与90后共舞，你的领导力还在吗？
2022/4/15 11:39:17 玉姐的生活美学
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网上有一组漫画，说出了70、80、90生人的区别。
70后的人聊房子和股票；80后聊家庭和美剧，90聊追星和交友。
70后的生活状态是知足常乐，讲求工作生活的平衡；80后是最懂得活在当下，放手一搏；90后抓紧给自己定位，先定位人生方可承担自己的角色。
如果你的单位有三分之一以上的90后，作为管理者或是领导者，你应该如何应付？是作为一个局外者，高高在上的领导，还是与90后同行，当朋友，视为合伙人？
福列特说：“最优秀的领导者并不要求别人为他服务，而是为共同目标服务。最优秀的领导人没有追随者，而是与大家一起奋斗。”
走进他们的内心，理解他们，培养、指引，保驾护航，让整个组织富有生机和活力。这才是领导力的价值所在。
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每个企业都曾经历老员工离职，当一手培养的员工流失，难免痛心和不快，一方面感叹投入的人力成本，另一方面误认为对企业不忠诚。
但现实是，90后的员工具有自我认同的观念，他们不愿意受到限制，忠于自己的内心，我行我素， 敢想敢做。
对于离职，他们可能就是想到外面的世界很大，出去看看，等3年之后再回归。这时的你，是不计前嫌，拥抱接纳，还是关闭公司大门，奉行“好马不吃回头草”的传统执念？
如果你关闭了这扇门，可能就失去了与90后更好沟通的方式，理解他们，调整心态，才是领导力顺应时代的素质。
在90后的人群中，如果习惯以固有的模式管理，领导的身份，端着架子，不能够同等地对待，就会导致沟通不畅，失去信任。
其实，有时适当地转换一下角色，放下管理的角色定位 ，站在员工位置和视角“被管理”，也会让管理者看到不一样的视角，领悟管理的新方法。
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当一个组织内，有一种共同的愿景激发全员的工作热情时，员工和管理者的角色已经模糊，不是管理和被管理的关系，而是合伙人的身份。
这种身份使员工成为真正的主人，可以参与其中，可以为一些行为和事件自行决定，从而可以承担责任，愿意付出。
一次，在一家主营鸽子的连锁店里就餐，因为一道菜做得不够味，向身边的服务员说明情况。
服务听了我们的诉求，随即拍下菜式，告诉我们：
没有关系，如果您感觉口感不太好，我们再给您免费重新做一份，你看可以吗？
如果你是消费者，感觉一定很温馨，下次可能首选这家餐厅了。
而另一面看到：员工作为合伙人身份在岗时，他的内心是骄傲的。如退菜，是解决顾客正当的需求，他再不需要向上级报告，自己瞬间就可以解决。
有道是，领导力下放的一寸权利，却是对员工百分之百的尊重。
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作为管理者，有人会说，权利下放过宽会导致管理边界大，管理混乱的现象。其实，不必这样担忧。管理者有所为有所不为，做好自己该做的事情。正如陈春花教授所说：“当管理者具有领导力时，组织才具有面对不确定性的能力。”
那么，好的领导力具有哪些素质？
1)布道者
这是一个领导力最核心的要求。所谓布道者，就是“有能力去做价值共鸣，形成共同的价值取向”。一个组织之所以充满活力，面对不确定的未来，突破困境，在危机中不断迭代，就是内在价值取向的指引。
所以，一个领导力强的管理者就是不断在组织内部贯彻自己的文化，在运营的外围夯实企业的价值观，让企业在万变的市场环境中，笃定前行不偏离主线。
对待人才，马云曾经很自豪地说，我们不担心牛人离职，在阿里，谁都可以走，因为我们的文化价值永远都在。
2)好的导师
有些企业老板经常会说，我年纪大了，跟不上时代了，就看你们的了。
说这话时，他已经把自己当局外人看待了。作为企业管理者，坚定的领导力，成为好的导师，是带领员工前行的宏大力量。
以自己年纪大了，精力和能力不行了，是给自己退出的理由，是最大的不负责任，在组织中势必带来消极的影响。“廉颇老矣，尚能饭否？”古人面对年轮的变化，积极的应对，不言放弃的精神，当以为鉴。
3)与时俱进
我们都知道“学而优则仕”，但它的前面还有一句话：“仕而优则学”。这是《论语》中子夏的一句名言。
管理者，是企业的领航人，不主动学习，不参与市场的变化，带领员工迎对困境，好比上了战场，自己做了逃兵，企业迟早没有未来。
我们要求员工培养不可替代的能力，让职业生涯走得长远，更具有核心竞争力。而管理者更应该具有“不可替代”性，这种领导力是站在更高的层级，稀缺的资源，具有不断突破自己边界的能力。只有如此，才可以吸引更多的能人，同频共振，向着共同的目标前行。
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90后群体，作为新生代的代表，尽管有这样那样的不足，但是他们的才华，能力，未来都是不可估量的。学会以新的视角与他们相处，以布道、导师的身份相互成就，有所为有所不为，正是优秀领导力的践行之路。
愿你早日修成正果。
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作者 / 玉姐
我是玉姐，感谢您的阅读，欢迎走进【玉姐的生活美学】。
玉姐”生活美学，优雅于心“
写作爱好者：一位10年资深人力资源师的生活记录。职场成长，人生感悟，影视点评，管理思想......都是点滴生活的原创。
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