“我,转岗产品,看了上百篇干货,他们却嫌我没经验!”
2022/12/19 7:45:00 人人都是产品经理
还有1个多月就过年了!
想要年后转岗做产品的同学也开始摩拳擦掌准备起来了,最近经常在产品交流群里看到大家在讨论转岗:
不少人说自己转产品做了半年,依旧无法得心应手;还有人自己在网上看了半个月产品知识,依旧迷茫。
在求职产品的道路上,会出现很多问题:
网上的信息鱼龙混杂,难辨优劣和真伪;
看到的干货无法理解,也没有人可以请教;
知识零碎,无法应用也无处应用。
这也让许多想转岗产品的人越学越迷茫,本以为花费了足够的时间精力就能有一个好的结果,现在看来却并没有。
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为什么转岗产品总是失败?
1、莉莉,1年运营经验,转岗产品
莉莉从出现转岗的想法开始,就利用闲暇时间狂刷产品干货:竞品分析、用户研究、用户需求等等。
虽然她已经把这些产品知识理论记得滚瓜烂熟,但直到面试却突然发现,自己虽然了解基本产品工作的概念,但从来没有从0-1参与过项目实践,真正遇到实际问题还是会卡壳,就像有一次去面试——
“你认为做需求收集,最容易做错哪几个细节?”
“需求的真伪判断、需求收集的效率问题,还有需求如何整理等等。”
“你说的这些太泛了,你应该站在产品经理的角度,在整个项目推进的高度,去分析如何做需求收集。”
由于完全没有接触过这类的实际工作,莉莉只能拼命回忆自己看过的干货文章......
结果可想而知,莉莉没有收到offer。
2、小朱,2年传统制造业,转互联网产品
小朱大学毕业后选择进入一家传统制造业的公司做设计,他说:选择这家企业的原因也是当初的待遇高。
但如今,他身边几个转行进互联网公司当产品经理的朋友薪资已经涨到了15K,而他才勉强拿到10K。
由此,小朱也萌发了转行进入互联网产品岗的想法,但却发现简历没什么可写。
他不希望降薪,但又不知道如何能谈到更高薪的offer,匆匆投递的几份简历,结果也不如人意,HR都说:
“对不起,您的经验与我司产品岗位不匹配。”
“很抱歉,我们希望能够招聘一位有相关经验的产品同事。”
由于缺乏与岗位匹配的产品经验和能力,让小朱错过了许多机会。
更致命的是,像莉莉、小朱这类想要转岗产品的同学,经常会遇到由于不知道如何提升自身的产品能力、如何获取实战经验的问题,导致陷入一个奇怪的循坏:
那无经验转岗产品经理,就真的是无解吗?
也并不是,虽然看上去很难,但想转岗的同学,其实无需担心没有产品经验、怕思考不上道。
无论是经验还是思维,都是可以通过学习、积累得到的,那么具体应该怎么做呢?
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如何提高转岗产品的成功率?
这么说吧,无论你之前是负责用户体验、业务增长、还是性能优化等等。
大家都身处在一个项目当中,对整体逻辑的把控不会偏差太多,差的只是看问题的习惯视角和方式,这个可以通过读书和跨圈层信息同步来补足,不是硬伤。
真正的硬伤往往是放不下过往的习惯,对现实没有足够正确的认知,同时也不够自信。
那么如何全面发展,让自己保持空杯心态又不失自信?
自信一般来自于成就不断累积的正反馈,而成就的基本条件是:能力+机会!
所以,现阶段没有经验、没有足够自信转岗的同学,你应该:
1、能力要求:深入了解产品岗和用人单位要求
对产品经理来说,所在领域的专业能力是最核心的竞争力。
纵观产品从0到1的全过程,可以看出产品经理不但需要掌握市场分析、产品战略规划、用户需求分析等能力,还需要进行产品核心功能设计、设计开发,包括后续的运营迭代等工作。
其次,对于转岗产品的同学来说,面试官其实就是看你是否有能力胜任这个岗位的工作。
那就需要你对标用人单位的招聘需求,有针对性的补足这些能力。让这些能力成为你和面试官的谈资,比如——
需求分析:如何通过观察、调研等手段,收集用户诉求,分析用户使用场景,进而发现其中可优化的点(痛点、爽点),最终筛选、提炼出真实的需求;
竞品分析:如何明确竞品分析的目的、如何找到正确的竞品以及如何分析竞品等等;
......
2、自我剖析:梳理过往能力与求职优势
如果是运营、技术、UI设计,本身就在互联网氛围中,也是产品经理日常工作接触的一环,有天然的转岗优势。
对于传统行业的同学来说,转行做互联网产品经理,可以选择自己熟悉的领域,自带行业背景就是最大的优势。
3、创造机会:积累项目经验,撬开产品大门
归根结底最重要的一点就是:要有相应的「作品」!
