地产首富进军医疗，有钱就能办好医疗？！
2017/9/19 医学界
徐轶觉得，“关于养生养老的产业，地产公司可能具有先天的基因。”而研究老年产业多年的上海交通大学老年产业研究所所长张乃子却公开直言：“养老产业离不开医疗，可是医养结合目前是个伪命题。”
作者 | 丹萌
来源 | 医学界智库
9月18日，截至午间收盘，中国恒大(03333.HK)报28.15港元/股，涨幅5.23%，总市值3342亿港元。
根据福布斯富豪排行榜实时数据，由于恒大股价上涨，许家印以身价395亿美元一度成为中国新任首富，超过腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾、阿里巴巴集团董事局主席马云等人。
事实上，恒大也是国内投身医疗最早和最快的地产公司之一，从最早收购上市公司新传媒，并更名为恒大健康，调整其业务为互联网社区医疗，成为一家具有独立资本运作的互联网医疗公司；到现在，恒大健康已经投入多家医院、医养管理中心、健康生活圈等健康项目。
根据恒大健康2017年中期业绩，截至6月30日，其总资产已达52.38亿港元，实现营业额5.76亿港元，净利润0.8亿港元。
在2017中国医疗地产创新高峰论坛上，恒大健康副总裁徐轶公开表示：“跨界并不表示我们就有障碍，这其实是一个非常好的发展机遇。我们把健康作为产业来思考，依托地产行业多年积累下来的经验经历，包括我们对医疗的认知，恒大就不只是一个地产公司，而能成为专业的健康产业公司。”
地产公司纷纷进军医疗
事实上，近些年，进军医疗行业的地产公司远不止恒大一家。
2003-2013曾是地产行业发展的“黄金十年”，土地和房产急速增值，财富也面临增长；而近年来，房地产行业的投资增速下滑，库存不断攀升，政策风险积累，传统产销模式逐渐失灵，地产商纷纷开始寻找新的突破口。
而在这些年里，随着医疗技术的发展，人的寿命不断延长，医疗服务需求迅速释放，医疗行业整体发展迅速。
政府在这方面的资金是有限的，需求便自然转移到私营领域。自2009年新医改方案发布以来，社会办医的政策思路逐渐明晰，事实上也为传统地产转型成为健康地产提供良好的支撑与动力。
诸如万科、碧桂园、恒大等多家地产公司纷纷涌入到医疗领域，建医院、诊所、健康管理中心，等等，这已经成为一种趋势。
以住宅开发为绝对开发主体的阶段将会过去，在地产项目中融入教育和医疗资源，不仅可以增加其附加值，提高房价，还有助于地产商创更值得公众信任的品牌。
国际医疗集团(IHG)亚洲区首席运营官Rex Hancock介绍道，地产公司进入医疗有4种主要方式，目前国内38%的地产商选择了合作方式，因为地产公司对医疗领域不熟悉，这些公司通常会谨慎选择合适的合作伙伴进行辅助；
此外，投资与并购也很常见，自建医院甚至产业园的，则通常属于财力雄厚的第一梯队。
地产商做医养结合，天然优势还是伪命题？
但地产商进入医疗行业，毕竟还在起步阶段，即使如恒大健康这样的企业，已经投入多家医院、医养管理中心、健康生活圈等项目，他们依然会受到质疑。
“跨界进入医疗总绕不开3个问题。”徐轶说，“第一医生从哪里来，第二病人从哪里来，第三如何实现盈利。”
地产与医疗本身的思维及经营模式就有不同，对技术的要求也不一样。比如医疗机构要避免为了盈利而过度医疗的现象，这相当于要在地产发展模式和医疗发展模式之间掌握某种平衡，寻求新的商业模式，而“目前成功案例还比较少”，Rex说。
同时，宏观层面上也还有困境。比如谈及医养结合，徐轶觉得，“关于养生养老的产业，地产公司可能具有先天的基因。”而研究老年产业多年的上海交通大学老年产业研究所所长张乃子却公开直言：“养老产业离不开医疗，可是医养结合目前是个伪命题。”
宏观上来说，许多地产商看中了国内的人口老龄化趋势，多个政策利好，以及目前家庭结构和人们消费观念的重大转变，认为医养结合充满了机遇，但目前的国情是，政府职能不明确，护理、康复人才短缺，行业分工缺位，给付系统也尚不成熟。
“我在8年前就说了，养老有两个问题，一是谁来做，二是谁付钱。现在，谁来做解决了，可是谁付钱呢？”张乃子说。
张乃子认为，地产商进入医疗领域，要“吃透”政府政策，利用金融体系的工具，并找到可持续的商业模式；Rex则认为，对于想要进军医疗产业的地产商，他们需要有强大的现金流，有政府强大的优惠政策支持，要了解潜在的客户，即病人群的需求，还需要有一定的冒险精神。
总之，医疗地产的结合仍处在初始阶段，此时进入这一市场的公司拥有了抢占先机的可能，但同时也要谨慎，选择合适的合作伙伴，找到地产发展模式和医疗发展模式之间的平衡点。
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