万科净利润下滑45%，其背后的战略布局进入我们的视野
2022/4/23 17:39:57 玉姐的生活美学
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3月31日，万科召开2021年度业绩发布会，董事会主席郁亮在业绩会上针对业绩不好、净利润下滑进行检讨，并向52万名股东表示诚挚歉意:
“昨天晚上我特别忐忑不安，就像一个学生没考好试要拿成绩单给父母看一样。我完全能够理解股东各种各样的情绪，不满也好，失望也好，困惑也好，关切也好，我感同身受。”
万科作为中国房产的标杆企业，这是上市31年以来第三次净利润下滑。
面对严峻的形势，会上的检讨和反思，理清思路，明确方向，外界看到的是务实、迎新，迎难而上的士气，这当属企业家应该具有的战略使命感。
01 共生协作
当下的管理热点，提及最多的是协同，将集团的力量凝聚起来，协同作战，共同应对风险，承担压力，在企业内部形成协作统一的价值观。
华为的内部协作有一句话引人深思：“保证瞎子也能共同拼出一头真正的大象”。
它从侧面说明了企业内部从上至下，全员，部门间通力协作 ，共同完成目标的使命感和价值取向。
在万科，协同共生的最新举措就是取消了集团合伙人的层级——集团高管。要求每个人都要下沉前线去干活，董事局主席和总裁也不例外。
我们经常说，领导是管理别人做事，一提到‘管理’二字，领导仿佛就成了甩手掌柜，可以高高在上，不参与，不指导，不过问，出了问题来问责。
万科从体制上破除层级，事实上是打开了集团内部的认同感，内心解放，提倡平等，反映出领导的格局与姿态，也是打造共生共享的协作生态圈首要解决的内部问题。
02
必要时调整战略
古希腊的谚语说：“狐狸多知，而刺猬有一大知”。
意思是说：狐狸很聪明，整天怀疑，小动作比较多；而刺猬执着，你不打我，我就往前走，你来打我，就缩起来。
如果比喻于人，刺猬型的人，专注于某一个事物深入的研究，拒绝批判和反思，沉浸在自己先入为主的观念里，重视目标的单一性和纯粹性，忽视手段的配合；
而狐狸型的人，他们容易改变，有不同的发展策略，重视环境的变化和对自身能力的评估，却模糊了目标和焦点。
人的思维往往处于狐狸式和刺猬式的对抗之中。如果把刺猬式思维理解为对战略目标和愿景的规划，把狐狸式思维理解为自身能力的评估和调控，那么，目标与能力的平衡即为战略。如果把刺猬型人的方向感和狐狸型人对环境的敏感性结合起来，就能孕育出成功的大战略。
郁亮客观分析了去年影响战略目标实现的原因，指出了调整方式和手段：
既然投资失误是净利润下跌的主要原因之一，万科也在扭转这一失误。
一方面受到现实环境的约束，另一方面还需要有前瞻的判断。从去年开始，万科就将投资向市场稳定、安全边际高、团队操盘能力强的地区集中。
历史总是惊人的相似。
有人曾问林肯，说你这一辈子干了那么多的工作，对你做总统有什么帮助？
林肯说：指南针能从你所在的地方为你指出真正的方向，但对于你前行路上，将要遭遇的沼泽，沙漠和峡谷，它不会给出任何建议。如果在前往目的地的过程中，你只会闷头向前冲，不顾障碍，必将陷入泥沼，一事无成。那么，即使你知道真正的北方，又有什么用呢？
可见，无论企业还是个人，战略目标是指引前进的方向和坐标，披星戴月，风雨兼程，不能一味低头赶路，还需抬头看天，随时做出各种应对策略。
03
信心比黄金更重要
巴顿将军说：衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰时的高度，而是看他跌到谷底时的反弹力。
人如此，人领导下的企业更是如此。遭遇险境，如何突围？万科为我们上了一堂生动的课。
虽然企业所处的行业与环境千差万别，能够走出沼泽，关键是认知和思维的差距。而充满信心，积极行动，顺势而为，因势利导，找到适合的方式和手段，才是智者的表现。
针对13年来业绩亏损，在分析导致亏损的原因后，管理层依然满怀信心地描绘着新一轮战略的蓝图：
在新赛道的开拓上，大多学费基本付完，接下来这些业务将构成万科未来的增长空间；
万物云境外上市，赋予其新估值：衡量经营服务业务成不成功的第一个标志就是能不能独立上市。
……
万科38年的成长史，并非一帆风顺。力挽狂澜之时，需要坚定信心，在战略上蔑视，在战术上重视，最终才可能带领团队走出困境，迎来光明。
04
写在最后
“在外部环境发生挑战的时候，这些短板积累在一起，最后以净利润下降的方式给我们敲响警钟，警醒我们始终要对市场保持敬畏之心、正视问题、对症下药、快速行动。”
这是万科在面对困境时提出的全员宣言，它同样提醒企业管理者，需有敏锐的市场触角，面对未知的世界，提前布局，找到适合战略实现的手段和方式，果敢地迎接新生。
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作者 | 玉姐
图片 | 来源于网络
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