这里的作品,指的是你的项目经历和经验。一个好的实战项目,一段真正有思考、有深度的项目经历,会为你的求职加分!
因为,在不断的实战演练中,你能有效进行个人认知的迭代和升级,产品思维也会不断提升。
这让你在转岗面试中能更加从容应对面试官的各种提问。
所以,你需要做的是:通过课程学习、向业内大佬请教等途径,在这个过程中积累实战项目,并整理成作品集!用这份作品集向面试官证明你能独挡一面,胜任这个岗位!
那么,如何做到以上这几点呢?
给大家推荐由人人都是产品经理社区&起点课堂联合打造的《90天产品经理实战班》。
这是一门经过人人都是产品经理社区12年沉淀,课研团队和大厂导师几十次精心打磨,面向产品人系统能力提升的课程。
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一、通过课程内容学习,你将能——
1、搭建系统的能力体系
《90天产品实战班》课程内容以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。从产品经理真实的工作流程(参考下图)出发,拆解每个模块所需的能力要求,系统构建个人能力体系。
课程囊括行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营,体系化地讲解整体知识结构,全方位覆盖产品知识,内容完整。
实不相瞒,已经有不少同学通过学习《90天产品经理实战班》后,成功转岗、实现涨薪......
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2、获得有经验的前辈指引
最高效的学习方式之一,就是和有经验的前辈学习。
《90天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂,平均工作年限在10年+以上,都是久经沙场的老兵。
黄友敬老师:曾带领妈妈网产品团队,5个月达到APP用户规模增长率100%,稳居同类产品领先位置......
谢浩然老师:任职壹心理期间,带领团队实现付费用户规模连续3年增长100%......
Alex老师:联想任职期间,负责Push平台千万级方案架构设计,从0到1搭建联想手机网址导航和浏览器产品,积累了近千万用户量......
Chris老师:腾讯任职期间,主导完成TPS项目商业化策略设计与优化,最终实现200%收入增长,达成上亿流水目标......
Jason老师:13年互联网人力资源及组织发展经验,曾负责QQ、QQ会员、手Q优秀、QQ钱包等招聘工作......
最重要的是,在课程中,老师们都将毫无保留的把这些已经实践过的产品方法论传授给大家。
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3、获取项目经验(理论+实践)和可落地能力
课程在每个知识板块后设置实战项目,一共3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。
所有实战项目都抽取自典型工作场景,回归工作场景能够直接复用。
另外,课程实战支持小组组队完成的,一个小组协作完成实战项目的全流程,能帮大家还原真实的产品工作协作场景。
每份实战作业都由导师亲自批改,1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解,确保你能真正掌握产品的基础技能。
同时,这样产出的一份精打细磨的作品集,足以帮助大家内化课程上学习到的产品知识,更可以作为求职产品岗位的敲门砖。
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4、得到全方位就业/职场进阶辅导,提升涨薪竞争力
经过3个月的系统学习与实战输出,同学们都掌握了一套体系化的产品知识,但其实很多人都把知识放在了脑子里,一到职场就变成“哑巴”!
不会谈薪、不会写简历、不会展示自己,成了职场人的通病。
所以,在课程的最后,我们也会给大家做好就业/职场进阶辅导,包括:如何找工作、如何撰写简历、如何让自己拿到更多内推机会以及如何做好职业规划等等。
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二、这个课程还能给你什么?
1、获得产品人脉圈子,共享信息和资源
本课程已经开办了71期,帮助了8000+的产品新人快速成长,作为了一个被市场检验了71期的产品,其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。
如今是一个分工协作的时代,如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作,无论能力再强,在职场上也可能比较吃亏。
因此在我们的产品圈子里,会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如:招聘信息——
2、优质的课程服务、丰厚的学后福利
专属的班主任和助教陪学:提醒你预习、上课、做作业,全程跟踪学习进度,帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。
最后,报名课程的同学还有机会收获丰厚的奖学金:第一名奖励现金1500元、第二名800元、第三名400元!
三、报名前你还需要知道的2件事
01、学习方式
起点课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试。
02、上课时间
每周2次直播上课:周三、周日晚20:30-22:00,不耽误白天上班。
就算错过了课程直播,也可以在次日观看回放,一年内可以无限次复习观看,学习时间非常灵活。微信班级群内每天都有干货讲解和答疑,错过也可以集中回看。
以上,就是帮助了8000+的产品新人快速提升的《90天产品经理实战班》。
说了这么多,还是经常听到很多想要转岗/入行产品的同学总说:“我再想想”、“我再看看”,却一直没有行动。
徘徊和犹豫,只会浪费时间,让自己陷入内耗之中,到最后反而被自己所累!
所以,先行动起来,远比停留在原地,不断内耗更有意义?
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