困难时刻，如何激励组织重塑新生？
2022/4/28 17:31:16 玉姐的生活美学
(本文由玉姐朗读，点击上方即可收听)
近一个月，各地疫情频发，人们的生活再次进入备战状态，测体温，查核酸成为生活中不可缺少的工作。
学生网课，孩子放假，工作在单位与居家来回切换，很大程度上对一个人的生理和身体的适应能力进行双考核。
有的人，适应能力好，早早将自己的生活状态调整为疫情模式，已行进在更多发展先机的路上；另一种人则比较被动，未能调适的现状，倍感焦虑、不安和烦恼，给工作和生活造成不良的影响。
世界正成为VUCA的时代，即不稳定、不确定、复杂和模棱两可的未来。顺应形势，激发自己的潜能，进行思维的转换，才能够重塑工作和生活。
01心有所愿
前不久，冯仑在视频中回复网友，疫情当下如何减少压力和焦虑的情绪。他说：
自己创办万通集团时，也是在探索中苦苦前行，经历了许多磨难，最终扛住了，走到现在。遇事心情不好，压力大，焦虑，担忧，都很正常，如果自己总是一个人闷着，时间长了身体和心理就会出事 。
最好的办法就是走出去，多接触一些人和事，就容易从自己封闭的世界走出来。在与人交往过程中，不知道什么时候就碰撞出新的机遇，发展的机会。
一句简单的话，却让人豁然开朗之感。
说到底，走出去，是一个小小的举动，但却是心境，心门的世界。只有内心被激发，被触动，被打开，才会有实质的行动和飞跃。心里的枷锁不被打开，外界的世界都与它无关。
所以，激励首先就要解决人的内心。
喜欢这样一句话：你生命中发生的一切，都是你吸引来的。
反过来理解，只要你的内心有可能吸引外在的能量，好事就会发生。这就是我们首先要有愿力，有愿望，有想法，有动力，才会向着心中所愿所想，如期而至。
02领导品质
有记者曾经问：英特尔公司在发展过程中遇到棘手的问题如何处理？
总裁的回答出乎意料。他说：装着什么都知道。
因为不知道未来会怎样，每天不同的新生事物，没有前路可借鉴，也没有经验可寻。怎样办？
让自己装着懂，坦然面对。
你可能会说，领导不懂装懂，不是自欺欺人吗？
事实上，在面对不确定的、模糊的未来，领导者气定神闲的勇气和魄力难能可贵，他直接影响周围人的情绪和行为。
这就是定力。试想，一个组织的领导，遇事不冷静，自己先乱了方寸，势必扰乱军心，让整个组织失去方向和动力，激励他人就成为空谈。
古人云：“谋定而后动”，运用到企业管理中，也是领导者的修养和气度。其一言一行都会成为“大猩猩”，在组织内被无限放大。
所以，领导者的品质特征，当先以修身，做好正面的、积极的表率，才是对员工最实用的、有效的激励。
03自由支配
3M公司发明的记事贴，早已是办公用品的宠儿。但你是否知道它的发明，源于员工业余时间的创意。
3M公司有一个规定，一周时间内，员工必须有15%的时间用于个人支配，不做与工作相关的事情，从而激发了员工的创造力。
人的大脑无时无刻不停地运转，即使不在工作场景，只要组织内有激励的政策和环境，创造力就会萌芽。就像3M公司，制度上仅仅调整了一小步，给予一些宽松时间，却在创新上赢来了发展的一大步。
疫情时代，居家办公，网上工作成为常态。如何激励和激发员工非公司工作，居家办公的热情？没有监督的工作成效如何提升？这是管理面临的新话题。
事实上，如果还是沿用硬性的条条框框来束缚员工，得不到效果。相反于90和00后，他们自我、个性的特性，生在互联网，思维跳跃，激励若加以柔性方式，既乐于接受，又能够让组织有效运转。
石击一池湖水，过于猛烈或是没有反应，都不是理想的状态。“心如止水”的境界，就是要找到适当的分寸，把握其中的火候。
如果管理员工考虑用分割时间来调剂，做的虽是与工作无关的事情，受益的却是企业经济的增长，激发了员工的创新力，释放了全员的能量，实不可小视。
04再说愿景
困难时期，是否还要谈论愿景？
愿景作为组织的使命感，员工的远大目标和志向，越是困难的时期，越是不能够走着走着就丢弃了。
回看一些业绩俱佳的上市公司，也是时常将公司的愿景放置在最为显著的位置，加以贯彻，甚至是让员工随时记住，张口就来的‘关键要物’。
愿景，极大地凝聚了员工士气，激励着员工的行为，成为一股向上涌动的洪流。国际著名的麦肯锡公司的成功做法，就是将愿景提炼成一句话，贴于电梯，简单易记，深入人心，一以贯之。
好的方法，如此简单。无疑，效仿这些成功的经验，知行合一，将它渗透到企业管理，员工行为，成为企业文化并得以传承，必将推动企业的发展。
作者 / 玉姐
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玉姐”生活美学，优雅于心“
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