当职场人也踢起了“世界杯”
2022/11/22 7:45:00 人人都是产品经理
11月21日0点，2022卡塔尔世界杯正式开幕了，朋友圈好友都在争相转发「战况」，或者疯狂「毒奶」。
但总有那么一拨人，对「世界杯」无动于衷(比如我)。
因为在各种工作群里，我已经见到了最“精彩”的「踢球大赛」。
接下来请欣赏，属于职场人的「世界杯」。
01 产品汪 VS 程序猿
产品汪：来，我们来对齐一下这个需求；
程序猿1：稍等哈，我拉小吴过来；
程序猿2：稍等哈，我拉小李进群；
程序猿3：稍等哈，我拉大美进来；
……
最终，一个只需要临时沟通的需求，产品侧派出了1位选手，研发侧派出了12位选手。
这场“踢球大赛”，研发侧以“人多势众”获得了“胜利”。
02 运营喵 VS 产品汪
运营喵：最终的这个开发，和我需求里写的不一样；
产品汪：因为你的表述不清楚；
运营喵：可是你这么开发，功能上线后肯定会被用户骂；
产品汪：那没办法，这是因为你前期没有沟通清楚；又或者就是你能力不够，没有表述清楚；
……
运营喵/产品汪：看来还是得打一架了。
最终这场“打架”(bushi)双方均未获得胜利，因为功能上线后，用户反馈并不咋地。
而领导的“唾骂”直接 K.O. 了这两位「踢球」选手。
03 产品汪 VS 设计狮
前期阶段的产品汪：我想要的效果是……
设计狮：好的，了解(吭哧吭哧动工中)。
交付后的产品汪：可是这不是我想要的效果。
设计狮：啊？这就是按照你说的XXX弄的啊。
产品汪：不不不，我说的是……
设计狮：你的意思是，你想要的效果其实是这样的……
产品汪：啊对对对，你说的没错。
设计狮：……真的会谢，你前期和后期说的就不是一个玩意儿，下次能不能整明白了再说需求？
最后，第 10086 届产品汪和设计狮之间的“踢球大赛”，后者因站在能力的制高点而大获全胜。
温馨提示：以上场景均为捏造，如有雷同，emm那你就得想想为什么会“雷同”了!
看完以上几场职场选手们的“爱恨纠缠”，谁能不说一句真是“开了眼了”，没想到在日常生活中，咱就能看到非4K转播、火药味满满、且“臭球”不断的“世界杯”——
比如因为谁都不想“接球”，导致出现了“多对一”的情况；结果实际链路过长，双方“进球”效率直接被拉低；
比如因为实战经验不足，或者没有在前期做好沟通，最终双方都弄丢了最佳“进球路径”，产品上线后招来一片骂声，项目也没有完成最终目标；
比如因为能力不够，需求表达不清，结果队友做了大量无用功，传“球”彻底失败……
而产生以上种种情况的背后原因，都逃不过“沟通/实战/能力”这三大方面；毕竟当“传球人员”可以恰当沟通、清晰传递需求、熟练实战应用时，难道还怕“踢”不出一场精彩的合作“球赛”吗？
可是各岗位上的“传球人”又要如何才能提升个人能力、并获得丰富的实战、甚至沟通经验呢？
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