大厂的组织部
2021/2/21 19:07:54 卢泓言
跟几个朋友闲聊，信息不一定准确，观点也不一定对，就当喝茶胡侃吧。
1、"最近才看到毛主席在1953年说过："现在中国人民已经组织起来了，是惹不得的。"我才发现"组织"这样一个平常见惯不惊的词，居然有如此深刻的力量。旧中国和新中国，乌合之众和改革大军，差的就是有没有组织起来。"
2、"组织，是把个体变成集体的技术和艺术。人力资源是人力的买卖和培养，组织是化零为整，是力出一孔的能力。组织两个字都是"丝"字旁，把棉絮变成线，把线变成布，这就是化零为整。说中国组织能力最强的组织，第一是党和政府，这是所有中国人的组织者，第二名是华为，第三名是阿里。"
3、"东方的集体主义是一种组织能力，西方的自由主义也是一种组织能力，文化是为了生存而生的，各种文化都是为组织能力服务的。不是有组织部就一定有组织能力，也不是没有组织部就没有组织能力。"
4、"互联网是群众的组织，互联网大厂和他们的平台是群众的组织部。微信是一种组织，抖音是一种组织，张小龙的组织思维跟张一鸣的就不大一样。最近，美国把川普支持者断网了，后来又把跟做空资本对抗的散户断网了，印度把示威农民断网了，柬埔寨军方扣押昂山素季和官员们，又把首都给断网了，不管是群氓无赖还是陈胜吴广，群众的组织部就是互联网。"
5、"最高级的组织是对人心信念的组织，所以当年主席是很喜欢和很擅长写文章的，任正非也很喜欢改文件，说最高级的权力是思想权。写文章就是组织信念和组织信息。人是要有组织的，表示人是要成为整体的一部分的，这样才能生存。信息和信念也是要有组织的，表示他们也要成为系统的一部分才有价值。写文章就是赋予信息意义的过程。"
6、"具体到企业，阿里全集团m4以上的人，都隶属于组织部。组织部每月至少开一次会，主要内容就是批评与自我批评。也是马老师延安之行之后，从党的机制中借鉴过来的。"
7、"人力资源部是职能部门，负责具体工作。组织部不是职能部门，他"拥有"全集团的高管。比如彭蕾、蒋凡，去蚂蚁、天猫上班，他的隶属关系不是属于蚂蚁和天猫，而是隶属于组织部，组织部委派他去蚂蚁、天猫担任CEO的。"
8、"任命、调动、免职、发工资的，都是组织部给他们发，干得不好，也是组织部撤他们的职。他们是组织部的人，不是蚂蚁、天猫的人。"
9、"高级干部有过错了，首先是组织部内部谈话、处罚、调动，组织部结论出来之后，人力资源部按照组织部结论再发通知。人力资源部(政委)，是行政人员的伙伴、同事，大家合作关系。而组织部，是行政人员的boss，老板。"
10、"好处：打破企业内部藩篱，集团意志一竿子插到底；避免形成团团伙伙，所有干部对集团负责，而不是对自己的行政上级负责；这个机制下，高级干部的轮岗和调换，几乎没有难度和障碍；全体干部，拥有更高的战略高度，而不仅仅盯着自己一摊子业务。"
11、"华为最高的HR虚拟叫人力资源委员会，集团层面的叫人力资源部，在业务部门的HR部门叫干部部，顾名思义，强调对干部的管理，深入学习党组织部的体系。人力资源部老大和业务部门的干部部部长，都是业务线的主管转的。"
12、"华为跟阿里不一样。阿里的组织部只是集团层面存在的，在集团以下是没有分支、分部的。"
13、"华为对干部的任命用三权分立的模式，提名、批准、审计由不同部门角色承担，干部任命都要在公司全网做干部公示，接受员工监督。"
14、"华为非常强调：所有的支撑部门都是为了打粮食的，包括HR、财务、法务、IT、流程，需要这些部门的主管懂业务，不然就会有专业本位意识，以自己的专业性在一定程度上阻碍业务，所以这些部门的老大都是业务老大转任的。"
15、"华为现在IT的老大是之前西欧地区部总裁/华为终端CEO；人力资源部老大是之前拉美地区部总裁；CFO晚舟下面的几千个CFO都是业务线主管转的。"
16、"10多年前华为构建CFO体系，请IBM做咨询变革，当时几千个业务部门主管转财务线，做大大小小的CFO(代表处级的、地区部级的、产品线的)，这样业务部门和财务沟通起来非常容易。华为把这些部门都当作作战单元。"
17、"CFO和HR如果不理解业务，会搞死业务。财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；称职的CFO应随时可以接任CEO。财务要懂业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织。"
18、"我们公司去年也成立组织部，有立杆见影的奇效：组织部负责干部的招聘，任命，考核。组织部在每个业务部门发展组织成员，负责每个业务部门的组织发展工作。好处：重点关注干部，提升干部的战斗力和整体素质。清晰了干部是属于公司的，不是属于某位老大的，避免山头主义。系统的做组织发展工作，不只看业务。"
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