时隔一年，沐金农为何选择重回网贷行业？
2018/2/11 17:02:17 野马财经

    

     与创业之初相比，沐金农CEO王曾的办公室变得宽敞了很多。

     独角金融第一次见到王曾是在两年前，彼时的王曾虽然干练却总有难掩的疲惫，而如今他的脸上已满是轻松和自信。从2014年以网贷平台的角色成立，到2016年转型金融科技，再到今天以新平台包公有财重新杀回网贷行业，沐金农的变化不可谓不大。

     “离开网贷时，我们实力有限，资金、资产双线作战压力太大，最好的选择是只做一端。但当时的网贷平台鱼龙混杂，所有平台在资金端都是烧钱式经营，对我们而言，先从资产端入手是最好的选择。”谈及退出网贷时的战略转变时，王曾无尽唏嘘。

     如果当初离开网贷是阶段性战略，而如今沐金农以包公有财重新进入网贷又是因为什么呢？“天时、地利、人和”，王曾说。

     搭乘政策快车，重回网贷

     2017年，融360网贷评级课题组的一则报告分析称：贷款余额在50亿元以上的大中型平台尚且都难盈利，数千家中小平台的利润表就更难持平了。彼时，网贷行业获客成本高、银行存管等合规成本不断抬升，中小平台的经营压力很大，很多平台和沐金农做了相同的选择：专攻一端。

     “当资产端的业务越做越大时，资金端业务对于沐金农而言已经是刚需了；而且现在我们有实力了，网贷行业监管也清晰了，重回网贷的时机也到来了”王曾提到。 监管清晰，就是王曾所说的“天时”，“因为包公有财成立时间的问题，第一批备案我们可能是赶不上了，但如果不出意外，我们将是第二批备案平台。”

     包公有财的注册地点是安徽省，安徽省整体的互联网金融的发展远不如北上广深，地方政府为了支持本地区产业发展，对网贷行业提供相对优渥的土壤，此为“地利”，而“人和”则是指沐金农几年来积累的合作伙伴和风控技术。

     金融是经营风险的行业，此前很长一段时间大众投资者以“平台是否会跑路”来衡量风险，但网贷行业本身的风险是来源于资产。网贷经营的资产质量相对传统金融机构而言较差,这导致网贷的项目逾期风险也会比传统金融机构高。正规P2P平台为了保证投资项目安全，往往会花大价钱搭建适用于自身场景的风控系统。

    

     “刚创业的时候，我们是无惧无畏，现在是越做越敬畏；敬畏监管，敬畏行业，更敬畏风险。”王曾表示，经过几年的技术和数据积累，沐金农针对三农领域研发的风控系统：天沐系统已经成熟，而包公有财所经营是四五线城市及县域的消费信贷，可以直接将天沐系统应用进去。只要管理好资产、控制住风险才能保证投资人的利益，沐金农更关注的是农民的消费升级，同时消费分期多是小额、分散的资产，符合网贷行业的监管原则。

     王曾表示，企业无论在什么行业，一定要为社会生产价值，控制金融风险和扶贫是国家最关注的两件事，我们对自己的风控系统比较有信心，能够掌控风险，同时我们做的业务是帮助三农用户融资，比如给农户定向的扶贫贷款，这种业务我们希望持续生根，我觉得这是很有意义的事情。

     虽巨头林立，但机会仍然存在

     网贷行业经历十余年的风雨，从野蛮生长到合规发展的同时，市场已经是巨头林立，包公有财作为新平台是否能杀出重围？

     王曾认为，任何领域都存在巨头，金融行业既有各种背景传统金融机构，也有BATJ布局的互联网金融巨头，如果因为巨头多，企业就无法发展，那网贷行业就不会有今天的繁荣。他进一步表示，大众理财的市场在不断增加，存量的网贷平台却越来越少；而且网贷从业的门槛高了很多，像过去那样拿几百万元的投资就创业已经是不可能了。市场增加、平台减少，正是我们的进入的好时机。

     每一个行业的兴起，都会带来一波新的机遇，如果企业能够抓住机遇发展起来，就会有无尽的可能。

     “我的合伙人有来自央行的处级干部，也有Capital One等知名机构的高管，他们很强大，而我也是一个肯放权的人，过去团队小的时候，我一个人管理焦头烂额，但是沐金农有500人，我却很轻松，因为合伙人替我分担了很多。”除了内部团队的提升外，沐金农也获得了很多新的合作伙伴，据了解包公有财是由沐金农和上市公司旗下企业共同出资设立的，“这也增强了我们的信心”王曾说。

     回顾过去几年的创业经历，王曾坦言，困难一直都有，但守正出奇才是我的态度。即便有时发愁到半夜睡不着觉，但只要遵从自己内心所恪守的，再大的困难也都没什么了。作为一个企业创始人，未来必然会有更多的困难在前面等着，“初创时那么难我们都过来了，未来又有何惧？”王曾笑着说道。

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