创始人、职业经理人和投资人，如何看待中医馆
2018/8/23 22:21:50 医馆界
2018年8月23日(今天)
馆长营北京站开课啦!
DAY
02
医馆行业有很多不同的角色
今天北京站的三位导师就扮演着三个角色
创始人、职业经理人和投资人
不同的角色，看中医馆的角度不同
不同角色的导师帮助校友们
用多维的思路来运营中医馆
先让我们感受一下学习现场
?
校友风采
谁是最可爱的中医人
?做做笔记
?跟老师讨论讨论
?校友互相学习
[导师易振策]
创始人角度
▲导师易振策 成都承启堂创始人
中医馆的创始人出身有很多种
中医大夫，中药专家，中医世家
还有一种创始人的出身很特殊
纯粹是因为被中医的魅力吸引
而投身到中医事业中来
易振策易老师本是做西医的
他做中医的初衷就是
‘觉得中医太好了，应该让更多的人热爱中医’
只要是支持中医的他都支持
分享发自内心，知无不言
他的承启堂在成都已经有五家分馆
因为他为医生做团队
他的医生都盼望着他开更多的馆
今天他主要分享如何为医生搭建团队
另外他也想让校友们少走一些弯路
“多分享一点犯过的错误”
以及这些错误应该如何避免
尤其是中医馆应该如何与政策和谐相处
他站在创始人的角度最后强调
“刚开始的时候，
每个人的初心都是很好的，
但做着做着可能就会变，
我们一定要坚持我们的初心。
同时，中医与商业必须完美的结合
中医一定要食人间烟火
做中医的都不容易
大家都要为自己鼓个掌”
[导师 吴广海]
职业经理人角度
▲导师吴广海 人福中医创始人
如果创始人把握的是大方向
职业经理人偏于实践的经营细节
曾任中央人民广播电台中国之声品牌经理
从事新闻媒体工作5年后
2012年出任北京仁医堂连锁名医馆院长
并推广和倡导无广告医疗经营模式
他还曾参与鹤年堂的创办经营
2017年与人福医药集团合作
正式创立人福中医品牌
他关注到细节到什么程度呢？
连诊室里医生用的桌子
他都有很多讲究
医馆君觉得他太实在了
非常具体，落到实处
“不介意给大家分享”
“医疗事业，是一件费力，但很快乐的事”
可见媒体人出身的吴老师非常开放
他分享的主要是实操的方方面面
医馆选址的方法以及需要注意的问题
医馆到底要多大的面积
医馆命名的几种方式
医馆装修几点误区
医馆如何布局，如何分区
医馆应该如何设置部门分工
职业经理人还非常关注医馆的经营方式
医馆如何异业发展
医馆的科室设置
医馆做养生的打法
除了汤药，中医馆还可以做哪些剂型
中医产品的设计规划与推荐
[导师 郑伟]
投资人角度
▲导师郑伟 中京科投投资合伙人
真正投资过中医的
在投资机构工作的
又懂中医的投资人真的很稀缺
郑伟老师是中京科投投资合伙人
本科毕业于北京中医药大学
硕士求学于中央财经大学
2012年至今参与创业和投资了多个中医项目
既有融资额最高的固生堂
(成立六年，估值30亿，融资超17亿)
也有相对比较小的项目(融资2500万)
考虑到馆长营校友背后的中医馆
参与投资的经验很少
所以今天主要分享了融资2500万中医馆的财务模型
具体包括连锁中医馆模型的财务数据
单体中医馆模型的财务数据
单体中医馆模型的运营数据
结果大部分校友听不懂财务模型
我们中医馆从业者投资财务知识非常薄弱
在投资机构眼里也非常传统
但是郑伟老师希望校友们
突破自己的局限
财务模型是医馆经营的内功心法
只有在做财务模型的过程中
才能真正清晰了解自己医馆的
收入、利润、成本……
说白了就是医馆赚的钱是哪来的
郑伟老师校友们的很多疑问
中医馆是否要走投资的道路
是否选择收购中医馆
主流的投资机构对中医馆的看法
中医馆如何不被资本绑架
……
其实无论是任何行业领域
都很少有人会愿意分享财务模型
非常感谢郑老师
[沙盘演练]
实践出真知
?讨论中的校友
?获奖小组
。
。
。
馆长营的课程安排从来都是那么密集
对校友们的精力和体力都是一个挑战
明日安排预告~~
导师简介
李永明
北京当归中医&行知堂创始人
长城医馆学院顾问
北师大化学系高材生，中国人民大学商品学硕士，十年互联网老兵。当归&行知堂医教结合，专注妇儿，打造了全国最大的中医育儿线上教育平台和鲜明特色的实力医馆。
陈叶蓁
正安中医联合创始人、执行董事
药事中心负责人
四川大学华西医学中心药学硕士，中药材基地共建共享联盟国医堂馆专委会执行会长。从业20多年，曾任职四川新荷花中药饮片有限公司董事总经理，参与过中药饮片GMP企业的筹建和认证。
· END ·
编辑｜半夏 视觉｜三七
摄影 ｜ 杜仲 龙葵 山柰
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