为什么说「产品规划能力」是初高阶产品经理的分水岭？
2021/7/29 7:45:00 人人都是产品经理
最近面试了10几位产品leader候选人，他们大多有5年以上产品经验，而且都带过团队。
原以为大家都是“老司机”了，但没想到很多同学在同一个地方“集体翻车”了···
事情是这样的，当被问到“作为产品线负责人，你在上一家公司是如何规划未来3~6个月的产品计划”时，很多人的回答并不能让人满意：
有的候选者说：一般是产品总监做计划，自己只负责执行，不参与产品规划；
有的人只是简单地说：我计划先做A功能，再做B功能，按部就班去做就行；
有的人则说：公司的研发模式不需要规划太多，把老板、运营、商务的需求做好就行。
这让我意识到一个很严重的问题：很多5年左右的产品人在「产品规划」方面，都有不同程度的能力缺失!
他们要么满足于被动接需求/做执行，让做什么就做什么；要么缺乏清晰的产品规划思路，最终导致产品延期，或者上市后反响平平。
01
为什么产品规划是高阶产品人的必备技能？
在回答这个问题之前，首先要明确一下：什么是产品规划？
所谓“产品规划”是指：根据公司战略，结合当前的环境、需求和趋势来确定或调整业务目标，并为之制定实施计划。
那么，为什么要进行产品规划？因为一个好的产品规划，作用往往不容小觑：
对公司而言：能有助于公司战略的达成；
对产品经理而言：能让产品经理清晰不同阶段的工作重点，合理调配资源，做好需求优先级排序；
对团队其他成员：每个人都能围绕目标进行任务拆解，清晰当前的工作任务并有效执行。
如果说初中级产品经理只需“根据用户需求，设计产品功能，跟进研发与上线”；
那么，高阶产品经理则需要“站在公司战略角度，了解市场环境，根据竞争对手的策略思考产品切入点和破局点，规划出符合市场需要的产品中长期路线图。”
二者最大的差异就是产品规划能力的不同，前者更多的是一个支持角色，后者则是整个团队的指挥官，核心方案的策划者!
可以说，产品规划能力就是初级和中高级产品经理的分水岭!
所以，如果你想从初阶到中高阶，从执行层向管理层走，那么产品规划的能力就一定要培养起来。
那么，产品规划具体该怎么做呢？
02
如何做产品规划呢？
想做好产品规划，你至少需要考虑5大要素：愿景、产品定位、产品主线、产品目标、版本规划。
1、愿景
首先要明确企业的愿景、使命、价值观和发展战略，并在公司愿景的指导下规划产品。
有了企业愿景，团队就有了一个共同努力的目标，才知道现在和未来该往哪个方向努力。
2、产品定位
你需要先定位目标市场，明确目标用户群体是谁，他们有什么样的问题和核心需求，并结合公司实际资源情况，思考“可以为他们提供什么样的服务或产品，带去什么样的价值？”
3、路线图(RoadMap)
产品主线要根据愿景和产品定位去划分产品阶段，确定每个阶段的时间范围、目标和里程碑计划，以及每个阶段的策略。
除了有常见的产品生命周期法去制定策略外，还可以借助“产品组合优化法”等工具。
4、产品目标
在规划产品主线时，我们需要遵从SMART原则，同步制定产品目标，即：
目标是具体的、可衡量(量化)的、可达到的、与其他目标具有相关性的、以及有明确的截止期限的。把产品主线和产品目标的规划过程结合起来，就是产品战略。
5、版本规划
版本规划在时间线上其实是和产品整体方案设计并行的，需要先经过管理需求，进行需求分析，优先级排序，然后再规划版本功能。
通过思考版本目的、版本范围、确定版本时间周期和交付时间节点来做版本规划。
当然，产品规划也不是一成不变的，产品管理者需要不断捕捉市场中瞬息万变的机会，定期对产品规划进行复盘，并根据实际市场情况，对产品规划进行优化和调整。
所以，这对产品管理者的“行业认知能力、商业模式的理解能力、产品体系的管理能力”，都提出了前所未有的巨大挑战!
不仅如此，除了产品规划能力，一名合格甚至优秀的产品管理者，还需要具备较强的团队管理能力。
那么问题来了：产品负责人如何提升产品规划能力和团队管理能力呢？
自己学？太慢了，而且可能走很多弯路，踩各种坑!
让领导带你？这得看你们领导是不是有心栽培你，给你充分锻炼的环境和平台。
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