不知道战略如何定位?建议你了解“战略十步法”
2022/7/12 12:41:53 玉姐的生活美学

     去年,中化集团与中国化工重组成立中国中化。两家国字号集团公司合并,不仅是各方面全方位的升级,还面临着上万亿资产的整合。

     近日,中国中化党组书记、董事长宁高宁在一次青年干部授课中,谈到重组整合的管理之路,金句满满,令听者很受启发。他讲述了他治理中国中化有哪些新思维,新方法,让我们一睹为快,学习其中的管理奥秘。

     有句话说:花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清的人,注定是截然不同的命运。

    

     下面,就分享这些思维洞察,我们一起学习,思索,复盘,跃升。

     01

     人与战略,孰重孰轻?

     宁高宁一针见血指出:“我认为人和团队的重要性,远远在战略之上,是战略成功的前提、基础和出发点。”

     人是组织最为活跃,富有生命的元素,解决好人的问题就抓住了事物的主要矛盾。这其中一方面是领导个人素质,另一方面就是团队的力量。

     领导力是考核领导干部的基本素质。一个人的领导力是否优秀,有五个基本特征,即:才智、自信、决策力、正直和社交能力。

     团队力量是保证战略落地执行的土壤,依靠人的作用产出业绩,凝聚团队价值,心往一处想,劲往一处使。

     谈到东方甄选的走红,俞敏洪说:

     一是目标确定,农产品带货的路子走对了;二是坚韧的精神,遇到困难不退缩;三是优秀的团队。

    

     试想东方甄选只有一个董宇辉老师,没有其它团队主播,幕后团队的合作支持,从产品筛选,试吃,考察,品牌,直播,售后……就不可能走出困境。

     孕育好战略,既不会从天而降,也不是某个人的意识,是有机、协同、充满活力的团队迸发的智慧。

     大雁南飞,一字排开,大雁队伍的领头,决定着大雁往哪里飞翔,飞行的时间和速度。

     人与动物一样,头领是领军人物,举足轻重。杜甫的《前出塞》诗句:“挽弓当挽强,用箭当用长。射人先射马,擒贼先擒王。”

     擒贼先擒王,就是“关键的少数”。一件事情找到决定性因素和关键部位,切中要害,便会迎刃而解。

     领导者要培养自己成为领军人物。具备专业能力,热情与智慧,在关键问题的决断力,以及依靠正直的品行,拓宽外界的影响力。

     02

     管理大师德鲁克认为:战略就是以最小资源实现最大突破的过程,其根本是增长方式,战略的高层级是价值创造。

     中国中化成立之初,作为种子领域的领军企业,面临着组织结构,人力,国际市场,价值观的整合,战略目标定位是重中之重。

    

     为此,他们总结了战略十步法,在模型框架中,把战略定制细分为六项:

     描述愿景及使命、市场环境与竞争结构的分析、竞争对手分析及情报系统的建立、客户群细分及价值链分析、分析自我能力及目标的时段性、战略定位、规划与管理。

     你会发现,战略目标锁定在市场和客户,通过细分来针对性地分析,战略更加精准,容易执行,并科学使用矩阵评估的方式。

     特别是数字化时代,面对多层级,多样性,个性化的客户群体,如果不能从客户的细分领域分析,找到相应的价值链接,就不能满足客户深层次的需求,从而失去市场竞争力。

     其实,成功企业的人力与业务也是融合互通,利用评估的方式,从招聘入手,与业务跟踪人才的使用状况,通过数据对比,分析优化,找出问题。

     “分析自我能力及目标的时段性步骤”,堪称亮点。它随时处于动态了解外部环境与实际能力的状态,既具有前瞻性战略布局,又能够结合当下同步规划,稳步推进目标。

     03

     兼并重组是现代企业治理常见的现象,而跨国企业的整合,重在一个“整”字,意在整理、理顺的基础上进行融合与创新。战略定位犹如大海航行,如果失去方向,随时可能遭受海浪呑没的危险。

     企业战略不清晰,一是缺乏前瞻性的思考,看不准,想不透;二是战略不稳定,随机性、诱惑性较大,不能聚焦适合和擅长的领域,发展方向相对随意。

     任正非在总结华为成功时说:“方向大致正确,关键看执行”。一语中的说明了:战略的关键是方向首先正确,选择做什么不做什么,其战略的核心则是执行。

     如今的中国中化,总资产达1.54万亿,海外资产超过60%,并且拥有先正达、倍耐力、埃肯、安迪苏等国际知名品牌。

    

     为了让战略定位在国内国外两个市场全员贯彻,在“战略十步法”基础上提出了:企业公民、客户导向、股东取向、员工发展的“价值管理四要素”理论。

     这些措施的最终目的就是战略落地,回归市场,让客户、市场和社会共同感受、接触、使用到“战略性好产品”。

     正如东方甄选清晰的战略方向:以后不只是带货直播,目的是做以农产品为依托的链接,以及农业基金,扶持农业科技的发展项目。

     04

     战略定位是企业的个性化定制。深入企业实际,前瞻性思考,融合数字化模式,找寻到最佳的战略定位。

     分析别人,借鉴学习,沟通互动是联机学习的方式。以上分享,如果加入你的吸收和理解,也会成为你量身定制的“战略十步法”。

     相信。祝福。

     - END -

     作者 | 玉姐

     我是玉姐,感谢您的阅读,欢迎走进【玉姐的生活美学】。

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