椰树用土味杀死了市场
2022/10/8 13:54:40 仙人JUMP

     这是仙人JUMP的第773篇原创

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     这两天椰树集团搞了个直播间,风格一如既往的稳定。

     套用他们自己的广告词,大概状态就是。

     白白嫩嫩。

     我从小喝到大。

    

     另一个是玩得儿也很花哨的是杜蕾斯,但人家杜蕾斯就是干这个的,虽然看似开放,但其实只能算是中规中矩,根本没有椰树跨界玩儿的刺激。

     没错,在椰树的操作面前。

     杜蕾斯只能算是正常打卡上班。

    

     很多人分析椰树这么干是为了接地气,是可以流量最大化,是把互联网传播玩儿明白了。

     这只是第一层,不是根本原因。

     根本原因是,椰树通过一系列花里胡哨的操作,维持了【低人设】优势,把自己品牌降维,把整个行业的天花板给堵死,然后利用自己的原材料和供应链优势干死所有竞争对手。

     最终实现品牌=品类,安稳吃肉。

     类似玩法的企业有可口可乐以及大疆。

     我活着,你们都得死。

    

     很多人对于【品牌】的认知是有局限的,认为品牌存在的意义就是【溢价】,所以品牌越高级越好,越升维越好。

     例如苹果,例如茅台,例如BBA,例如各路奢侈品,通过把品牌和各路标签打包传播,做出品牌溢价,维持一个较高的利润率,并且消费者还买单。

     似乎收智商税就是品牌的唯一本事。

     对,但不全对。

    

     以上只是品牌的一种玩法,并且随时要面对市场的变化,万一有一天消费者觉得你不够酷了,就完犊子了。

     实际上,品牌还有另一种更极端的玩法。

     那就是作为行业领军品牌,把自己的利润率打低,售价打低,从而让所有后来者没法玩儿,从而吃掉这个品类大部分的销量,虽然薄利,但是多销。

     而且稳。

     而且没人能来竞争,腿都给你打断。

    

     最典型的就是可口可乐。

     人家根本不屑于做溢价,靠着自己的品牌知名度,把整个品类的售价天花板给压住,然后靠着自己恐怖的供应链优势从成本上干掉所有对手。

     以可口可乐的知名度,有的是供应商愿意平成本给他们供货,只为给自己贴一个【可口可乐供应商】的标签,从别的甲方手里再赚钱。

     这就导致他们的出厂批发价可以做到比对手(主要是各路国产可乐)的成本价都低,你说后来者还怎么打?

     能被收购都算谢天谢地了。

    

     除了百事,整个可乐品类没有一个能打的,就连百事也还是被压着打。

     这种策略牛X之处在于什么?

     在于极致的把品牌杠杆用于竞争,直接杀死市场竞争。

     虽然单品赚的不多,但整个市场大部分都是我的,怎么弄我都是爹。

    

     试想你是消费者,你在超市看到几种可乐,其中有国产可乐。

     你比可口可乐贵,我为什么不买可口可乐?

     你和可口可乐一个价,我为什么不买可口可乐?(品牌影响力和知名度在这里)

     你要是比可口可乐便宜很多,我或许会买你,但你自己会赔死。

    

     这就是,利用品牌降维,封死品类的利润天花版,然后用自己的供应链优势加规模效应加品牌,直接杀死竞争。

     大疆其实也是这么做的。

     大家如果有印象的话,会发现前几年无人机市场其实百花齐放,品牌有很多。

     但大疆在有最好的产品以及最高的品牌认知度的同时,还不断的自己给自己降价,不断拉高自己的出货量,摊薄成本,最终直接干掉了几乎所有的竞争对手品牌。

     现在整个无人机市场就几乎等同于大疆。

    

     这就是,利用品牌降维,封死品类的利润天花版,然后用自己的供应链优势加规模效应加品牌,直接杀死竞争。

     这时候你再看椰树的各种骚操作,你会发现,看起来是老板的审美问题,但原理是一模一样的玩法。

     椰树的核心竞争力是什么?

     是那个花里胡哨的包装和广告嘛?

     不是。

     是【供应链】,是在国内无与伦比的椰子原材料优势。

     椰子可比大胸要管用多了。

    

     国内的椰子原料就那么多,椰树吃下了绝大部分,有很强的成本优势。

     其他竞争对手没有这种优势,不管是高价吃剩下的原材料,还是用进口原材料,其成本都是要比椰树高的。

     要用便宜的材料+水复原也不是不行,但口味就比椰树差了很多了,直接没法竞争了。

     椰树的水油融合技术确实厉害。

     我从小喝到大。

    

     好了,现在椰树通过技术和早期的投入,有了原材料和产品优势。

     这时候最愚蠢的做法是什么?

     是品牌做高端,做溢价。

     整各种花里胡哨的高大上。

     这时候土,土就对了。

    

     因为你一做溢价,你就给后来者机会了。

     当你做高端的时候,你就等于失去了你最大的原材料优势,整个行业的价格都被你领军品牌给锚定上去了。

     大家都卖3块4块的时候,你那5毛钱的原材料优势是巨大的。

     当大家都卖十多块的时候,你那5毛钱的原材料优势算个屁。

    

     所以,只要椰树把行业的价格以及逼格死死锚定住,那其他所有对手都要面对一个问题。

     我比椰树卖的贵,消费者凭什么买我。

     我和椰树一个价格,椰树好喝,椰树品牌影响力大,是国宴品牌。

     我比椰树卖的便宜,我亏死了。

     最终效果就是椰汁品牌=椰树。

     新兴品牌几乎都绕过了椰汁,都去做椰子水了,因为发现实在玩不过。

    

     就像前面的大疆和可口可乐做的一样。

     看起来不华丽,看起来很土,看起来没有什么不能理解的地方。

     但就是,管用。

     就是,杀死了竞争。

    

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