我做运营3年,能力却不如一个学生.....
2022/12/14 7:45:00 人人都是产品经理
“运营是块砖,哪里需要哪里搬。”这句话是大多数运营人常说的,而对于一部分运营人的处境,也确实如此。
01小曲近期的“憋屈”经历
小曲在公司做运营3年,一直负责公司社群的维护。
前段时间她跟我说:“她一个做社群运营的被老板要求去搭建一个公众号,月涨粉要达到5W,面对这样不合理的要求她想拒绝又不能......”
只能一边在社群卖力地自嗨,一边东拼西凑出一篇又一篇文章,并在各大网站上找寻可参考借鉴的引流方案。
结果一个月下来社群变成了僵尸群,发福利都无人领取;
公众号文章阅读量依然没超过500;
月度总结被领导批评没有做得差,让她多学习...
后来公司给她招了一位实习生豆豆,跟她共同负责新任务。
起初小曲对这位实习生也没抱有什么期待,可就在小曲觉得这个项目要烂尾的时候,豆豆根据往年活动数据策划了一场裂变活动,并且针对前中后期输出了详细的运营方案。
结果公众号涨粉5000,阅读3万+,转化率高达35%,老板还在月度大会重点表扬了一波,并说期待新人的表现......
自此,小曲陷入了极度焦虑的状态,一方面觉得能力不如实习生很丢脸、一方面陷入怀疑:
自己工作三年竞争力在哪里?
会不会被优化掉?
职业发展何去何从?
其实不只小曲,很多工作了几年的运营都有“自己好像没什么竞争力” 的焦虑和疑惑。
很多人进了公司后没人带,老板可能也不是很懂运营,运营基本处于自己摸索的状态。
“该会什么、该如何深耕、晋升路线是什么样”全靠自己理解、自己踩坑摸爬滚打。这就导致现在基础薄弱、工作几年依然很迷茫、没有科学的方法论,也没有过硬的核心竞争力。
工作年限一直在增长,能力却原地踏步。
而如今随着互联网行业逐渐规范化,很多运营人难以符合能力标准,处于容易被替代的尴尬处境。
提升,迫在眉睫。
02如何破局成为不容易被替代的运营人?
翻看腾讯运营人能力标准模型,可以看到大公司对于初、中、高不同级别的运营人都有具体的能力要求,如果你不知道自己欠缺什么,还需要掌握什么,那你可以参照这个能力模型,对自身进行能力梳理。
左右滑动查看运营人能力模型
其实,总结下来无论你是什么运营岗位、无论是做到哪一级别的运营,都要具备内容、活动、数据、用户运营能力。并且随着工作年限、职级的上升,精专度也要不断提高,达到深耕、操盘。
我们想拿高薪、想有个好的发展,就必须提高这四项核心技能,打通底层逻辑。
看到这里,如果你已经比较清楚自己需要补齐哪项能力,但还是不知道怎么办,那么我建议你,好好考虑下来《互联网高薪运营培养计划》学习。
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