绩效、薪酬与激励（二）
2021/11/5 6:30:00 享受闲时光

    

     在企业内部管理中，绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的，其中薪酬设计是工资发放的重要依据，同时也是激励员工的重要手段；绩效考核则是一种约束条件。薪酬设计和绩效考核之间相辅相成、联动反映，对于企业的发展缺一不可。

    

     企业管理中，如何让薪酬与绩效考核有机对接？

     第一、在薪酬设计中加入对绩效的考核。

     将员工的薪酬在基本工资基础上加入绩效工资，其中基本工资是员工基本的保障，反应员工的基本能力及等级水平，绩效部分，针对不同任职等级的员工有不同绩效工资，具有一定的浮动性，这样可以有效调动员工积极性，将绩效考核与薪酬有机结合。同时也有助于在薪酬管理中建立科学的薪酬结构。

     在薪酬结构中,依据什么拉开薪酬差距，不同人员之间的薪酬关系怎样处理，可以采用多种标准，而绩效是一个重要的依据。有了绩效考核，不同岗位的员工的业绩就可以进行比较，不同人员薪酬的调整也可依据绩效考核结果来进行，这样不仅有利于从薪酬制度上将薪酬向业绩优秀者倾斜，而且有利于强化结果导向的组织文化。

     依据绩效考核结果调整薪酬结构。

    

     第二、引入激励机制、考核机制。

     管理者将工作量量化，制定准确的目标，目标中涉及工作饱和度、忙闲程度、工作难易度等问题，然后分配给个人，在设定目标的基础上，将相关因素和员工薪酬挂钩，在对员工有约束的情况下做好激励。

    

     绩效管理是用来评价员工现在的工作情况，员工的价值。薪酬管理则是用来激励员工的能动性、积极性，激发员工价值。

     合理的薪酬管理制度是建立在科学的绩效管理与考核基础上的，而设计出与企业生产经营、需求、利益相适应的薪酬制度则是企业进行有效的绩效管理的要求、体现和必然结果。

     因此，企业可以通过将绩效考核纳入到部分薪酬发放中或者引入以工作目标为导向的激励考核机制这两种办法来做好薪酬与绩效有机对接。

    

     企业管理者采取绩效管理来达到对企业的有效管理就必须对合理的薪酬管理有更加深刻的理解和认识，管理者应该加强与员工的沟通，让员工参与到薪酬管理与设计之中，合理的薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性，真正建立起让劳资双方共同满意的薪酬管理制度才能取得共赢，而这种合理的薪酬管理制度一定会为企业的持久健康发展提供重要保障。

    

    

    

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