License out退货,内卷还有没有出路?
2023/2/17 17:19:28 药智网

     近日,诺诚健华发布公告称,渤健终止BTK抑制剂奥布替尼的全球开发协议,退还商业化权益。

     奥布替尼的“退货”,意味着潜在的8.125亿美元“打水漂”。

     奥布替尼一度风头无俩,是诺诚健华收款也是目前唯一一款商业化产品,同时是公司首款license out(授权合作)的产品,可谓业绩的王牌。

     这一次的“和平分手”,也为中国Biotech的国际化蒙上了阴影。

     曾经的明日之星,为何被“退货”?

     合同终止消息一出,众说纷纭。

     官方公告中的“为便利而终止”,意味着被授权方无条件单方解除合同。

     好像什么都没说,又好像什么都说了。

     到底是什么原因导致原本的“明日之星”跌落神坛?

     去年12月23日,基于在使用奥布替尼的进行中的多发性硬化症II期研究及其他非多发性硬化症自身免疫性疾病的研究中,观察到有限数目的药物导致肝损伤的病例,FDA发出黄牌警告,暂停了奥布替尼治疗多发性硬化症的部分临床。

     在征战多发性硬化症的路上,BTK抑制剂已有安全问题的“前科”,阿斯利康、礼来、新基等巨头的BTK抑制剂在自免领域先后折戟沉沙。

     这一次,渤健与FDA沟通无果后,意味着奥布替尼正拓展的自免领域(系统性红斑狼疮(SLE)、多发性硬化症(MS)、血小板减少性紫癜、视神经脊髓炎)再次步入该靶点的后尘,B细胞淋巴瘤领域的自免故事也将大打折扣。

     在肿瘤领域,BTK是个成熟的靶点,因为对于肿瘤患者而言,只要有效,安全性的耐受程度可以很高;但是对于需要长期服药的自免病人而言,安全性的诉求就大得多。

     安全性问题难以跨越,而有效性可能也备受质疑。

     诺诚健华在2月15日召开的电话会议中透露,已经有少数人知道奥布替尼12周早期高剂量组的有效性数据。

     那么,就不排除这样一种可能,即渤健在看到奥布替尼初步的临床数据后觉得不及预期,于是选择退货止损。

     作为神经疾病领域的一哥,渤健一直致力于寻找“重磅管线”维持其霸主地位,如果临床足够惊艳,相信渤健不会随便放手。

     这一次大单的终止,渤健可是真金白银损失了1.25亿美元的首付款。

     重磅医药交易终止合作案例盘点

     无独有偶,不仅仅诺诚健华遭遇滑铁卢,近来不少“重磅交易”也频频出现意外。

     据不完全统计,2022年至今,全球生物医药行业终止合作的医药BD交易共有72笔,其中超过85%为创新药项目。

     终止合作Top 10案例涉及的首付款累计高达11.08亿美元。

     包括辉瑞终止心血管反义疗法vupanorsen合作、Otsuka终止HIF-PH抑制剂vadadustat合作、Strongbridge主动终止与诺和诺德合作开发马西瑞林、赛诺菲终止合作开发SHP2抑制剂RMC-4630、安进退回4-1BB/FAP激动剂MP0310的全球权益等典型案例。

     进一分析发现,由中国企业“授权出海”的重磅终止案例主要有5项。

     信达生物,更是有两款产品遭“退货”,一款是与礼来合作研发的PD-1抑制剂信迪利单抗,另一款是授权给Coherus的贝伐珠单抗生物类似药。

     信达生物一度被誉为中国“License out”之王,多个大单的授权交易为信达带来了可观的“现金流”,终止之后,信达生物遭受暴击,股价下跌不在话下,未来路在何方也蒙上阴影。

     此外,云顶新耀、复创医药、诺诚健华也各有1项。

     表1 中国企业授权合作终止案例

    

     授权出海的有多风光,终止合作就有多痛。

     对企业而言,一旦终止授权,授权方收入及市场预期会受影响,而被授权方失去一个潜在/成熟的商业化产品,也意味着前期投入的失败。

     特别是当资本寒潮来临,license out红利期结束,一条腿走路的药企也难免遇到经营危机。

     分手事件也不可避免会对公司的创新能力和成果转化能力产生质疑。

     未来企业的出路?

     曾经,“重磅国际合作”是中国Biotech强大的名片,也是跨越成为Big pharma的必经之路。

     但是,当Biotech开始被退货之后,国际化、出海实力就需要有更多新东西来证明。

     第一,强大的Biotech不能仅靠着一两个研发成果,偶然获得资本认可。要如何良性循环运转下去,考验的是研发策略、商业规划双轮滚动,也必须要接受管线实力、商业化能力、患者价值等方面的综合性考验。

     第二,开发自己的产品,而不是出售早期资产。一个核心产品能带来的收益往往足以支撑公司的运转而还有盈余,其他的业务可以作为附加降低风险。在业务模式上,坚持做自己的产品,灵活合作。

     第三,搭建“价值阶梯”,做对标全球的好药品。了解患者的病情、可用的治疗方案和未满足的临床需求是开发药物的起点,这句话老生常谈,但是常用常新。“全球药王”的价值不断被刷新,也有源源不断的产品冲刺药王,有足以支撑高质量的产品,再大的风浪也淡然。归根结底,商业化的底层逻辑,一定是产品的竞争力。

     第四,Biotech成长是一场修行,能承受赞美与质疑才可能赢。成为行业顶流就像一条通向金字塔的路,越往上走通道越窄,淘汰赛越残酷。想要冲顶,除了一点运气外,还需要一颗未被现实磨平的心,以及对待研发、临床、商业化、生产等每一个关键环节的苛刻与不妥协。

     征服全球的梦想几多坎坷,路要一步一步走,让我们一起干了这碗鸡汤。

     声明:本内容为作者独立观点,不代表药智网立场。如需转载,请务必注明文章作者和来源。对本文有异议或投诉,请联系maxuelian@yaozh.com。

     责任编辑 | 八角

     转载开白 | 马老师 18323856316(同微信)

    

    

    

    阅读原文,是昨天最受欢迎的文章哦

    


    源网页  http://weixin.100md.com
返回 药智网 返回首页 返回百拇医药