他从武汉来，在人民大会堂说出了心里话……
2020/5/28 21:00:00 开放科学

    

     他身先士卒冲在一线

     武汉连续战疫100多天

     被同行誉为“航母舰长”

     5月24日

     他在人民大会堂发言席的一番话

     会场3次响起了掌声

     他说

     战“疫”经历是我一生永恒的记忆

     他是全国政协委员

     华中科技大学同济医学院附属协和医院

     院长胡豫

    

     那一天，我永远难忘疫情暴发后，武汉协和医院成为阻击病毒的第一道“钢铁长城”：在武汉市率先开设发热门诊，收治5200多人次新冠肺炎患者，接诊两万多名发热患者，管理两家方舱医院……但即使是这样一家“航母级”的医院，当初也同样一度面临医疗资源被“挤兑”的窘境。“来势凶猛，猝不及防。”5月24日，全国政协十三届三次会议第二次全体会议在人民大会堂举行。全国政协委员、武汉华中科技大学同济医学院附属协和医院院长胡豫走上发言席，用这八个字来形容新冠肺炎疫情发生时的情形。

    

     胡豫在发言中谈到，暴发初期，他所在的医院发热门诊量骤增近20倍，虽24小时接诊，但患者却越治越多。“疑似患者确诊难，确诊患者住院难，轻症拖成重症，很多普通病患混杂其中，医疗资源被严重挤兑，医院每天充斥着抢救声，秩序忙乱，整个人感到前所未有的焦虑和煎熬。”1月25日大年初一，是胡豫永远难忘的一天。习近平总书记主持召开中央政治局常委会会议，全面部署抗疫工作，党中央还决定向湖北武汉派出指导组。随之武汉形势被扭转，协和医院面临的难题也被逐个击破：1月26日，协和医院获准开展核酸检测，日均检测量渐达千例，破解了确诊难题。1月27日，协和医院一所分院整体改造成重症患者定点医院，可隔离收治810人，就医秩序明显改善。1月28日，援鄂医疗队陆续进驻。2月3日，协和医院托管的可容纳1500人的方舱医院开建。2月5日，首批684名轻症患者连夜进舱。2月11日，协和医院接到改建850床的重症医院任务，第一时间迅速腾空病房，创造性完成“三区两通道”改造，第三天开始收治病人。2月15日，与来自浙江、福建、安徽等地的11支援鄂医疗队一道，完成了499名重症患者的转运、收治任务，创造了重症定点医院单日收治患者最多的纪录。“此刻，我仿佛看到了胜利的曙光。”胡豫说。至此，武汉基本形成了基层社区排查“四类人员”、方舱医院收治轻症患者、定点医院救治重症患者的分层分级防控救治体系，传染源和传播途径基本得到控制……在人民大会堂的发言席上，胡豫自豪地说：“在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导和统一指挥下，武汉保卫战、湖北保卫战我们打赢了!”“我的城，我来守!”“总书记，您好!我在协和医院发热门诊向您汇报……”这是胡豫2月10日在视频连线中向习近平总书记报告的开场白。那场视频连线中，胡豫说道，虽然任务艰巨，但武汉协和医院的全体党员和职工斗志昂扬，将与来自全国的同道一起齐心协力、并肩作战，在党中央的统一指挥下，凝心聚力、攻坚克难，坚决打赢这场疫情阻击战!“我还行，我坚持。”协和医院的医护工作者用实际行动践行着向总书记许下的诺言。作为协和掌门人的胡豫更是脚步不停，始终奋战在一线，每天睡眠只有几个小时。群众看病需求骤增，协和医院紧急开设了免费线上发热咨询门诊，进行人群初筛、分类和分流，缓解线下门诊压力。高峰时，医院线上咨询量达1.2万人/日。住院床位紧张，胡豫带领同事们迅速根据医院的现有结构进行院区改造，新开上千张床位，保证患者能尽快入院治疗。协和医院肿瘤中心更是一度改造成了危重症病区。为提高治愈率，胡豫及同事们又和35支援鄂医疗队一道，积极开展科研攻关，置感染风险于度外，尝试了机械插管通气、体外膜肺氧合(ECMO)、恢复期血浆输注等所有能想到的办法，尽力挽救更多危重症患者的生命。胡豫说，我们的“白衣战士”是新时代最可爱的人。面对传染性极强的新冠病毒，无一退缩，纷纷写下请战书，主动要求进入发热门诊、隔离病房，穿上厚厚的防护服，戴上护目镜，6—8小时不吃不喝，不能上厕所.....他表示只要有一线希望，我们都应该为患者争取最大的生机。协和医院扎根武汉154年，早已与这座城市血脉相连。以胡豫为首的协和人都是用生命在守护武汉的“战疫英雄”!

    

     关键时刻要“冲得上，顶得住”疫情以来，确保关键时刻“冲得上，顶得住!”成了胡豫常挂在嘴边的话，而这句话在疫情期间的践行，形成了他今年政协提案中的“平战结合”构想。这场新冠肺炎疫情就像一台“显微镜”，细致入微、系统化检测了公共卫生预测体系、医院布局管理、基层卫生体系等方面在应急状态下的薄弱环节。胡豫建议：“今后医院要充分考虑‘平战结合’的布局思路，确保充足的应急物资储备。平时用来收治普通病人，一旦遇到突发情况，能扩充成传染病救治医院。”“平战结合”理念具体来讲就是，具有易于转换的公共设施、医疗布局、基础设施、救治设备等，建有一批“预备役”救治团队、专家联合诊治团队和一套组织协调、协同管理的体制机制。换言之，无论是硬件设施，还是人员队伍，亦或是管理机制，平时“以练养战”，主要救治普通患者；战时则“招之能来、来之能战、战之能胜”，可完成迅速改建、扩充救治。

    

     疫情暴发后

     56岁的胡豫披甲上阵

     义无反顾冲在危险的第一线

     胡豫说，生死博弈时无暇顾及其他

     不放弃、全力挽救每一个生命

     是唯一能想到的

     作为全国政协委员，他力争不辱使命

     作为一名医生，他全心全意为患者服务

     谢谢您，勇敢的“白衣战士”

    

    

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