方面，互联网行业日新月异，作为公司的老人，如果不能往上走，很快就会有“后辈”和你平起平坐，甚至压你一头。
另一方面，家庭的负担、自我的成就感，都会推着你想办法往前。
很多6年左右经验的运营人，他们早已成为高级运营甚至资深运营经理，想着再熬几年，就该晋升为运营总监或运营负责人了；
但残酷的真相是：大部分运营经理，都无法成为运营负责人!
首先是因为职位的金字塔结构，决定了能升上去的人一定是少数；
更何况，大部分人都低估了从运营经理成为运营负责人的难度!
一、从运营经理到运营负责人，难在哪？
我们都知道，企业的管理层中有两类角色：
1、生意管理人，business manager(BM)，为整个生意负责；
2、职能管理人，function manager(FM)，例如：财务经理、产品主管、运营经理等，只对业务链条中的某模块负责。
如果说运营经理是为了完成Boss给定的目标，属于FM；
那么运营负责人则需要和Boss一起制定目标，甚至直接给出目标，并带领团队去达成它，属于BM。
当你是运营经理时，你处于任务执行层，重要的是责任心、执行力、团队沟通协调能力。
而运营负责人不仅要对行业、产品本身有绝对的了解，还要具备敏锐的市场嗅觉、统筹规划全局的能力；需要依据现状制定目标并拆解目标，做好业务规划，为公司创造收益!
所以，从专员到主管再到经理，仅仅是运营技能的熟练与提升；而从运营经理到整个公司的运营负责人，对业务能力和团队管理能力的要求，上升了好几个台阶!
二、运营负责人需要有哪些能力？
总体来说，我们可以把运营负责人必备的能力分为2个方面：业务能力和管理能力
1、业务能力
运营管理者需要站在老板的角度，关注公司的战略目标，思考商业模式，关注业务的盈利模式，关注收益/ROI，关注市场趋势····从众多的信息中抽丝剥茧，在关键时刻做出正确的判断!
你需要有较强的战略规划能力，能从更高的视角制定产品各生命周期的运营策略，制定短、长线的运营打法；
你需要具备统筹全局的眼光，在产品和市场发生下一步变化前制定好战略规划，应对下一轮风险或迎接下一次增长。
2、管理能力
一个好的领导者需要搭建合理的管理体系：不断发现有潜力的员工重点培养，按照员工不同的特点安排不同的任务，做好团队内部的考核制度和合理的激励政策。
你需要把繁杂的工作规范化、流程化、产品化，提升整个运营团队的工作效率；
同时，战略规划在实施过程中，往往需要一定的资源和支持，缺钱、同事不配合、人手不够…都有可能成为你的阻碍；
所以你还需要具备极强的沟通能力、组织能力和协调能力，赢得职能部门(法务、市场、财务等)与设计部、技术部的配合；做好向上/向下管理，主动争取资源并推动解决问题。
那么问题来了：对运营管理者来说，具体如何提升业务能力和管理能力呢？
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我们请到了2位运营管理实战导师，他们来自百度、腾讯、美图等知名互联网公司，拥有10年以上运营经验，在运营战略规划和团队管理方面，拥有系统的理论知识和丰富的实战经验。
课程为工作5年及以上的运营骨干、新晋运营负责人量身定制，旨在系统提升业务能力和管理水平，实实在在解决运营管理工作中的问题!
迄今为止，课程已推出2年的时间，已经迭代了几十期，好评如潮!
课程包含：2天线下面对面授课 + 现场小组实操演练 + 课后答疑1v1深度交流 + 社交小饭桌 + 每年同城校友会 + 运营总监交流群。
也许有同学对课程还不太熟悉，下面请允许我花3分钟简单介绍一下：
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授课导师
两位授课导师均来自一线互联网公司，且都有10年以上的运营管理经验，曾就职于百度、腾讯、豆瓣、美图等知名互联网公司，带过百人以上团队，具备丰富的业务运营和团队管理经验。
两位老师经常受邀在行业大会分享运营管理经验。
在“2020第八届中国网络视听大会”上，陈辉老师以“新国风 新内容”为主题，与业界大咖分享了美图在新国风领域的思考和发现。
美图秀秀运营副总裁陈辉
在“2021中国运营增长大会”上，张新泳老师作为开场嘉宾，分享了2021运营增长的新趋势。
前百度贴吧运营总监张新泳老师
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课程大纲
2天的线下课程包括“2大方向+9大模块”!
2大方向：深入业务场景，剖析管理细节，系统提升运营管理者必备的业务运营能力+团队管理能力。
9大模块：包含产品战略制定、企业经营链路拆解、业务模型搭建、领导力/管理力等9大模块。
具体课程大纲如下：
下面简单放出部分课程PPT，方便你了解更多课程细节：
(1)战略布局
拆解多个产品案例(含抖音、快手、豆瓣、00后社交产品、教育类产品等)，让你能站在战略高度，洞察业务模型，为自己的产品制定运营策略。
(2)商业模式
系统剖析总结不同产品的商业模式，让你真正了解互联网产品的经典模式并举一反三。
(3)领导力提升
突破常见误区，提升管理高度和视野的宽度，有方法有策略的提升个人领导力。
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授课形式
1、案例拆解+实战演练
2天的线下授课，除了理论知识，课程同样重视完整案例的拆解和实战演练，力求还原更真实的工作场景，促进课程内容的吸收!
案例详细拆解
被分到一组的同学将针对具体项目，进行沙盘演练：
实战沙盘演练
2、现场咨询问答+线上个性化问诊
课程后预留了一定的答疑时间，你可以现场咨询，老师将现场解答；
2天课程结束后，我们还提供为期1年的线上业务问诊服务，每月会有导师在线业务总结复盘会，帮大家解决业务中遇到的问题。(老师在“在行”上的咨询费1999起 ? )
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更多服务
服务1：社交小饭桌+同城校友会，深化学员社交关系
俗话说：线上聊千遍，不如线下见一面!
运营越往上做越需要打开视野，积累人脉和资源圈子，有效关系的建立，除了网上的思想交锋，更需要面对面的深度沟通!
在白天烧脑的训练之后，你还可以申请参加晚上的社交小饭桌，老师会在轻松活跃的氛围中分享个人的职场经验，你也可以更加放松地介绍自己，认识朋友，深度链接，甚至可能碰撞出意外的商业合作机会。
▲ 往期社交小饭桌现场照
从往期班级通讯录手册中，我们可以看到来自腾讯、阿里、字节、京东的行业精英，所以，我们每年都会组织同城线下校友会，建立优质总监社群，增进交流，强化人脉资源。
服务2：1年内2次免费复训
可能有同学会担心线下2天时间，没法将课程精华内容完全消化，所以我们为大家提供了 1年内2次“同城免费复训”的机会。
我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了，而是让大家真正掌握相关知识技能，解决运营管理工作中的实际问题!
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适合谁学？
如果你已经有5年以上的运营经验，具备相对扎实的运营技能，希望通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做战略规划、带团队、对业务有把控力的运营管理者，那么这门课非常适合你!
如果你的工作经验不足3年，目前还处于基础的执行阶段，那这门课可能不太适合你，推荐您学习起点学院其他初中阶的运营课程。
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