某爆款告大厂抄袭，中层背锅命中注定
2022/8/16 18:23:58 卢泓言
先讲一个“欢迎抄袭”的美丽故事，你大概率没听过，由于太过露骨，必须把名字都抹掉。
18年一个创业公司出海东南亚，海外总部设在新加坡，一个高层跟我聊天。
他们先是推出一款APP，火爆，国内一个大厂就跟进模仿了一款，大厂在国内是有用户优势的，但到海外就没了，自然打不过，然后就有了第二招，要投资，而小厂正打算大展拳脚一番，不想被招安，所以假装跟大厂谈了好长时间，最后给拒了，于是大厂就来了第三招，走法务。
这个小厂的创始人以前在大厂干过，大厂就告这个创始人偷窃商业机密，于是法务人员拜访了小厂在上海的总部，创始人被禁止出境，这下就尴尬了，军心也被影响了。
听到这里，我就试探着问，在大厂干了多年，带走一些产品和技术的积累，也是难免吧？
这个朋友就反问我，这个APP是我们先推出来的，他们又打不过，你说到底是谁抄谁？
这下我就问，你们是不是想找媒体写文章呼吁一下？他就说，千万别，我们不想曝光。
这下我就不懂了，他就说，大厂那么多部门，不是铁板一块，很多事都是某部门某总经理干的，高层睁一只眼闭一只眼，我们最怕的就是叫醒了高层，强力干预，逼着这帮人去认真研究用户。你要知道，大厂之所以成为大厂，总有些独当一面、开疆扩土的强人，但中层不一样，上百个部门和总经理，多数是在打天下时候的小弟，做执行出身，一旦这些人掌管一个部门，擅长的就是模仿，而没有开疆扩土的能力。
我就问，所以你们想熬过去？他就讲，只要这样的中层干一天，我们就能大展拳脚一天，你想，先抄，再砸钱投资，最后走法务搞我们，这些人还有斗志吗？我们烧高香想保佑他们继续在位。
我就讲，战国时期，两国交兵之前，一国会派人带大量金银到对方国家暗中上下走动，帮助那些徒有其名的人拜将领军，你们干的也差不多。
之所以想起这件陈年旧事，因为前几天一个哥们又来找我聊天了。
一点资讯在年初推了一款元宇宙熟人社交app，啫喱，说白了就是想做3D的微信，特点有两个，第一个是朋友数限定在50人之内，一定要私密社交，这打的是现在的微信已经成了半私密半公开的混合社交场所，朋友上限到了5000人。
第二个，既然是3D社交，那人的3D形象就是关键，他们说花了上百人两年的时间去打磨，用户可以给虚拟形象选脸型、发型、心情、换装，这一套认证了专利，结果出来一个月就上了appstore社交榜第一，超过了微信，因此还拿了一笔大钱。
可他们没料到会这么火，用户量比预想大了100倍，服务器被拉爆了，只能下线，从头做技术架构，又有一些不可抗力的原因，到现在还没上线。
但前不久，一家大厂也推出了3D形象的功能，叫“仔仔”，在人物脸型和身形、服装等等底层模块上“抄袭”啫喱，十天前一点资讯发去了律师函，还没有回应。
朋友甩过来一张图
?
我就说，虽然骨架、调性确实一样，但毕竟把人的方向调了调，衣服和桌子换了换，我这个外行真不敢确定算不算抄袭。
朋友就说，外行看热闹，内行看门道，这里面功夫很深，每个3D形象都要在真实与虚拟之间搞平衡，既要有现实出处，又要有不真实的美好，平淡中有惊喜，既“克制”又“脱俗”。每个细节的光影，就连衣服褶皱都在3D世界还原，达到这样要求的设计师不到1%。
再感受一张，换个衣服颜色可能只要一分钟，但那个整体给人的感受，说是积年累月才打磨出来的。
?
