张志东归位鹅厂如何
2018/8/18 14:10:34 卢泓言
几个跟鹅厂多少有点关系的朋友来聊天，说张志东可不可以重回鹅厂。简单讲下他们的考虑。
从张志东2014年离职以来，cto空了四年多，表示鹅厂的内部权力结构还容不下或者找不到一个合适的人。传言过的无论是2000年就加入鹅厂的老人ls，还是二号首长马丁引入的香港人dowson，这两个都是执掌一个事业群的封疆大吏，还是外面去找的人，事实显示没有一个各方都接受的解决方案。这里的“各方”还指候选人这一方，他是不是觉得这个位置够安全，是不是觉得自己有能量去搞定。宁缺毋滥是个保险的选择，不错，但也无疑暴露了问题。
四年前的鹅厂cto有受到权力结构挤压而“在位不在职”的嫌疑，但现在显得越来越重要。算法驱动的头条系的崛起，作为外部的压力在挤压鹅厂内部的权力结构。外有大敌，则内求良将。需要有一个cto来担负起打通数据，建立大后台的历史责任。而不是一味的内部赛马，相互封闭。算法驱动，跟鹅厂赖以起家的产品驱动还是不一样，要求更多的自上而下的统构力，而不是一味的自下而生的原生力。做这个事，只有cto这个职位名正言顺，看起来也只有张志东这个“主要创始人和执行董事”，而且内内外外都口碑爆棚的完美人格有这个能量，能用得动这个权力。比如如果让微信把用户画像分享给天天快报用，人家会问凭什么，但如果给到张志东，就不是大问题了。
不是要否定鹅厂传统的成功经验，而是说要或者主动或者被动的进化，兼容新模式。内部重复的内耗大，组织不太适配云时代，这是鹅厂某些高层的认识。前台各自领兵打仗，产品驱动，注重方方面面的产品体验，但后台统一起来，算法驱动，适应于大数据时代。前台有很多的小脑袋在同时想问题，后台有一个大脑袋在做支撑，不偏废。
微信的出现再造了一个鹅厂。这跟以前的QQ和现在的小程序一样，是“产品经理再造鹅厂”。花钱小股份投资企业，广撒网建立同盟，是“投行思维再造鹅厂”。大数据时代的算法驱动，甚至做成人工智能的操作系统，是“工程师再造鹅厂”。但，如果没有工程师造鹅厂，投行思维造鹅厂可能是不成气候的。
鹅厂投了一堆企业，小股份，拿不到人家的数据。赚帐面收益只是短期和财务收益，是投行人琢磨的事。如果能数据打通，打磨算法，做成大数据的操作系统，那是长期的战略收益，是下一代的核心。但人家为什么要给你数据，你得把数据加工后返给人家巨大的回报，也就是你得先有自己的有高产出的数据引擎。
掌握社交网络的鹅厂毫无疑问是有这个基础的。前提是鹅厂先有自己的数据引擎，这就能把投资了的一大堆企业从财务资产变成真正的战略资产。而这一切的前提，是先把自己内部的数据打通。打下基础，获取经验，有效产出，建立公平透明互惠的规则，才可能把盟友圈进来。做这个事情的应该是一个强大的cto。
回到鹅厂亲手做电商的时代，那时候有些人总结说，鹅厂是做2c的产品出身，小步快跑、快速迭代、不见兔子不撒鹰，并且做虚拟产品是自己形成闭环，全部掌控，这是长期形成的血液里的基因。但电商同时是一门2b的生意，需要想清楚、算大账、大投入、高举高打、一次性压过临界点、饱和攻击，而且不是闭环，永远要跟上游和生态链里的企业合作，这样的思路是跟鹅厂的经验格格不入的。
后来的结果大家都知道了，鹅厂选择的方案是放弃自己做，投资让别人做，而且成为了一个坚持若干年的国策。并且事实是投资给别人做，这些盟友也做不过阿里。现在相似的一轮又来了，算法驱动跟产品驱动是不一样的，大后台跟内部赛马是不一样的，腾讯又面临一样的问题，基因不匹配，怎么办？
但还有一个新问题，电商那一波是威胁不到鹅厂根基的，但算法驱动的这一波真的会影响到鹅厂的根基，一个是整体时长的挤压，一个是游戏收入的挤压，一个是产品形态上往社交网络上转化的变数。
可能鹅厂没有退路，只能适配，而不能绕道。而好消息是，如果完成了内部架构对算法驱动的兼容，实现了大后台和小前台的兼容，那么也可能同时把上一个周期的大面积的小股份投资也彻底盘活了。一子活全局。
鹅厂大概七年一次架构变化，98年创业，原生态，05年为了多元业务的管理而变成bu制，12年顺应移动互联网和开放，变成事业群制。今天的强大来自于长期的开放的心态，谦卑的文化，勇敢的求变，离上一次2012年架构变化又快七年了。对一些人的估值和安排可能会大为变化，国策也可能要刷新了。
如上只是就事论事，局促了，没有人味儿。从我个人的角度看，张志东完全不必再回到这堆没完没了不可能有终点的俗事里来。并且大数据引擎可能成为一个吞噬一切的怪兽，是非纠缠，福祸难料。地宽天高，云深松老，天地间的美好有趣的事多得很，张先生的人生可以很宽广，不必老是围绕着旧事放不下。比如另一个鹅厂创始人陈一丹退休后就把教育当作“一生的事业”，已经有所建树，而这个事业可能比鹅厂伟大得多长久得多。当然我们外人看热闹，没有当事人的境界和情理，聊表关心而已。
广而告之
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