科技大厂都是变形金刚
2022/3/9 卢泓言

    

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     请教一位前辈，为啥特斯拉一个车企市值会到万亿美元。回答是，特斯拉不是简单的车企，它是一个芯片+机器人的生态系统。

     造车是从0到1，芯片+机器人，是它的从1到10。

     我又问，未来三年宁德时代市值会超过茅台成中国第一吗。回答是，当然可能，宁德是新能源+制造的混合体。

     电池是从0到1，新能源制造是它的从1到10。

     再问，美团的战略从 “ Food + Platform ” 升级为 “零售 + 科技”，也是类似的思路？回答是，分发Food是从0到1，零售万物是它的从1到10。

     再问，小米为什么要造车？回答是，小米造车，才不会是下一个联想。

     曾经pc是互联网的终端，后来手机是互联网的终端，pc是不动的，手机是能移动的，移动这一特性让手机的性能领先了pc一个数量级。接下来车会成为互联网的终端，手机的移动是被动的，但车在自动驾驶时的移动就是主动的，这一特性又会让车处理数据的能力大一个数量级，其性能?相比于手机更进一个时代。

     手机是小米的从0到1，车是它的从1到10。

     又问，京东零售起家，为什么把自己定义成供应链企业。回答是，京东做零售，是所有零售企业的对手，做供应链，就可以是所有零售企业的朋友。作为零售是从0到1，作为供应链是它的从1到10。

     京东卖货是b2c，然后“去京东”，就是把自己做成b2b2c，不是自己卖货，而是帮助所有的b去卖货。

     京东零售的去京东，就是去帮快手和沃尔玛卖货，京东金融的去京东，就是去帮其他银行贷款，京东物流的去京东，就是去帮安踏和唯品会以及广大的散户送货，这些非京东客户已经占到京东物流的五成以上，还可以帮达能和波司登管理仓库。如此京东就隐身了，用户收到货或者贷到款，不知道是京东在背后提供支撑。这个把自己能力开放出来的b2b2c就是从1到10。

     后面还有变数，再下一步，就是利用供应链能力和数据处理能力，做零售、物流、金融之外的新业务。比如，帮美的开发能保藏果蔬营养的高端冰箱，帮海尔开发可以实时监视并显示胆内水质的电热水器，向面板厂商定制特殊的带鱼屏显示器并且降价50%，向科沃斯定制无需动手倒垃圾、还能拖地的扫地机器人，价格高了一倍。而所有这些都很畅销。

     b2c是封闭的，b2b2c是开放的，b2c是消费互联网，b2b2c是产业互联网，是赋能千万实体企业帮助他们提高生产效率的，也是当前监管者鼓励的方向。

     当然这是整个互联网的方向，从0到1是独善其身，从1到10是兼济天下，从0到1是自立者强，从1到10是众行者远。不能再内卷了，要赋能经济体。

     李想曾经举了盲人摸象的例子。

     “如果你只摸到了象的耳朵，那么你的解决方案就是拿一个筐，把耳朵拎走。如果你摸到的是整头大象，你的解决方案就会是集装箱，用卡车把它运走。但是如果你摸到了整个象群，你的解决方案可能是修桥、修路。

     这不是隐喻，商业就是如此。你的世界有多大，在于你发现的世界有多大，然后你的企业的解决方案就有多大。”

     更有趣的是，从1到10不只是企业的边界的扩展，而是回归了从0到1的本质。回归了本质，才实现了边界的扩张。

     对于特斯拉，车这个表象背后的本质是芯片+机器人。

     对于宁德，电池这个表象背后的本质是新能源制造。

     对于美团，外卖这个表象背后的本质是移动科技改变了的商品和服务的零售。

     对于小米，手机和车这两个表象背后的本质是雷军说的铁人三项，也就是硬件，软件，互联网服务。

     对于京东那些眼花缭乱的各种业务，背后的本质就是移动原子的效率和处理数据的能力。

     学习是两个字，学是输入，习是输出，学是搞懂新东西，习是上手操作实践。从0到1就是输入，从1到10就是输出，从0到1是打造一个新能力，是历事炼心，从1到10是把这个新能力适用到更宽广领域，是将心注入万物。

     输入到输出有一个中间过程，就是提炼本质，抽象本质，这个本质被提炼和抽象的越深层，越单纯，越原子化，可以达到的边界就越宽广。

     如果能在原子层面随意拆解和重新组装自己，这毫无疑问就是变形金刚的老大了。

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