太难了!近一个月，多家医院被打包拍卖
2024/4/1 现代护理周刊
导读
大体量医院的经营难点，或许在于缺人才、成本高、难回本。
唏嘘!又一家医院破产拍卖
欠款超290万元，又有医院资产要被拍卖了!
近日，阿里拍卖更新消息称，新昌县景岳中医院有限公司管理人将于2023年11月5日10时至2023年11月6日10时止(延时除外)在淘宝网司法拍卖网络平台上进行公开拍卖。
据了解，新昌县景岳中医院有限公司成立于2016年07月18日，是一家从事内科外科妇产科，妇科专业，X线诊断专业等业务的公司。
然而，就在成立后7年的2023年5月6日，新昌县人民法院根据债权人的申请，裁定受理了新昌县景岳中医院有限公司破产清算一案。
根据法院公示的裁定书可以看到，新昌县景岳中医院在劳动仲裁纠纷案件中，不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力。经核实，该医院公司被执行人的执行案件34件，未执行到位金额2915290.5元，令经法院司法确认有金额97432.55元的职工债权尚未申请强制执行。
也就是说，医院是因为负债过高最后落到了破产清算、被拍卖的境地。
上下滑动查看法定裁定书完整内容：
近一个月，多家医院被打包拍卖
除了新昌县景岳中医院，阿里拍卖网上还有多家医院正在或者即将被竞拍。
据广州日报报道，近期，灌南县中医院西院区部分实物 、东院区部分固定资产等进入拍卖流程，西院区为新建院区，土地面积 14302.9 平方米，第一次起拍价为 1.7 亿元。东院区拍卖面积 4257.2 平方米，起拍价 1947 万元，将于11月28日开拍。
据了解，灌南县中医院是江苏连云港拥有40年历史的二级甲等中医院。医院始建于1978年12月，2003年8月改制为非营利性医疗机构。在传出拍卖消息前，该院还曾向相关单位提交注销申请。
标的物介绍显示，竞买人竞得后仍需举办医疗机构，从事医疗卫生服务，并承接现有工作人员。
不止上面两家医院，本月还有惠来东明医院、望奎县福康精神病医院、定南中山医院等医院公示进入拍卖流程。
其中，定南中山医院正以3019.07万元的价格被整体变卖。变卖内容包括医院房产、土地使用权及地上附着物、医院的医疗设备、电子设备等。
据悉，定南中山医院是一家位于赣州市的民营医院。资料显示，该院占地面积约3600平方米，编制床位数150张，实有床位280张，于2006年开业，2009年10月通过“二级甲等综合医院”评审。
9月25日，望奎县福康精神病医院有限公司所有的房产、土地使用权、医疗设备及资产也在阿里拍卖网正式开拍，起拍价为3108.24万元。公开资料显示，望奎县福康精神病医院成立于2019年4月，注册资本2000万元，设有精神科、心理科、中医科、检验科、影像科、药剂科等临床及医技科室。
此外，在京东拍卖网上，滨海新城医院有限公司所属的房屋建筑物、土地使用权、机械设备及绿化树木等，于10月2日被竞拍，起拍价4046万元。据悉，滨海新城医院是一所按二级综合性医院规模建造的医院，总建筑面积约3万平方米，设置住院床位200张。
市场洗牌提速，民营医院面临哪些困局
在行业洗牌周期+疫情的双重催化下，一批民营医院经营出现困境。中国医院协会民营医院管理分会副会长余小宝曾表示：疫情以来，已有2000多家民营医院破产倒闭。
到了今年，倒闭潮仍未停止。
据医学界报道，华中地区某民营二甲综合医院院长透露：据其所知，今年以来，他们省大概就有十几家民营医院倒闭的倒闭、转手的转手，还有并给公立医院的。这十几家医院都是床位在500张以上的，此前的患者来源一直很稳定，在当地也有较好口碑。
大体量医院的经营难点，或许在于缺人才、成本高、难回本。
中国医院协会民营医院管理分会常务副会长赵淳曾算了一笔账：如果说1个亿的资金投入在硬件上，这是一次性投资。后面还得需要2个亿来建设医院的人才队伍和服务，增加软实力。
如果是重资产投资的医院，按赵淳的观察，投入一家新医院8年到10年的时间，也许才能开始有回报。投入几千万元建设一家民营医院，至少需要5年才能回本，要是真正投入30亿元，可能10年也回不来本。
这就要求投建医院的企业资金实力强、承载能力高。
规模相对较小的各地“散兵游勇”式的个体医院，除了同样面临的缺人才问题外，引资、定位、制度都要接受更多考验。
引资要找靠谱的合作方和稳定的运营团队，近几年医院投资人和管理层内斗、对赌暴雷的案例也有不少，没有稳定的基盘，注定会影响医院生存。
虽然国家政策激励下，中医、眼科、口腔、康复、医美、全科等等专科都是热门投资方向，但靠一类专科特色盘活一家医院依旧不易，在不盲目跟风的情况下选准经营方向后，还要有完善的运营理念、管理团队、专科人员及相关设备。
缺制度，也是中小民营医院时常存在的一大问题。有业内人士表示，私立医院刚建立时往往是一专多能，一人多岗，如果照搬公立医院管理制度，忽略人效比、忽略病人量，并不符合实际需要，也禁不起考验。但另一方面，制度又是必须的，高效率的管理，必然离不开用制度去管人。治理制度、医疗制度篇、安全制度、薪酬制度、教学科研制度都需要不断完善。
图文来源：民营院长俱乐部整理自阿里拍卖、广州日报、医疗器械经销商联盟
本期责编：仇家兴
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