我，2年小公司B端产品经理，拒绝成为“野路子”
2022/12/9 7:45:00 人人都是产品经理
近日，中国信息通信研究院发布的《全球数字经济白皮书(2022年)》显示，中国数字经济规模达到7.1万亿美元。位居全球第二，仅次美国。
其中，产业数字化仍是数字经济发展的主引擎，占数字经济比重为85%。这个大趋势不仅为互联网打开新机遇，也扩大了B端产品岗位需求，越来越多人选择从事B端产品领域。
但过程却让不少小伙伴苦不堪言：
传统To B企业工作3年，网上自学B端产品却无法落实到工作里，感觉自己像个“野路子”
211本二野路子B端产品经理，只有2段不知名小公司经历，苦恼如何才能快速达到22W年薪水平？
4年经验面腾讯产品岗，一面被打击到怀疑人生，感觉“野路子”出身的自己啥也不是
由于B端产品自身的特殊性，行业属性重、业务逻辑复杂、学习资料稀缺等，导致很多从事B端产品新人在职场道路上野蛮生长，处处碰壁。
01
被野路子困住的B端产品人
小南-小公司-2年B端产品30分钟前
在一个不到50人的小公司，做了2年B端产品，主要从事医疗和支付方面的产品设计，均是从0到1搭建的，但是基本上到1就没下文了，能够进入推广、迭代的只有两个产品。
因为公司规模小，负责的事情多，精力分散，不是各种出差配合商务就是在运维，真正投入到产品工作精力也就1/3，在这方面的成长少得可怜。
金九银十想跳槽到医疗行业的头部公司，目前经验如何在面试中展现自己的优势？
阿海-初创公司-UI转B端产品1小时前
2.5年B端UI设计，1.5年B端产品经历。目前负责报表工具、低代码形式的产品，再结合项目业务为政企客户提供SaaS服务。
虽然交互/体验方面的优势，但是B端更多是以业务/项目需求驱动产品发展，个人优势发展空间有限。
由于对业务积累不够，缺乏系统的思维框架，导致无法深入推进产品工作，做事没有章法，如何完善自己的产品思维框架，成为一个思维驱动方案的合格产品？
像小南和阿海的情况十分常见，B端产品经理大火的这几年，大部分产品人几乎都半路出家转行转岗做B端,大部分人都苦恼于：
缺少岗位必备的核心技能支撑，也不了解B端产品从0-1的完整流程，工作开展难，结果也往往让人心凉。
缺少大项目操盘经历，日常就是一个原型图工具人，在互联网环境的快速变化里被迫掉队。
缺少业务认知，即便知道理论，也不知道如何用，稍一切换应用场景就不知所措。
这上面的任何一点，不及时调整都能直接影响你的：职业发展、职级晋升、薪资涨幅。
那么，作为B端产品经理，如何更快地抓准方向和节奏感？早日脱离低薪打杂，成为有长期职业竞争力的优秀B端产品人？
02
野路子B端产品如何突破困局？
我的建议是：跟着大佬学系统的B端产品工作方法。
有人带，做事的方式方法是有谱的：大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。
有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做：一套系统的B端产品工作方法，让你面对复杂的B端产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。
比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。
△图源：起点课堂产品社群
这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。
工作3-5年后，你和别人的差距也快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的。
如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，也感觉做事没有章法，由于行业洞察力不足、业务分析能力弱、设计能力不强等原因屡屡踩坑。
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一、掌握一套系统的B端产品工作方法
首先，这门课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程，从而提升B端产品能力。
而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：
产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
多维度案例贯穿：能够参考5大领域(涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等)的业务梳理与产品设计过程。
总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~
其次，90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。
实不相瞒，已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用不过如此吧。
你将你会做的，学到的方法论转述给身边的人，他们也会觉得你牛牛的~
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二、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题
由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品(难找到)或者参考网络资料得到解决。
由此，《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。
你可以在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家/总监导师现场1v1交流。
导师们会不定期开小灶，帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~
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产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
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三、与2000+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源
没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：
单打独斗学习很吃力，难坚持
信息茧房，没有一手的行业信息
缺少行业人脉，没有资源解决B端难题
而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了26期，帮助了2000+的B端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。
在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破B端行业信息的封闭性。
简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。
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四、实战模拟B端产品项目落地产出
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。
当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。
(作品详情咨询顾问老师Melody 微信ID：qdkt1998)
相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，升职加薪、跳槽大厂。
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求职找工作也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会优先选择学习过《90天B端产品经理班》的同学。
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相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转型/入门B端产品岗，少走弯路、少踩坑、不做“野路子”。
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