这个朋友就讲，想不到在反垄断高压的今天，大厂还抄，诡异得很。
我就安慰他，我真不觉得这是大厂高层推动的主流行为，而且我敢断定就是部门中层私自做的。
这家大厂出身就是举创新的大旗，用算法横扫了信息流和短视频，又以短视频横扫了新闻、娱乐、电商、甚至于团购。整体上，这家公司一直是照着创始人所说的“向前看”，是近年来不多的带给行业新意，加剧竞争的大鲶鱼。
再说，这家大厂所推出的3D形象，并不是做熟人社交，也并非自己的主要产品，而是一个相对边缘的试探性的业务，真没必要为这个背上抄袭的罪名。
我就建议朋友，不要闹僵，不要一捅破天，而是留有余地，把对方捧起来，只把板子打在具体做事情的部门身上，也给对方一个台阶，只要这个东西能下线，目的达到就行了。
这位朋友就讲，如果他们不下线，我们是一定要死战到底的，大厂的用户多，很多人先用了他们，后用我们，会以为是我们抄袭，这就断掉了我们的生路，所以不得不死战，没的选。
像这样的故事，这几年听的太多，然后得出了一个“大厂中层五连杀”的结论，说出来，大家看一看是不是有道理。
第一杀，kpi，也就是关键业绩指标。在大厂不定kpi是不行的，否则几万人怎么管，只能放羊，而一旦定了kpi，部门头头就被这个东西绑架了，他们一定会做直接影响kpi的，紧急而短期有效的事情，没有时间顾及那些对kpi影响不大的，长期但是又重要的事情。
之前采访京东数科的一个技术VP，他就讲kpi是创新的死敌，而他的做法是，手下的团队无论多大多小，让大部分人比如80%去背kpi，留出比如20%的人不背任何kpi，就自己折腾，这样才可能搞出点创新，但大量的部门头头是没胆量做这个事情的，完成kpi，拿到奖金，对上面交代，也对下面的兄弟交代，这是他们眼里几乎唯一的大事。
第二杀，资源。所谓大厂，就是钱多流量多，只要搞定这些东西，kpi就能完成。之前我在两家门户做过新闻，其实新闻做的好坏对业绩的影响，远远弱于在首页争取到一条链接，或者往微信这样的核心产品里塞进去一个入口所带来的效果，做好新闻费时费力，而抱大腿见效迅猛而持久，懂大厂内部的门道就行了。
前几天有一篇很火爆，然后又被全网删除的文章，讲某家新闻门户的衰落，虽然细枝末节一大堆，但核心其实就是一句话，这家门户从第一天就是靠核心产品灌流量灌出来的，创新意识和产品意识从来没成为这个部门的基因。其实反过来说，人家敢做门户也是看到其他家也是天下文章一大抄，没核心壁垒，这就是一个惨淡的现实而已，只拿任何一家门户说事都不合适，你看四大门户谁没有被今日头条和抖音打下去？
像张小龙做微信那样，在微信没有获得自然健康增长之前，绝不动用其他产品做推广，能做到这个真的是凤毛麟角，大部分人在推出产品的一刹那就灌流量推，有增长再去要更多流量，不可能养出有效的创新。
第三杀，周期进入拐点。大厂之所以成为大厂，它崛起一定是依靠一个独家绝活，而在很长时间里都可以用这个强大的创新去辐射其他领域，比如团购，从最初团购吃饭到后来团购一切，比如30分钟配送，从开始送外卖扩展到“万物到家”，再比如微信，可以嫁接一切，比如嫁接上一个博客系统就成为公众号，盖过一切创作平台，诸如此类，都是微信这样一个战略级创新，叠加不同功能，辐射几乎一切。
这是强大而美好的时刻。
但所有的种子能量都会用完，而大厂作为上市公司，又要持续增长，这就进入拐点，也就是从自上而下创新转变为自上而下和自下而上两条腿，往往这个时候，基层无法涌现出真正的原创，就开始抄。
近来的例子，就是几乎把所有大厂都卷入的网贷，社区团购等等。比如上面提到的抄袭啫喱，就是在该大厂的创新覆盖领域之外的边缘部门。
第四杀，黑天鹅总是野生。一家大厂虽然什么花花草草都有，但毕竟是有围墙的花园，相对于大自然里的奇花异草，还是小巫见大巫。当大厂内部真的想要去创新的时候，他总是发现，这些东西在外部早就有了，所以照抄成为几乎唯一可走的路，东家抄一点，西家抄一点，包装成自己的，美其名曰借鉴多家，博采众长，最后出来一个四不像，(这里省略一万个产品的名字)。
当这四杀集合到一起，基本上就把一个大厂中层锁定了，假装创新基本上是唯一可走的路，先剽窃，再灌入流量，完成kpi，皆大欢喜。而当这个事情成为现实主流，就开始劣币驱逐良币，那些善于在内部游走获取资源，对上“忠心耿耿”的人更容易活下来。而真正想搞创新的人，总是在高悬的kpi之剑下动弹不得，所以最好出走。
这就是第五杀，执行人才留下来，创新人才流失，形成循环。
归根结底，这还是大厂本身的问题，中层只是矛盾爆发点，而大厂的“大”，它的用户，它的钱，它的社会资源，比如跟法院的亲密关系，它的成熟的管理架构，严密的流程，就是它自身难以抵抗的重力。就算今天还在成长期的利用某种创新横扫一切的大厂强厂，在不久之后也难免面临这个问题。
屠龙少年都会变成龙，要不，后来的屠龙少年又去屠谁呢？
源网页 http://weixin.100md.com
返回 卢泓言 返回首页 返回百拇医药