企业绩效管理与激励体系建立
2021/11/29 21:07:47 享受闲时光

    

     人力资源管理的发展

     根据企业发展的需求，人力资源管理的发展可分为三个进级：人事管理阶段(主要解决事务性问题)、人力资源管理阶段(侧重解决业务需求)、战略性人力资源管理阶段(解决员工职业发展、组织变革、支持企业战略目标的实现)。

    

     绩效与激励

     绩效管理的三个核心功能：

     激励功能：激励功能是绩效管理系统的核心功能，缺少激励功能的绩效管理系统是失败的。一个优秀的系统能够建立员工的责任感，最大限度地发挥员工的能力和价值，提供优秀员工成长机会。

     促进沟通：考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通，通过年初确定的工作计划，能使考核双方了解被考核人本年度的工作重点；通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足。

     评价功能：年度考核通过考核工作业绩、工作能力、工作态度，综合评价该员工本年度表现，发现差距并为其制定培训计划与晋升发展方案。

    

     激励：

     激励要从人性出发，让员工看到得到了什么，而不是失去了什么，激励人心。

     有效的激励，有利于公司长远的发展；激励和惩罚可用于任何考核时段，惩罚要有力度，激励更要有效果，不能等同于平均考核数值。

     激励分为多种形式，超额完成任务可以设定激励；降低因市场因素出现巨大变化的指标的考核比重也是一种激励的体现；为防止因特殊指标考核可能出现大小月漏洞，可以设置一个连续目标达成的激励。

     付出的劳动要与激励一致；特殊情况下的激励，要做好预期管理，提前跟大家说明；激励要做到明面上，及时开大会做总结，让大家看到成绩，达到精神与物质同时激励的效果。

    

     下期讲述KPI目标分解方法和注意事项

    

    

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