制造企业绩效考核示例
2021/11/9 17:34:08 享受闲时光

    

     绩效考核的目的

     1、对员工在一定时期内担任职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策和教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。

     2、保障组织有效运行。

     3、给予员工与其贡献相应的激励及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

    

     绩效考核的用途

     绩效考核的用途在目的中已经有所体现，具体可分为：

     1、合理调整和配置人员；

     2、职务升降；

     3、提薪与奖罚；

     4、员工的教育培训、自我开发、职业生涯设计。

    

     绩效考核的原则

     1、定性考核和定量考核相结合的原则；

     2、上级考核和下级(平级)考核相结合的原则；

     3、工作结果与岗位目标相结合的原则；

     4、不同岗位不同权重相结合的原则。

    

    

    

     绩效考核的对象和周期

     考核对象：全员

     考核周期：月度、季度、半年度和年度

     月度考核：对被考核者每月内的工作实绩、工作态度、工作能力进行考核，月度绩效与月度奖金挂钩。

     季度考核：同理，对被考核者每季度内的工作实绩、工作态度、工作能力进行考核，与季度奖金挂钩。

     半年度考核：对被考核者半年度的工作绩效给予评价，同时汇总统计各月或各季度的绩效考核得分后，得出半年度绩效考核的最终得分。

     年度考核：在年度内的工作绩效和奖惩情况给予评价，同时汇总统计各月或各季度绩效考核得分后，得出年度最终得分。

    

    

    

     绩效考核的方法和指标

     由于被考核者的工作性质不同，工作业绩的表现形式也不同，其考核方法也不同。

     考核指标可分为：定性指标、定量指标、效果指标。

     考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准。

     定性指标设计示例：工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力、责任心、积极进取、忠诚敬业、组织纪律、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题的能力、专业知识和技能等。

     定量/效果指标：根据具体工作岗位来确定，工作绩效能够量化的用量化的指标，不能量化的用效果指标。定量/效果指标是由被考核者的直接上级进行考核，并由直接上级根据有关部门提供的数据填写考核表。

    

    

    

     绩效考核表设计

     定性/定量指标考核表：包含考核指标、指标内容、评分标准等级、评分值等。

     考核计算表：岗位最终考核分=定性指标综合得分+定量/效果指标综合得分+奖惩得分。

     岗位考核分汇总表

    

    

    

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