【观点】河南省精神病医院院长吕路线：人才和科研是医院发展的“双翼”
2014/10/10 现代护理报

    

     ◆完善人才队伍建设

     谈到医院管理中的人才队伍建设，有着多年管理经验的河南省精神病医院院长吕路线说：“医院想要发展，就离不开人才。在医院这种科技、知识密集型的单位，尊重人才要成为一种习惯、一种风尚。”

     ◇盘活现有人才

     对于高级人才，强化“不为我所有, 但为我所用”的观念，积极请进来帮带。人才培养除了帮带“输血”、更要自我“造血”，积极把有发展潜力的专业人员送出去培养。对临床技能强，但基础理论弱或学历较低的，让其参加长期理论培训，强根固本；对基础理论强或学历高，但临床技能弱的，让其进行短期技能培训，强技补能；对各方面技术拔尖人才，则送出国门综合培养，让其快速成为高素质学科带头人。

     ◇搭建多种平台

     近年来，该院率先筹备建成了省级生物精神病学重点实验室、河南省精神疾病遗传资源库、国家精神药理临床试验机构等国内一流的精神医学科研平台。采用“分设平台、分支专业”的方式，将同一专业细化，形成多个独立的学科，使学科人才都有自己的发展空间。

     “我们采取‘小步快跑’的阶梯式使用方法，为年轻人才搭台子、给位子、压担子，让想干事的有机会、能干事的有岗位、干成事的有待遇，形成了‘靠实绩进步，凭素质立身’的人才梯队格局。”吕路线说。

     ◆加快医院科教研发展

     “为了适应时代的发展要求，我们必须与时俱进，开拓创新，大力加强教学科研投入力度，提高医院综合实力。”吕路线表示。

     ◇切实加强精神科内涵建设

     强力推进临床路径管理工作，搭建全省精神卫生远程联络会诊平台，成立精神科ICU、睡眠障碍研究中心、心理评估与治疗中心。建立全院质控体系，运用PDCA管理模式和品管圈等管理工具，提高工作效率，改进工作质量。深入推进医院管理改革，相近专业成立中心或院中院。

     ◇探索“早临床、多临床、反复临床”教学模式

     该院积极完成精神医学专业申报，争取精神医学专业独立招生，吸引优质生源。同时，规范在职人员培训，加强医务人员继续教育管理，逐步实现医务人员分阶段接受全科医学继续教育。

     ◇统筹推进科研与学科建设

     增强高层次人才引进和培养力度，继续提高员工学历层次。积极推进精神病与精神卫生省级重点学科建设，进一步凝练新的学科方向。吕路线认为，科研工作要“突出重点、突破难点、创新亮点”，积极参与协作攻关，更要瞄准本专业的尖端领域，寻求国内外合作和更大突破。

    

    

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