危机面前，是堵？是疏？
2020/2/21 19:54:59 享受闲时光
原创 | 浣雪邀梅
首发 | 享受闲时光(ID：xsh_xianshiguang)
1
一场突如其来的疫情，打乱了所有的计划，人们从原本的释放慢慢进入焦虑。得到了这么多年来一直想实现的梦想之后，却发现平凡生活更可贵。
曾不止一次的抱怨上班途中的拥堵，经历了几天平静之后，恍然发现，拥堵的背后代表的是国泰民安；曾不止一次的抱怨上班的艰辛，闭门几天之后，却发现忙碌的工作亦是一种幸福；曾无数次的想象在家办公的乐趣，真正走上了这条路，却发现各有利弊苦衷，众说纷纭而已。
你若安好，便是晴天!山河无恙，人间皆安!
2
一场疫情，一场危机。危机面前我们的取舍与行动，决定了在未来的道路上危机的天平偏向哪边？
危机=危险+机遇。有危险必然有机遇，就看我们准备的如何？接纳机遇的行动力怎样？
机遇总是偏向有准备的人。无论是企业还是个人，对事物的发展保持一定的预见力，多方面、全方位做好准备，危机来临，我们便能迅速的嗅到机遇的气息，并作出正确的响应。
经历过危机后，人们会出现很多变化，发现很多真谛，包括对生命的认知，生活方式的改变，消费行为的改变等。企业运营得当，将会获得前所未有的突破，得到突飞猛进的发展。
3
面对突然而至的危机，企业应该如何做呢？
大家对这个图是否熟悉？
哪个杯子先倒满啤酒？
在没有任何阻碍的情况下，根据液体的压强原理，最底部的杯子应该是第一个倒满的。但仔细观察图，我们会发现，里面有很多细节，如果被我们忽视，结果将与答案相去甚远。
我们先把话题扯远一下：细节决定成败，在这个图上表现的淋漓尽致。最容易满杯的7，因为3没有和它连通，而无缘一点啤酒；6亦如此；2的输出口低于3，因此只要连接3的下端口压强低于上端口，啤酒就会一直流向3杯中，根本没有进入2中的机会，因此，无论4和5是否与2连通，都得不到一滴啤酒。
因为细节观察不细致，我们可能会得出错误的答案。如果抓住了这些细节，我们有没有想过去改变这个实验呢？
在抓住细节的前提下，做到疏堵得当。
4
现有情况下，企业应该如何疏才更有利？
从图中我们可以发现，除了1，3是顺理成章最先得到啤酒的杯子，那么6和7我们应该疏通开谁更合适呢？先看7，它和3的连通管道在3的非常靠下的地方，如果疏通开连接7的管道，那么流入3的啤酒会非常快的流入7中，3中剩余很少。就如一个企业，1号杯是它发展的第一个阶段，3号杯是第二个阶段，暂且7号杯是它的第三个阶段，通过满杯的情况可以看出来，第二阶段在没有发展成熟的情况下，就进入了第三阶段。对于一个企业来说，因为基础不牢，后期会存在较多隐患。
就如这次疫情中迅速做出反应和垂死挣扎的企业一样，如果企业前期积累深厚，面对疫情，有强大的后台支持，能系统化运作，支持新的运营模式上线，就能迅速抓住机遇。“春江水暖鸭先知”，有完善的积蕴，就能在出现危机的第一时间，迅速地做出决策，顺利地占据高峰，不再局限于“活下去”，而是崛起。
因此，疏通3和6之间的通道，对于企业的发展更为有利，有积蕴且非只满一杯。
2和3，我们可以看做是并列的关系，只是2是在企业第一阶段发展的更为强大的时期，开辟出来的企业的另一个发展方向。那么，如何让企业实现2的发展呢？
首先，我们要给3和6设置一个范围，在3和6达到我们的要求之后，下端压强达到一定的强度，足以支撑1杯中的啤酒到达2的输出管口，且能顺利流入2中，2经过一定的积累进入4。
这里所说的3和6的范围，就是这两个阶段的目标，目标达成，顺利向着更广阔的方向迈进。
就如马云说的，我们在制定一个小目标的时候，要考虑这个目标是否对我们的大目标有用，小目标是否是为我们的大目标服务的。3、6的目标就是为2服务的。
疏6，而堵5、7，放弃眼前短期利益，获得的将是企业的长期发展。
5
每一个企业都会经历初创时期、发展强大阶段、衰败期。我们要做的就是把企业的发展阶段拉长，让企业做强做大。
企业经过摸爬滚打的初创时期，无论在经营模式还是管理模式上，都已经总结出了适合自己的一套思路。接下来，就是把企业的这些经验，呈现出来，也就是说的企业文化。把企业的经营模式、管理模式、制度建设、战略思想等形成文化，传达给企业的每一个员工，感染每一个员工，让所有的员工形成一股合力，共同推动企业向更高的方向发展。
源源不断流入1的啤酒，就是我们的企业文化，起初它可能是不成系统的，随着企业的发展，它也在不断的完善，更新，为企业源源不断地注入能量，供企业持续发展壮大。
危机面前，众志成城，联手打赢这场无硝烟的战争。
源网页 http://weixin.100md.com
返回 享受闲时光 返回首页 返回百拇医药