“我，加班一星期做竞品分析，被老板说分析太浅、没重点！”
2022/12/4 18:00:00 人人都是产品经理
作为一个产品经理，无论你是初出茅庐的产品新人，还是经验丰富的产品老手，竞品分析都是日常工作中不可或缺的一部分，但也非常容易踩坑。
在脉脉随意搜一下，也可以看到很多产品人正苦于竞品分析：
这让我想起了之前的一个学员：
小磊在一家小型互联网公司做产品经理，领导让他针对公司产品做一份竞品分析报告，看看市面上的竞品有哪些可借鉴之处。
他立马找了份合适的竞品分析模板，然后就开始收集数据、填充数据，加班加点花了1周时间，写了近百页的PPT，有板有眼。
报告交上去后，却被导叫到办公室，领导说他选的竞品不够核心，而且分析太浅，没重点，根本没有实际参考作用，要求重新提交一份新的分析报告。
看着自己花了一周才做出来的报告被贬的一文不值，小磊也开始产生困惑：
与公司对标的竞品有哪些？
要如何确定核心竞品？
竞品信息不够，找不到准确数据？
应该怎么对竞品进行分析？
相比之下，他的同事小英，上周刚被升为高级产品经理，薪资涨了30%，老板还把重要的项目交给她，对她十分器重。
之所以能升职加薪，就是因为：
她的竞品分析报告总是能从多个层面、多种维度去分析竞品，抓住竞品核心竞争力，对自身产品的迭代优化做出关键性的指导建议。
产品经理人人都会做竞品分析，但并不是每个产品经理都能做出一份好的竞品分析。
许多产品经理从一开始的竞品选择就陷入误区，分析报告也停留在套用模板和堆砌信息的阶段。
输出的结果看似框架完整、五脏俱全，实则重点不清、价值不高，最终只能是被驳回重写，浪费精力又浪费时间。
那么，想要快速做好竞品分析，有什么方法吗？
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