为什么我涨薪难、转行还降薪，别的产品经理却涨薪如喝水...
2022/11/27 18:00:00 人人都是产品经理
最近后台收到很多粉丝工作不顺、压力山大的苦水：
入行两年，薪资8K，涨薪太难......
传统行业想转产品经理，不想降薪转行该怎么做？
我想从运营转岗做产品，能拿多少薪资呢？
今天我们不妨换个角度来聊聊，产品经理的薪资真实情况到底如何？涨薪为何成了很多产品人的绕不过去的坎？以及，产品经理涨薪真的很难吗？
1
低门槛，已是产品经理过去式
一个老梗：做不了设计、写不了代码、最后都去做产品经理了。
这是产品经理吗？
很显然这并不是，这只是实现需求的工具人。
即便会画原型、写需求，甚至往好了说，你的原型保真度很高，你的文档可读性很强。
可然后呢？如果这是你认为的做好产品，那只能说你涨薪渺茫!
就目前来说，新的APP在减少，产品同质化严重，迅速崛起的明星产品更少。
企业对于产品人才要求在不断拔高，公司更想要的是一个能力全面的产品经理。
如果你还只做简单传话、低效执行、浅层思考的产品经理，别说涨薪，恐怕都走不过未来3-5年的洪流。
总结起来，产品经理涨薪难、晋升难究其原因其实就三点：
互联网红利消失，用户增长方式改变；
头部产品已成型，短期几乎无法超越；
大数据时代传统工作方式的更新换代。
互联网红利的消失我们没办法阻拦，但你想要高薪资相应的能力必然成正比，你认为的低门槛并不能让你高枕无忧，反而只会让你焦虑于“为啥老板不给我涨薪？”
2
涨薪前提，拒绝做一个工具人
《能力陷阱》一书中说：人们容易沉迷于做自己最擅长的事，做擅长的事让我们有更多成就感，更何况它还很可能，是我们过去取得成功的关键。
按这说法，你也应该明白：“能力”不是陷阱，能力带来的是安全感。
对于产品新人来说，刚入行那会偏于执行画原型图输出PRD文档，主要把功能逻辑搞清楚、业务能跑顺即可。
但高薪的核心价值在于：你能否将流程中的每一个环节串联好，高效地和各个部门对接沟通，推进项目落地执行。
分析到这里，根源上的问题就暴露了出来。
表面上你烦恼的是老板不给你加薪，而从根本上来看，你真正的问题在于：
产品基本功不扎实，被老板、团队质疑能力；
流程不熟悉，沟通不到位，在团队中的存在感和价值无法被发掘；
......
归根结底，产品人要想涨薪，就得让老板看到你的能力，比如——
1、敏锐而有深度的竞品分析能力
竞品分析不光是了解行业、加深对自己产品理解的一个重要途径，也是很好的学习途径。
如何去写好一份竞品分析，对于自己内部的需求分析及产品功能规划、产品的战略规划而言特别重要。
一份好的竞品分析文档主要可以分为七大主枝干：
竞品拆解的越多，自己看产品的感觉就越深入，对行业及自己产品的走向就越清晰。
2、深入了解需求，挖掘用户痛点的能力
产品迭代的核心是挖掘和转化用户需求，这个能力体现在“需求挖掘三板斧”上，即：
分析用户痛点的使用场景；
收集并整理各方的需求来源；
提炼用户需求，转化为功能点的迭代。
一个合格的产品经理需要确保，在接到一堆需求的时候，能够深入了解需求，透过用户痛点的现象，挖掘本质产品需求。
3、产品运营统筹策划能力
一切能够帮助产品迭代后让更多人知道的，并且能促进用户使用、提高用户认知的手段，都属于产品运营。
好的产品内容可以让用户对产品形成依赖，有趣的活动可以让用户更加活跃，及时唤醒召回老用户。
这就需要在产品设计的规划中提前思考产品的新功能该如何运营推广和促活，从而收集用户反馈。
对于产品新人来说，掌握好以上3种能力，夯实自己的产品基本功，把自己的工作跑熟、跑通，再做出成绩来，升职加薪一定不会远。
那为了帮助产品新人们能够得到高效提升，掌握好产品基本能力和产品工作全流程，争取年后和老板谈到理想的薪资。
我推荐你学习由人人都是产品经理社区&起点课堂联合办学的——《90天产品经理实战班》。
3
课程如何帮你提升能力，升值加薪？
《90天产品经理实战班》已经开办了70期，帮助了8000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了70期的产品课，课程品质值得信赖!
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通过课程内容学习，你将能——
1、搭建系统的能力体系
从产品经理真实的工作流程(参考下图)出发，拆解每个模块所需的能力要求，系统构建个人能力体系。
《90天产品经理实战班》课程内容以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。
从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。具体如下：
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而且，已经有不少同学通过学习《90天产品经理实战班》后，提前拿到产品offer，实现升值加薪!
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2、获得一线大厂前辈的指引
最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习。
《90天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵。
黄友敬老师：曾带领妈妈网产品团队，5个月达到APP用户规模增长率100%，稳居同类产品领先位置......
谢浩然老师：任职壹心理期间，带领团队实现付费用户规模连续3年增长100%......
Alex老师：联想任职期间，负责Push平台千万级方案架构设计，从0到1搭建联想手机网址导航和浏览器产品，积累了近千万用户量......
Chris老师：腾讯任职期间，主导完成TPS项目商业化策略设计与优化，最终实现200%收入增长，达成上亿流水目标......
Jason老师：13年互联网人力资源及组织发展经验，曾负责QQ、QQ会员、手Q优秀、QQ钱包等招聘工作......
最重要的是，在课程中，老师们都将毫无保留的把这些已经实践过的产品方法论传授给大家。
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往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
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3、积累项目经验(理论+实践)，掌握可落地能力
课程在每个知识板块后设置实战项目，一共3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。
而且，所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。
另外，课程实战支持小组组队完成的，一个小组协作完成实战项目的全流程，能帮大家还原真实的产品工作协作场景。
每份实战作业都由导师亲自批改，1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。
同时，这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。
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4、获得全方位就业/职场进阶辅导，提升涨薪竞争力
经过3个月的系统学习与实战输出，同学们都掌握了一套体系化的产品知识，但其实很多人都把知识放在了脑子里，一到职场就变成“哑巴”!
不会谈薪、不会写简历、不会展示自己，成了职场人的通病。
所以，在课程的最后，我们也会给大家做好就业/职场进阶辅导，包括：如何找工作、如何撰写简历、如何让自己拿到更多内推机会以及如何做好职业规划等等。
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这个课程还能给你什么——
1、获得产品人脉圈子，共享信息和资源
本课程已经开办了70期，帮助了8000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了70期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。
如今是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。
因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息——
2、优质的课程服务、丰厚的学后福利
专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。
最后，报名课程的同学还有机会收获丰厚的奖学金：第一名奖励现金1500元、第二名800元、第三名400元!
报名前你还需要知道的2件事——
1、学习方式
起点课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试。
2、上课时间
每周2次直播上课：周三、周日晚20:30-22:00，不耽误白天上班。
就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。
以上，就是帮助了8000+的产品新人快速提升的《90天产品经理实战班》。
说了这么多，还是经常听到很多想要转岗/入行产品的同学总说：“我再想想”、“我再看看”，却一直没有行动。
徘徊和犹豫，只会浪费时间，让自己陷入内耗之中，到最后反而被自己所累!
所以，先行动起来，远比停留在原地，不断内耗更有意义?
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