HR三支柱模型
2022/4/30 11:04:45 享受闲时光

     黎明与黑暗

    

     传统意义上的HR的组织架构

     可以按六大模块理解，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、员工关系，根据各职能划分配置。

     HR三支柱模型

     本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新。三支柱模型，包括COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)、SSC(共享服务中心)。

     以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务。

     HRSSC(人力资源共享服务中心)

     共享服务中心相当于原人资基础性工作的统一处理。

     如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案、人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询服务等集中起来，通过服务中心统一进行处理，从而达到高效、高质量、成本最优化。

     HRBP(人力资源业务合作伙伴)

     人力资源内部与各业务经理沟通的桥梁。

     HRBP既要熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，可以采用专业和有效地方法更好地帮助业务部门解决问题或设计更加合理的工作流程，完善业务单元的运营流程。

     COE(人力资源专家)

     处理包括人力资源规划、人事测评、培训需求调查及培训方案设计、绩效管理制度设计、薪酬设计和调查等专业性较强的工作，同时为业务单元提供人力资源方面的专业咨询。并从专业角度协助企业制定和完善 HR 方面的各项管理规定，指导 HRSSC 开展服务活动。

     同时注意，COE的设置要实现在全公司一致的框架下，允许业务所需的灵活性。

    

    

    

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