绩效管理的误区分析
2021/10/29 13:36:54 享受闲时光

    

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     误区一

     绩效管理就是绩效考核

     绩效管理是一个完整的管理过程，侧重于事先沟通与绩效提高，强调事先沟通、承诺与促进，评估人与被评估人共同努力以达到预定目标，被评估人处于主动地位，伴随着管理的全过程(事前、事中、事后)。

     绩效考核是管理过程中的局部，侧重于判断和评估，强调事后的评价与威胁，评估人对被评估人做出评价，被评估人处于被动地位，只出现在特定时期(事后)。

    

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     误区二

     绩效管理是管理者的事情，与下属无关

     绩效管理工作是否有效，就看企业进行绩效管理过程中是否坚持了三原则：

     第一、期望原则

     企业的期望是否明确？

     期望是否合理？

     是否与全体员工的期望统一？

     经过努力是否可以达到？

     第二、参与原则

     员工不仅仅是被管理者，也是参与管理的一份子，并且是从计划到改进整个过程管理的参与者。

     我们很多的绩效管理之所以进行不下去，恰恰是因为把全体员工晾在一起，顶多是把他们作为被考评对象。于是企业的绩效管理，在被员工本能的拒绝中宣告失败。

     第三、SMART原则

     所有管理者，都要学会和应用SMART原则，因为他是进行有效绩效管理的前提。

     S(specific)：即设定绩效考核目标的时候，一定要具体，目标不可以是抽象模糊的；

     M(measurable)：即目标要可衡量、可量化；

     A(attainable)：即设定的目标要高，有挑战性，但是一定要可达成；

     R(relevant)：即设定的目标要和该岗位的工作职责相关联；

     T(time-bounding)：即设定的目标，要规定什么时间内完成。

    

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     误区三

     绩效管理是人力资源管理者的事情，与其他部门的业务管理无关。

     企业的盈利是全体管理者及全体员工共同努力的结果，是每个人的行为结果积累而成的。因此，绩效管理一定是与每个部门每个人有关，而不是管理部的事情。

     每个基层员工都分布在各个部门工作，管理部在自己的服务职责范围内工作。因此，管理部不可能了解到每个员工的实际工作情况，所以，仅仅靠管理部的单一管理是不可行的。

     绩效管理的有效强调全体成员的参与，包括全体管理者及全体员工。同时还强调全体成员在事前计划、事中管理和事后评估整个过程的参与。

    

    

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