“做运营3年，公司小透明，最近又被一个新人虐惨！”
2022/9/22 7:45:00 人人都是产品经理
“运营是块砖，哪里需要哪里搬。”这句话是大多数运营人常说的，而对于一部分运营人的处境，也确实如此。
01小曲近期的“憋屈”经历
小曲在公司做运营3年，一直负责公司社群的维护。
前段时间她跟我说：“她一个做社群运营的被老板要求去搭建一个公众号，月涨粉要达到5W，面对这样不合理的要求她想拒绝又不能......”
只能一边在社群卖力的自嗨，一边东拼西凑出一篇又一篇文章，并在各大网站上找寻可参考借鉴的引流方案。
结果一个月下来社群变成了僵尸群，发福利都无人领取；
公众号文章阅读量依然没超过500；
月度总结被领导批评没有做得差，让她多学习...
后来公司给她招了一位实习生豆豆，跟她共同负责新任务。
起初小曲对这位实习生也没抱有什么期待，可就在小曲觉得这个项目要烂尾的时候，豆豆根据往年活动数据策划了一场裂变活动，并且针对前中后期输出了详细的运营方案。
结果公众号涨粉5000，阅读3万+，转化率高达35%，老板还在月度大会重点表扬了一波，直接提前转正，并说期待新人的表现......
自此，小曲陷入了极度焦虑的状态，一方面觉得能力不如实习生很丢脸、一方面陷入怀疑：自己工作三年竞争力在哪里？会不会被优化掉？职业发展何去何从？
其实很多工作了几年的运营都有“自己好像没什么竞争力” 的焦虑和疑惑。
很多人进了公司后没人带，老板可能也不是很懂运营，运营接到目标后就开始自己摸索。
“该会什么、该如何深耕、晋升路线是什么样”全靠自己理解、自己踩坑摸爬滚打。这就导致现在基础薄弱、工作几年依然很迷茫、没有自己的方法论，也没有过硬的核心竞争力。
工作年限一直在增长，能力却原地踏步。
而如今随着互联网行业逐渐规范化，很多运营人难以符合能力标准，处于容易被替代的尴尬处境。
提升，迫在眉睫。
02如何破局成为不容易被替代的运营人？
翻看腾讯运营人能力标准模型，得出初、中、高每个级别需要掌握的能力要求，给大家参考。
左右滑动查看运营人能力模型
总结下来无论你是什么运营岗位、无论是初中高级都要具备内容、活动、数据、用户运营能力。并且随着工作年限、职级的上升，精专度也要不断提高，达到深耕、操盘。
有的运营工作两三年一直都是“小白”的状态，而有的人可以进入到高屋建瓴的阶段，区别就在于这里。
我们想拿高薪、想有个好的发展，就必须提高这四项核心技能，打通底层逻辑。
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