搜狗启示录：三级火箭易守难攻
2022/3/9 卢泓言

     搜狗是一个难得的历史样本。求独立而不可得，生于母体，而归于母体。

     搜狗由搜狐孵化，搜狐作为PC互联网前期的三大门户，当年是不折不扣的巨头。但搜狗一直有颗独立的心，也在阿里、腾讯、360等等之间辗转腾挪，争取各种资源，也独立上市，似要展翅高飞，但最终还是退市融入腾讯。

     为什么独立不了。

     搜狗的基本面是三级火箭模式，用输入法推浏览器，用浏览器推搜索。事后来看，三级火箭适合防守，但难以进攻。

     适合防守，意思是，一开始是有了一个好的工具，但很难赚到钱，比如曾经的QQ和360安全卫士，所以只能开发后续火箭，比如QQ做了Qzone然后游戏，360做了浏览器和搜索，用来盈利，完成商业闭环，反哺原来的工具。

     难以进攻，意思是，在核心产品缺乏强大竞争力的情况下，开发上游工具用来导流，但核心产品还是上不了一个台阶。搜狗一开始就是进攻思路，盯住百度，想做搜索，但搜索不是足够强大，却还是想做，执念放不下，于是去开发输入法，想曲线救国，用来导流，然后给这一套取了个名字，三级火箭。

     当搜狐门户和输入法为搜狗搜索导流达到瓶颈后，搜狗开始寻求腾讯的流量和资源，这个思路是一脉相承，还是导流，拼爹，转化。

     最终，搜狗未能独立，完全融入腾讯的母体，算是彻底自证，求仁得仁了。

     认知决定结果。以三级火箭为纲，大概就是搜狗的认知。

     反过来看，虽然搜狗让三级火箭天下闻名，但这个模式的最成功实践者是腾讯，腾讯把游戏做到了业界第一，一次精彩的进攻，那么，腾讯和搜狗之间有什么不同。

     第一，QQ和微信这个一级火箭，跟搜狗输入法这个一级火箭，两者的能量有可能1000倍的差距。通讯和社交即生活本身，可以源源不断的生发出一切。但输入法，仅仅就是人机交互的界面而已，巧妇难为无米之炊。

     第二，腾讯具有从PC互联网到移动互联网，再到产业互联网以及AI时代的，不断进化的组织能力。有这个能力的实在稀缺。

     第三，腾讯能够后来居上的游戏业务，是属于内容，而搜狗看上的搜索，则属于平台。内容是天然要百花齐放的，必然要推陈出新的，一代一代的新陈代谢，后来者大有机会。而平台，一旦形成买方卖方的规模聚集，就很难被替代。即使腾讯自己，也在搜索、微博、电商等平台级领域，很难用三级火箭的方式闯关。

     于是才有了腾讯的开放+投资的套路，把搜索打包给搜狗，让它独立的去跟百度打，把电商打包给京东，让它独立的去跟阿里打。

     有趣的是，在这一思路下，搜狗和京东的命运却有大的差别。京东没有三级火箭的执念，而是不避不让，就在电商平台这个核心上，直接跟阿里做差异化的竞争，京东能做到就是快，就是省心，独我一家。反观搜狗的搜索，其体验恐怕跟百度并没有明显的差别。

     以三级火箭为例子，是想说任何时髦的新概念，都有其局限甚至反面。只有认清了这些局限和反面，才不会被那些层出不穷的新概念关了禁闭。

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