创新专栏｜临床“小发明”常遇哪些“拦路虎”？
2015/9/8 现代护理报

    

     常见问题

     “护士在临床工作中，会遇到诸多不便，因此，为了更好地服务患者，提高护士的工作效率，部分护士在发现问题的时候会采用钻研、尝试小发明的方法解决一些难题。”大连医科大学附属第二医院护理部副主任赵永娟说：“然而，在创造这些小发明时，护士们常常会遇到各种各样的问题。”

     缺乏基本条件

     有时，护士希望通过小发明来解决难题，然而在实施的过程中却发现模型制作困难，需要复合型人才的帮助。“这就需要医院、护理部和科室给护士提供创新的平台。”赵永娟说，只有护士所在团队给予支持，使护士在发明过程中，得到相关专家或老师的指导，才能为小发明的完成提供基本条件。

     缺少物质、经费支持

     临床中部分小发明是由护士自主出资完成的，护士在完成制作的过程中往往缺少物质和经费的支持。赵永娟认为，科研部门应出台相应的政策，给予小发明相应的专项资助。

     缺少推广企业

     “目前，社会对护理小发明的重视和了解程度不够深刻，很少有企业愿意承担这些小发明的推广。”赵永娟提醒，护士可以邀请有意向的企业参与科研过程，使其了解其重要性，并有意识地引导和配合护理科研。“只有小发明在实践中有实际需求，企业才会推广开发成产品，应用到临床。”

     引导和支持

     护士在临床护理创新的过程中，若想解决上述问题，离不开管理者，尤其是直接管理者——护士长的引导和支持。

     护士长必须重视护士的建议，为护士提供平等沟通和充分表达观点的机会。“管理者应该以开放的心态尊重护士提出的每一个新的想法和建议，安排相关的综合讨论和分析等，让护士切身感受到自己的新思想能引起管理者的重视，能得到科室乃至护理部的欢迎。”赵永娟说。

     护士长应充分尊重护士的创新意识和创新内容，保持创新火花。“管理者应该鼓励护士的这种做法，”赵永娟说，“并组织科室护理人员对该护理创新进行集体讨论、查找资料，向护理科研组成员咨询相关事宜。”让护士感觉到管理者是鼓励创新的，也体现了管理者对护士的尊重，从而增强护士继续创新的动力。

     “不要限制工作以外的创新。”赵永娟表示，管理者应该允许护士做一些他们自己感兴趣的事情。护士对其他工作提出的创新型建议，由于考虑问题所处的角度不同，可能会为团队带来意想不到的收获。护士提出本职工作以外的创意，也体现了护士对科室和医院的关心。

     赵永娟认为，护士长可以采取多种方式鼓励创新。“如果科室还没有形成创新的氛围，管理者可以采取一些行动来鼓励员工的创新。”

     来源：现代护理报

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