绩效管理一直管、一直改，一直不到位
2018/9/21 22:23:52 医学界

    

     不同工种、不同价值缺乏针对性和统一性结合的评价体系，更缺乏细节的计算方法，导致奖金池分配不平衡，最后改变不了“大锅饭”的低效分配模式。

     来源丨医学界

     在精细化管理要求提升的背景下，诸多医院开始苦炼内功，内部经营效益工作离不开全体员工的配合，但是绩效、薪酬分配做不到位，一切工作都难以开展。这也是今年大多数医院院长最烦恼的事儿，绩效管理一直管、一直改，一直不到位。

     当前医院的绩效工作确实不到位者居多

     绩效考核缺乏科学性：很多医院通过系数、比率的控制，每年甚至每年进行科室奖金调节，太多的人为干预，难以说服医技护，导致薪酬满意度下降。

     医、护、技缺少针对性设计：不同工种、不同价值缺乏针对性和统一性结合的评价体系，更缺乏细节的计算方法，导致奖金池分配不平衡，最后改变不了“大锅饭”的低效分配模式。

     收益与风险无法体现：每个科室都自认重要，希望点数、系数倾斜，由于医院缺乏科学的方法界定业务和风险，导致绩效工作者非常“头疼”，既没有科学的方法，又不敢得罪科室。

     鼓励和控制把握不好：绩效一方面需要控制不当行为和规范，另一方面又要激励勤者、劳者。如何系统性的结合医院现状、科室分布、内部利益，这是绩效工作者最大的困境。

     除此之外，医学界研究院观察到医院有以下普遍性痛点：

     全院绩效方案缺乏系统性构建、业务间联动

     绩效设计与医院发展目标脱节

     分配方法不科学，经不起领导、职工质疑

     不同临床科室间没有合理的分配放你发

     奖惩区间无法界定，甚至不敢罚、没得奖

     医、护、技考核维度和具体指标分配不合理

     绩效改革方案无法落地，院内阻力太强

     ……

     医院的绩效不好设计，也难落地，但是又必须去改革，不改医院就没有发展，不改人才价值就无法最大化。基于此，《医学界》传媒联合大连医科大学附属第一医院、北京保诚医院管理有限公司共同推出“医院绩效设计及实务高级培训班”。训练营定于10月12日-13日在辽宁大连举办，希望帮助中国医院认识绩效设计逻辑及实务。

     课程5大亮点：

     1. 名院名家

     四川大学华西医院和上海市第十人民医院是国内医院运营管理和绩效管理的标杆医院。两院在精细化管理方面的管理理念和工作方法值得国内医院学习，这次我们分别邀请到了华西医院和上海十院的高管、操盘手，分别进行长达4小时的深度分享。

     2. 大咖云集

     本次课程我们邀请到了

     四川大学华西医院党委副书记程永忠老师；

     上海市第十人民医院费峰老师；

     知名医院管理专家李维进老师……

     这次的讲师均是国内医院绩效、管理领域的重量级大咖，难得有机会同时邀请到三位进行深度的分享，机会宝贵。

     3. 体系课程

     本次课程，从医院绩效设计逻辑和实操经验亮点出发，进行设计，希望参会学员既能了解绩效设计的逻辑体系，又能解决实际工作中的问题。

     4. 标杆医院

     这次我们邀请到了绩效领域的多家标杆医院，进行改革经验分享，分别有大连医科大学附属第一医院、浙江大学附属邵逸夫医院和柳州市人民医院的领导，亲临现场，与学员一同交流绩效改革背后的那些事儿。

     5. 互动答疑

     在第二天下午，我们会集中安排时间来回答学员在工作中的困惑，同时也会有资深医院绩效专家分享“绩效实践中的问题及解决方案”。

     以下是培训班详情：

     医院绩效设计及实务高级培训班

     主办单位：医学界传媒

     承办方：大连医科大学附属第一医院

     智力支持：北京保诚医院管理有限公司

     开班时间：10月12日-13日

     地点：大连医科大学附属第一医院

     招生对象：各市、县(市、区)卫计委主管领导、科室负责人；各级医疗卫生机构医院院长、副院长、财务主管、人力资源主管，审计科、成本核算中心、经管科(办)、医保处、收费处、住院处及各医疗和保障科室负责人。

     日程：

    

    

     报名费用：3580元/位

     团队报名学习，更有团购价。

     详情请咨询邱老师。

     会议联系人：邱老师；

     电话：13661217938；

     邮箱：qiuxiangbin@yxj.org.cn；

     ↓↓点击阅读原文，了解更多培训班详情

    http://weixin.100md.com
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