接手B端新项目 如何避免陷入“瞎折腾”？
2022/4/1 7:45:00 人人都是产品经理
作为B端产品，我们经常会因为工作变动和职责变动，需要快速熟悉和掌握新业务。
但B端产品行业属性非常重，涉及到线下的场景、细节和业务逻辑，想要充分了解这些业务，提高决策的有效性，并不简单。
做C端的产品时，产品就可以是用户，通过体验，参考竞品，然后提炼(参考)出一套符合大众标准的产品规范就可以了。
做B端产品，市面上根本看不到其他公司的后台系统，唯有深入企业，了解实际业务操作流程。
来自90天B端产品经理实战班的赵同学，已经入行B端产品1年左右了，想通过刚入职的物流公司作为进入B端的跳板。
但是公司大部分的B端产品是自研的，比如ERP系统、CRM系统，客户和资源管理系统等，都是领导和研发在主导、探索，产品在里面起到很小的辅助作用。
主要意见也是产品团队负责人在提，自己没有接触到很专业和复杂的系统，对B端产品以及企业应用架构体系的理解非常浅显。
在没有接触到比较先进的大型管理软件，如何去系统的学习?
蔡同学转岗B端产品1个月：
在现代物流行业负责财务结算系统设计，产品类型是业务支撑系统、业务运作及经营管理活动等，像物流行业中保税通关业务和供应链金融比较难渗透，根本不知如何着手?
......
将以上同学的问题进行简单总结，可以概括为:
新进陌生的领域，如何快速了解项目，深入理解其业务逻辑?
为了帮助B端产品经理在接手B端新产品，新项目时能够快速上手，胜任手中的B端产品经理工作，人人都是产品经理社区&起点课堂准备了一场直播公开课。
我们特邀拥有13年互联网产品经验，前阿里产品专家@Martin老师，用1小时教你快速上手B端项目的方法，更有在线1V1互动答疑的机会等你来!
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一、课程将由哪位B端产品老司机主讲？
@Martin老师
前阿里产品专家 13年互联网产品经验
曾先后就职于阿里1号店等知名电商平台。曾负责涉及超过3亿商品+8万卖家店铺的企业级战略项目管理、海外俄罗斯Tmall平台建设、海外自营业务供应链基础产品搭建等核心产品建设。
参与实现过电商多种商业模式的产品落地，对于电商领域商品、营销、订单交易、供应链等业务逻辑及产品设计颇为熟悉。
二、在这门课中，你将会学到什么？
1、新进陌生的领域，如何快速学习理解业务逻辑？
B端产品经理要面对的一个难题就是多变的业务场景，不同领域的业务千差万别，并且只有理解清楚业务逻辑才能更好的理解需求。
所以在第一部分，老师将会结合具体的案例进行分析，新进陌生的领域，如何快速学习理解业务逻辑，让我们更好的开展后续的工作。
2、接手B端新产品，如何快速上手做出成绩取得信任？
在接手新产品后，我们有可能对该领域完全不熟悉，这个时候要如何快速熟悉找出可优化方向？
也有可能面临的是一个较为完善的产品，对于成熟型产品，我们做的工作可能基本是细节的修改，这种情况该如何考虑有哪些继续优化的方向？如何体现自己的价值？
所以在第二部分，老师将结合具体案例为我们分享如何快速上手，熟悉领域并找到切入点做出成绩。
3、如何提升专业能力，做职场的常胜将军？
接手新产品的过程中，我们有可能遇到的问题会非常多，归根结底最重要的还是提升自身的专业能力，才能在实际的工作中更好的应对出现的问题。
所以在这部分，老师会就日常中如何系统提升自身的专业能力，夯实自身基础进行分享。
三、课程配有哪些服务？
(1)专属学习社群
对于此次公开课，我们还会设置专属的学习交流社群，在这里你会结识各行各业优秀的B端产品经理，在群内进行提问或是是参与话题的讨论，跟大家一起学习，共同进步。
(2)直播互动答疑
本次的课程讲解结束后，还将会留出10分钟的互动答疑时间，你可以提前准备好问题(注意越具体越容易得到针对性的建议哦)，直播时向老师提问，并会获得老师的专业解答。
四、什么样的人适合学习？
想往B端产品方向发展的同学，但不清楚B端产品工作难点
野路子出身的B端产品同学，不清楚规范的B端产品方法
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