产品经理这个“巨坑”，你没准备好就别往里跳了！
2022/2/10 7:45:00 人人都是产品经理
清晨，某互联网人坐在自己的工位上，回忆年前自己说过的一番话：
“前两年干开发，这两年干测试，受够了产品经理的支配，我王某人发誓，年后一定想办法转产品经理!!!”
真有那么简单吗？如果你想转行产品，愿意花多少的时间、精力还有代价？
一般来说，想做产品经理的人不外乎这几类：互联网在职非产品岗、传统行业在职、零基础＆大学生。
那对于很多人而言，转行+转岗就是意味着重新开始。
跨行业：比如从传统转行互联网，没有互联网经验，简历都不好做；
跨岗位：比如测试、开发、运营，虽然多少沾一点边，但没有产品经理的核心技能；
所以，不具备产品技能、缺乏产品方法论、用户视角而非产品视角、无项目经验是很多人面临的问题。
一个正确的转行思路应该是——
通过拆解产品岗位的能力认知，深入了解一个行业并掌握产品经理思考问题的方法，跨越对行业不了解的这个”鸿沟“；
通过积累产品这个实战项目跨越不具备产品经理技能这个”鸿沟“，从而才能让你更有把握的转行产品。
01
转岗产品的正确思路
1)做好对产品行业充分的了解和调研
很多人会有一种错觉，那就是“做产品嘛，用得多了也就会了”。
确实，智能手机的普及使得我们每天会跟很多APP打交道，体验的多了，很多人觉得自己也很懂了。
但事实上，C端产品只是产品经理的一个分支而已，还有很多B端、G端的，是在普通人的认知范围之外的。
对于转岗产品，可能很多人都不是因为喜爱这个岗位，而是因为其他各方面的因素比如薪资等原因而转的。
所以在转岗初期的时候，很多人对这个职业的认识是属于一片空白，最多可以在网站上学习一些理论知识。
2)做好对岗位的能力认知
刚开始的时候，你可能什么都不懂，连原型都不懂画，做一个小的需求都会很多没有考虑到，不懂什么是闭环，不懂什么是用户友好。
可能领导让你做个什么功能，基本是把所有逻辑都给讲了，你就根据他说的出原型，完全没自己的思考。
如何去做一个产品，做产品需要从哪几个方面去思考，例如：
这个产品的用户是谁？
需要为他们提供什么价值？
怎么能让用户看到并且使用？
如何收集用户反馈？
……
做产品需要这样思考，但这样只能算是度过了白纸期，你需要做的还有很多。
3)做好用来升级打怪的技能学习
行业履历0经验，不代表业务0经验。
我们是完全可以从目标行业的边缘去尝试，积攒一些经验的。
去做竞品分析，了解这个行业里核心玩家有哪些，都有哪些优劣势，分析身边的产品相比竞品做的好的点在哪里；
去做用户价值分析，分析身边的产品是如何更好的满足平台各个参与方的需求，从而赢得用户的青睐。
产品经理说到底是要做产品的，需要面向用户或者企业，因此有一些能力是所有产品都必须具备的。
通过这种全方位的分析，让我们得以全面的了解一个行业以及学习做产品的方法，为创造产品准备基础，更是为跨行业跳槽奠定基础。
每个想要转行产品人都会有自身的优势和不足，要始终保持一颗不断进取的人。
人无我有，人有我优，这样才能具备一个想要转行产品的标准意识形态。
以上这些能做到那你接下来要做的就是通过积累产品这个实战项目跨越不具备产品经理技能这个”鸿沟“，从而让你更有把握转行产品。
02
如何积累产品实战项目
转岗的过程中，拿到offer就会成为一个很大的问题，毕竟，用人部门的期望是你到岗了就要能干活的，他们不希望还要培训一段时间才能做事，不然他们干嘛不招一个应届生呢？
所以，掌握相关技能对一个产品经理来说是最最最基础的要求。
如果说“流程梳理、原型绘制和文档撰写”是初级产品经理必备的基础技能；
那么对1-3年经验的产品经理来说，就需要独立负责一款产品的从0到1，完成过一个版本的迭代!
按照《腾讯产品能力模型》要求，产品经理需要在通用能力、专业知识、专业技能和组织影响力4个方面，以及“项目管理、产品规划、市场调研与用户分析等”18个能力项上，有5个级别的要求。
产品经理有自己的门槛，它的门槛之一在于克服思维上的惰性，强迫自己从不同视角思考同一个问题。
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第一步：从0-1构建系统的产品知识体系
很多小伙伴都是从0开始，首先我们就要来看如何从0-1构建系统的产品知识体系~专门为大家准备了一个产品人的知识地图，大家一起来查漏补缺!
转变产品思维，积累相关产品知识和经验，在时间允许的情况下，可以自己慢慢去摸索、去试错，但学习的效率毋庸置疑是低下的，并且结果还不一定系统和正确。
因此想更高效、系统地掌握产品体系化知识，顺利转岗/入门/进阶产品，并能够胜任此后2-3年的工作，我推荐你可以了解学习——《90天产品经理实战班》。
由腾讯课堂&起点课堂联合打造的课程，经过人人都是产品经理社区10年沉淀，课研部门和大厂导师几十次精心打磨，经受过市场多次严苛检验，专为产品人打造的培养系统思维的一门能力进阶课。
基于此你能体验产品从定义、需求、设计到成型迭代全流程，一步一个脚印，踏实地把坑补完。
同时课程会从 4 个维度进行体系化地进阶学习，打造产品能力护城河——
认知维度：重新认识产品经理，刷新固有认知
实践维度：5次项目实战，群内1V1针对性答疑
案例维度：讲解千万级产品案例，拆解产品核心逻辑
成长维度：总结高薪能力，指导就业与职业发展
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第二步：求职敲门砖，打造完整作品集
对于正在入行或转岗路上的产品人来说，可能会面临以下困扰：
入行难，没经验、没作品，光凭一张嘴，根本无法说服面试官
今天画一个产品流程图，明天再搞个产品的需求文档，啥都没有深入探索
照着网上的文章模板写写竞品分析、用户体验报告，或者复刻几张产品原型
作品集不是简单的拼凑，而是一个完整的、有逻辑的直观展示。
只有围绕某个领域做一个完整从0到1 的作品集，才能真的体现你的业务逻辑。
因此在课程中，我们安排了5次产品项目实战，个人自主选择一个项目方向，与组员进行从0到1的项目落地和作品输出。
这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家在实战演练中内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。
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第三步：一线大厂导师直播授课
最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习!
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第四步：抱团学习，共同成长
本课程已经开办了61期，帮助了7000+的产品新人快速成长；提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。
但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境——
没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
信息茧房，没有一手的行业信息
没有资源，缺少行业人脉
现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。
因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息……
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2、内推机会
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