《OKR工作法》：聚焦核心目标，落实推进
2022/3/18 玉姐的生活美学

     今天的伟世战略执行，先分享一个古希腊的故事。

     有一个古希腊女孩叫做阿塔兰特，她很漂亮，又跑得很快，父亲想把她嫁出去。她说我不能嫁给比我跑得慢的人。于是，就组织了一场全国跑步比赛，第一名的男人她同意嫁给他。

     参赛中，阿塔兰特参与其中，她跑得很快，其他男孩被她狠狠地甩在身后。只有一个叫希波墨涅斯的男孩与她并驾齐驱。

     他一边跑一边在地上丢弃金苹果，阿塔兰特就边跑边捡金苹果，3个丢弃的苹果，她三次弯腰捡起来。最终，希波墨涅斯成为跑得最快的人，抱得美人归。

     这就叫做‘将军赶路不追小兔’。它告诫我们：在推进公司战略目标时，不要被地上的一个个金苹果所诱惑。

    

     企业治理过程中，管理层为了实现目标想尽千方百计，却往往效果不佳。

     不是聘请高人制定KPI等体系，就是进行更加细化的考核指标。到头来管理层疲劳无功，员工却又惊又怕， 打击了团队的士气。

     新年开局，万象更新。我们不妨学习一种新的目标管理方式——OKR工作法。

     这种管理工具，不仅成为谷歌、领英等国际公司普遍的管理方法，创业型的小公司同样获益。因为一项好的管理方法总是可以更广泛的使用，具有持久的魅力，能够带来管理创新、认知进化的启发。

     01认识OKR

     首先，什么是OKR？

     这三个字母分别代表：O,objectives；K,key；R,results，整体意思就是目标与关键结果。

     相比KPI指标，一些司空见惯易犯的错误出现在我们脑海：

     目标多，没有设定优先级，结果是工作没有主次，眉毛胡子一起抓；

     随意、频繁地开会而没有跟进落实；

     缺乏自上而下的推进体系，死死地盯住员工指标完成率；

     没有落实计划，只是空谈目标；

     执行OKR的过程轻易放弃，不能够做到坚持。

     俗话说：解铃还需系铃人。

     解决问题，更要对症下药。在制定OKR的目标时，确保‘跳一跳够得着’才是好的OKR。

    

     它的特点如下：

     1)有使命感，简洁、好记，像纲领一样具有指导性；

     2)目标聚集。比如一个季度就一个大目标，而不是罗列3到5个不痛不痒的目标；

     3)可衡量，有挑战又不让人绝望，有50%的信心；

     4)自下而上和自上而下相结合，体现全员参与。

     最重要的是加强沟通。周一的计划会和周五的派对，让每个人讲出自己对OKR的认识以及自己目标的进步，让OKR方法成为常规的节奏，不断进行调整和跟进。

     02路径---'十字象限'

     实操时，用‘十字象限’的方式厘清思路，让你轻松掌握其中的要领。

     第一象限，即右上角内容：包括一个季度有一个大的目标，写出三个关键结果，现在完成目标的可能性(设定起始为50%，再次强调能够完成但有点惴惴不安才是好的目标)。

     第二象限，即右下角内容：写明推进关键目标的状态指标。比如客户满意度，团队的氛围，系统的流畅性等途径和办法。并配以颜色作标记，说明不同的状态。

     第三象限，即左上角的内容：本周计划。Priority1表示 优先级，这周必须要做的事；Priority2是可以做的事，万一来不及，可以不做。

     与其它目标不同的是，从来没有Priority3，也就是说再不重要的事情就不要做了，只做P1P2，让目标聚焦。

     第四象限，即左下角的内容：是未来一个月要跟进的具体行动。

     以上四象限制定出来之后，就是一个完整的OKR。在实施中，每周五的啤酒庆祝活动是重要的、必不可少的环节，用来讨论一周的进步，需所有人参与，再穷也不能省。

     制定OKR的逻辑是自上而下，先由高层制定OKR指标，到管理层，再由管理层到部门，部门分解到个人。

     03如何组织OKR的会议？

     首先，参与会议的人数保持在十人左右。会议开始前，需向全体员工征询意见；

     会议时间4.5小时，其中30分钟休息，收集员工意见，讨论、争论、投票，将目标减少到3个，然后决定。

     决定衡量目标的结果是什么，列出来。最终投票获得一个能够给公司带来质的变化的OKR目标。

     这个目标是公司级别的，别贪心，一个足以；它需要3个月时间完成，而短暂的目标实现称不上OKR，它应是有远见的；也不要有传统的绩效考核指标，它是鼓舞人心的目标。

    

     OKR会议是以部门为单位的沟通，不需要沟通个人的OKR，个人的OKR一对一交流就行。在OKR的会议中，多看到亮点，开诚布公地进行建设性的意见，而不是抱怨和指责。要知道，解决问题的办法往往在亮点中。

     04结语

     美国作家克里斯蒂娜.沃特克，在谈到运用OKR方法时说：

     “幸福的感觉来源于自己和某个不可知的伟大整体连接。个人是参与者，而不是任人摆布。”

     这就是OKR管理方法的魅力所在，它激发全员的激情，而这种力量造就了自发、自动的“自燃型”的人。

     OKR的工作法，如果你曾通晓并实践，恭喜你。谨记经常复盘，坚持下去终将喜获丰收；如果你是初学者，行进在路上永远不晚。

     OKR的工作法，早已成功运用于组织管理。作为一种科学的工具，同样适用于个人工作和生活。领会它的原理，方法，工作路径，举一反三，为我所用。

     最后，祝我们都能够在OKR的管理方法中成长，受益。

     —END—

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