26岁全能运营，跳槽却屡遭拒绝，究竟为何？
2022/11/23 7:45:00 人人都是产品经理
最近刷下脉脉和小红书，不知道大家有没有发现跳槽换工作的多起来了。
对于跳槽时机的看法，大家观点不一。
有人认为年前竞争少，能run就run，年后机会多，竞争也多。
不过也有人觉得都熬到年底了，拿了年终奖再走，谁跟钱过不去呢？
但比较一致的是，大部分职场人都希望通过跳槽，来寻求涨薪、晋升、自我调节以及转行转岗的新机会。
然而却是理想很丰满，现实很心酸。
最近一段时间，无论是大公司，还是中小型公司的朋友，在跟我提起跳槽这件事都会说：“运营找到满意的新工作真难”。
#01
我工作经历如此出色，凭什么面试不过？
小曹，在一家小型互联网公司做运营3年了。
入职以来，他常常一个人加班加点工作，协助完成了很多项目落地。他认为像他这样一位“全能运营”，为公司作出这么多贡献，升职加薪也绝对是板上钉钉的事情。
但是，当他提出加薪的要求时却惨遭领导拒绝。
小曹愤恨极了，用他的话说：“一个看不到员工付出并给予肯定的公司，让我十分厌弃，甚至觉得未来无望”。
于是，他毅然决然地辞职，并且觉得部门没有了他一定“损失惨重”。
离职后，小曹决定奋力一搏，他觉得凭借自己在原公司卓越的成绩一定可以进大厂。
而现实却给了他沉重一击，以下是小曹与面试官的部分对话：
工作中你是如何活跃社群，与用户进行沟通呢？文章的主要目标是什么？引流还是转化，数据您方便说一下嘛？
社群让它活跃起来就可以了，大家每天在里边闲聊，当交朋友了；至于文章主要目标当然是转化，但转化工作不是我负责，所以我没有跟进，阅读量普遍在1000-2000吧
......
那在过往的活动和项目中，您都担任什么样的角色，遇到了哪些难题，又如何解决的呢？
在项目中大部分都是协助、执行的角色吧，其实也没有什么难题，会提供给我SOP，我只要按时、按流程做完相应的工作就可以了。
执行期间你有发现什么问题，并进行解决吗？
目前没有，因为留下来的SOP颗粒度很小，多读几遍熟悉一下，执行起来很顺
.....
简短的对话，可以看出小曹的回答完全“驴唇不对马嘴”，结果也很明显小曹失败了。
他不死心地问他的大厂朋友：“明明我上一份工作做出很多成绩，凭什么面试不过？大厂到底要什么样的运营呢？”
朋友听完面试过程一直摇头，说小曹这3年在公司就是在浪费时间，并帮他分析他的问题所在— —
1、缺乏体系化的运营能力，没掌握运营底层逻辑
什么都会，但什么都不精，根本不懂运营的底层逻辑，只是在照葫芦画瓢。
会活跃社群，完全是在瞎聊天，没有进行群定位以及不清楚做社群的目标导向；
会写文章，但是没有出色的数据结果，甚至没有对文章进行分析，不能根据数据好坏去分析原因进行优化；
会与用户沟通，但是完全凭感觉，不懂用户运营的逻辑，甚至都没有针对用户做一份运营规划方案；
2、做项目靠前人的模板和sop运作，没有自己的独立思考和策略
你最骄傲的是你参与过的项目、活动经历，但是在这些经历中你并没有进行过独立思考，一直在按照SOP走流程。
哪怕是走流程你也没有想一想哪些地方可以优化做到更好，这并不是在做运营。而且简单的执行一个实习生也可以做好，公司没有理由花更高的成本再去雇佣一个人。
所以，问题本质就在于，你还不符合大厂的用人标准，能力匹配度根本不够哇!
两个关键点把小曹说得一脸懵，木讷地说：“那我该怎么做出改变？”
#02
如何成为真正优秀的运营人？
小曹的失败就是对运营人最好的警告，运营是一个复合型极强的岗位，只会单项技能，不具备综合能力和运营思维，是没办法进到大厂的，甚至连大一点的公司都很难。
但如果你懂得多，会的很“全面”，却什么都不“精”，属于“皮毛”，那对于企业来说你的“全面”也是无用的。
所以，“小曹”应该怎么办？
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#03
跟专业的人学，你才能更快提升
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其实重要的是“与谁同行”，而非一堆信息!
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@李维鑫老师从事运营增长工作12年，微博早期人员之一，从0-1深度参与多款产品的运营，对整个互联网内容生态有丰富的积累和深刻的理解。
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他们不仅自身功底扎实，还懂业务、会教学，以通俗易懂的形式让你吸收知识精华。
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所以你看，学好运营，升职加薪难吗？
真的不难，重要的是要跟对人，学对东西。
#04
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所以我们的课程会包括用户运营、内容运营、活动运营、数据运营等模块的内容，帮助大家全面地搭建运营知识体系。
同时，互联网发展瞬息万变，各种新的玩法不断涌现。为了让大家能与时俱进，及时抓住风口，我们在原本的课程体系之外，还设置了“直播加餐”。
每隔一周老师就会直播分享时下热门的玩法，比如“小红书运营”、“抖音运营”、“社群运营”等等。
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2、第二步：练——打牢运营底层能力
结合课程内容，每2周还会安排1次作业，方便消化知识，并进行实践。
每一次作业提交后，导师都会亲自逐个进行点评。只要你写，就给你行动指南般的反馈，一针见血，让你发现问题和不足，及时改进，再也不用靠自己瞎摸索。
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3、第三步：问——个性化问题答疑
关于运营的一切问题，都可以问，我们的老师将进行定期专场答疑。(从建班群开始，老师就会一直在班群里陪伴大家)
关于课程中知识点的不解，问!
关于工作中的难题没有思路，问!
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不怕你提问，就怕你没问题。
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别担心!助教老师会贴心地帮大家做好文字版的整理。
4、第四步：补——助教带你复习巩固
听课+答疑，还不过瘾？
加餐加餐加餐，我们的助教老师会带领大家在班群进行复习巩固、学习交流。
助教老师是往期班级的TOP3，他们也会分享自己在学习期间，一路走过的心路历程，相互学习。
我们不仅仅是在认真教学，还认真给大家服务，一定要帮每一个同学抓住职场发展的宝贵时间，早日成为top10%的精英型运营人!
最后一张图给大家总结下运营班的课程服务。
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0-3年运营：没人教没人带，缺乏方法论，想完善自己的运营知识体系；
有转行意向的0基础运营新人：不满现状，想转运营，但找不到切入点；
计划跳槽的职场人：没经验没作品求职困难，目标offer遥遥无期；
毕业想做运营的学生：运营知识一片空白，不知从何学习；
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请千万不要盲目去做，必然会浪费钱、精力、时间。最有效的方式就是直接跟着经验丰富的老师学、培养运营思维、直接获得系统的方法论，才能不错过任何一个发展机会!
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